管理部及び経営企画部の立ち上げ及び責任者<**><**>■経営企画部<**>・全社戦略立案<**>・中期経営計画策定（**、キャッシュフロー、人員構成）<**>・全社業務改善***及び会議設計<**>・ブランドパーパス、ビジョン、バリュー策定<**>・新規事業企画<**>・アライアンス締結との共同事業、スキーム構築と契約<**>・社内**推進（**ツール、工数管理ツールの導入による業務改善と意思決定の仕組み/会議コンテンツ見直し）<**><**>■管理部<**>人事<**>・人事制度刷新（***/行動発揮評価制度の導入）<**>・評価/処遇決定委員会の実施<**>・労務関係整備（就業規則最新法令適応、労働時間管理、各種規定新規作成/修正）<**>・休職/復職対応<**>・外部業務委託社員募集スキームの構築と実現<**>・健康保険切り替え（全国健康保険協会から関東**ソフトウェア健康保険組合。<**>　福利構成充実及び、保険料率削減による法定福利費コスト圧縮）<**>　※使用システム人事労務*****<**><**>経理/財務<**>・予実管理手法導入<**>・管理会計導入（***収支）<**>・資金繰り計画立案と実行（資金調達、入出金整理、入出金サイト見直し）<**>　※使用システム会計*****<**><**>総務<**>・コロナ下における全社員完全リモート勤務実現<**>・***立案と実行<**>・情報セキュリティー向上施策立案と実行

■コーポレートヘッドクォーター/事業戦略第*部/事業企画第*グループ　マネージャー<**>（後、組織改定によりシステムソリューション事業部/事業戦略部/事業企画グループ）<**><**>・中期経営計画リバイス<**>・年度予算策定<**>・グループ間取引価格決定<**>・事業部会議運営・進行・各種施策の執行管理<**>・役員会資料作成<**>・予実管理（予実差分析など）<**>・月次決算〆

■新規事業企画部　部長<**>新規事業企画/競合他社分析/アライアンス締結/中期経営計画・年度予算作成/予実管理/資金調達/採用・物件選定・契約・内装確定等<**>■教育訓練事業　事業部長<**>事業立ち上げ並びに事業運営責任者/新サービス立案/中期経営計画・年度予算作成/予実管理/採用<**>■経営企画・管理部　部長<**>管理部門立ち上げ（経理、人事、総務）/人事制度策定/採用/財務会計手法導入/資金調達/勤怠・給与計算システム企画・作成（***）<**>■研究所所長<**>調査企画実施・集計分析・考察/マスコミ取材対応（新聞、大手ポータルサイトなど）

■プロセスエンジニア（量産立ち上げ責任者）<**>・製品仕様を元に量産化するための設備、工法、人員配置等の検討、コスト計算<**>・海外（中国、ベトナム）での量産立上げ<**>・量産立ち上げプロセスに関する納期管理改善