1. 主要负责本集团上线一套全面集成的、集团化的ERP系统，促进此系统，能满足KABA集团化的复杂庞大的运营需求，减少各类成本，提高数据化运营能力。2. 根据公司运营切实需求，选择微软的Dynamics AX 2012 R3系统。现该系统已经阶段上线成功，符合现有可变革资源的需求，成功实现财务业务一体化，有一套落地的综合性解决方案。3. 系统落地应用上线第一年，由本人主导变更，高层监管，运营体系配合落地，持续优化公司的解决方案；系统精细应用公司精细管理后，模式将逐步转化，由本人引导，高层介入，公司中高层主导改革，精细优化公司的解决方案。4. 为解决集团采购业务疑难问题和发展瓶颈，正在主导开展《采购业务与系统应用》极具挑战的改革性项目，甄选收集需求并制定中短期提升计划，培训提高采购部员工能力，通顺采购与其它部门的接口等工作。5. 不断学习和熟悉公司制造业特性的制造运营体系，并将公司精细化运营管理需求和优化的AX系统实施方案，进行实践追踪和迭代磨合，最终以运营提升收益收尾。6. 对本团队的工作进行深度数据分析，借助公司内外部资源，制定适应员工发展的考核机制，研究团队工作效率提升的瓶颈，持续提升服务水平。同时，定期将经验分享给公司高层和其它部门负责人。7. 项目启动和计划阶段：梳理集团经营管理模式及业务流程，与公司各干系人深入探讨沟通，提供公司业务流程重组和新管理运营的建议方案。经负责人员审批确认后，主导制定各环节子计划研究方案。8. 项目实施和监控阶段：全面监控AX系统上线的完成进度、工作情况，合理并及时的请求与调配组织内外人力、物力、财力，全面完成任务指标和工作计划；定期召开多类型会议、动态获取干系人意见等方法，降低项目潜在风险的发生和制定风险解决方案。9. 项目收尾阶段：与需求方共同验收交付物，并将业务满意度评估；进行项目结案报告，更新整体解决方案和有效告知相关干系人，提高收益最大化。10. 正在编制《集团信息化总则》、《业务需求评审标注》、《IT服务响应标注》和《ERPP系统新业务实现标注》等服务标注，建立完善的IT服务体系标准，有效融合到实际公司管理运营中

1. 负责公司ERP系统（英克PM4连锁零售药店系统、OC单体零售药店系统和叮当电商POP商家系统）项目需求调研、上线实施、系统运维和二次开发等2. 编写三个ERP系统操作手册，针对系统用户进行专业精致的培训和指导3. 针对不同系统，整合公司各部门和药店客户功能阶段性需求，业务流程梳理，编写需求文档，参与部分功能二次开发4. 负责公司日常运营数据分析，跨部门多角度综合解决问题，整理汇总工作解决方案，并以此驱动运营工作5. 负责公司及合作药店ERP、HR、APP等系统支持、网络管理、IT设备采购维护和其它信息化工作工作业绩：1. 顺利完成10家连锁药店、26家单体药店，所需ERP系统的上线实施和系统运维等工作2. 依据公司战略发展，4人前往杭州开疆扩土成立分公司，招聘各方人才，并主持分公司信息和运营工作3. 在公司信息总部，汇聚全国信息同仁智慧，编写及更新《门店标准化实施方案》套装文档，并推动新HR项目系统项目成功上线4. 公司三个ERP系统，100余条二次功能开发的需求需分析和PRD文档编写，及上线功能优化等工作

作为ERP系统管理员，熟练掌握ERP系统功能与架构。日常工作如下：1. 常运维公司ERP系统，开发制作PL/SQL智能报表2. 编写ERP操作手册，组织各部门进行ERP系统的培训和指导3. 撰写ERP系统二次开发需求分析报告，新功能测试和流程重组与再造4. 每年定期参与公司销售项目，在不同部门提供技术支、和数据分析和报表开发5. 协助分析公司销售、仓库、物流等相关数据，和维修公司网络及IT硬件工作工作业绩：1. 首创一部两万多字的《信息部工作手册》，来全面细致的指导部门工作高效运行2. 开展精致的POS零售培训课程，和电商部ERP相关流程的重组再造设计和培训3. 依据公司各部门发展需求，为其开发高效智能的PL/SQL报表