陈传基 Email and Phone Number

公司运营风险管理，内控，业务流程再造，根据商业需求变化，进行组织变革，提升效率以满足商业目标的实现。运营成本监控；资产安全监管。业务流程再造，以经营目标达成以及顾客需求导向的流程优化。政策法规合规；内部独立调查；反腐调查。运营风险控制；风险评估。合同签订及行政执行管理；内部流程合规审计，完善公司内控体系，对公司内部控制制度的执行情况进行监督检查；配合内、外部机构对公司的运营审计、稽核检查工作；跟踪内部控制工作的改进和完善，引导评审、业务行为自检自纠等机制的建立，合同执行管理，IT系统权限及运营授权管理。保障公司资产安全，业务运作安全，人员人身安全；优化流程控制，使其执行力能得到保证，在安全可控的前提下提升业务部门工作效率，在必要时进行流程再造。对涉嫌失职、渎职、受贿、职务侵占、不当得利等违法违规行为调查。

以实现商业目标为导向的劳动力分配及商业计划安排；从事以满足商业发展变化需求为目标的劳动力成本控制，生产率优化管理，

自2005年2月成都宜家家居有限公司成立起，先就职于项目财务部，资产部，运营部，拥有地产财务经验。2006年11月成都宜家商场开业之后，转入宜家中国零售财务部，负责成都商场日常财务管理，税务管理方面工作,并同时协助宜家集团在西南区域扩张的前期项目的有序推进。