公司运营规划，企业战略调整，公司目标规划，运营体制改革。

1、参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划；2、定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划；3、根据市场及同业情况制订公司新产品促销计划；4、协助总经理建立调整公司营销组织，细分市场建立、拓展、调整市场营销网络；5、负责分解下达年度的工作目标和市场营销预算，并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制；6、须对年度营销计划负责，包括开店目标、出货目标。主要工作业绩：连续两年保持区域32%的增长，最高峰做到2.3亿，其中本区域1.25亿，新疆省区7800万。培养团队处主任5名，其中优秀办事处主任2人。

2004---2006 新疆库尔勒办事处主任主要业绩：年度销售增比去过第一。实现销售南疆区域750万2008----2010 青岛办事处主任主要业绩：恢复终端业绩表现，实现当年销售业绩突破2000万。2010--- 2016 新疆省经理兼任乌市办事处主任主要业绩：恢复终端二次启动实现乌市区域销售2400万，培养公司梯级团队12名。汇报上级：总经理工作职责：1、负责区域品牌拓展及其它客户的开发和维护，制定合作方案；2、建立与管理产品销售渠道，配合总经理制定渠道策略，提供服务支持；3、完成公司制定的渠道拓展目标；4、有效执行拓展计划，及时和总经理进行汇报沟通；5、制订区域市场开发要求和目标客户的筛选、确定，合同的签定等；6、团队组建、培养、考核、绩效管理；7、负责分解下达年度的工作目标和市场营销预算并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制，和各项指标的达成。

负责项目：全国五项管理指标工作职责：1、全国市场五项管理指标的设定；注（全国延续使用五项管理指标4年是企鹅也逐步走向标准化）2、全国促销推广方案的设定；3、促销物料的采集，监控管理；4、全国促销费用指标分配，调节，监控。5.协助总经理梳理全国营销各项工作