就职过阿里巴巴集团采购部北京中心，百度总部采购部、联想集团采购部以及富士康企划部等，14年采购及供应链管理经验，就职百度8年经历了百度从创业期到业务增长期的成长，3年团队管理经验，丰富的项目管理经验，精通采购团队搭建及新采购业务承接，擅长采购业务的战略规划和管理，良好的风险预测及规避能力，能够为企业采购部门的组建提供全面的解决方案。一、… Show more 就职过阿里巴巴集团采购部北京中心，百度总部采购部、联想集团采购部以及富士康企划部等，14年采购及供应链管理经验，就职百度8年经历了百度从创业期到业务增长期的成长，3年团队管理经验，丰富的项目管理经验，精通采购团队搭建及新采购业务承接，擅长采购业务的战略规划和管理，良好的风险预测及规避能力，能够为企业采购部门的组建提供全面的解决方案。一、 从无到有搭建优酷市场采购业务体系，负责文娱宣发采购制度制定、流程的梳理、团队搭建、采购品类的管理、需求方管理，年度预算与资源配置的策略规划。负责文娱内容宣推资源的Sourcing、资源池的搭建、框架供应商资源的管理，文娱年度框架合同的签订，积累了文娱宣发行业较为优质的头部资源，为大文娱影、剧、综、动漫、体育、少儿各业务线宣发供应资源体系奠定了良好基础。在业务落地中梳理出采购各环节的模板，标准化作业，制定出文娱行业采购成本基线，有效的降低了文娱采购成本。二、 承接优酷市场宣发采购业务，业务线包括：剧集、综艺、电影、少儿体育、泛文化，大麦、酷漾艺人等。承接业务品类：优酷视频平台剧集、综艺节目内容的宣推采购，微博微信头条抖音B站小红书豆瓣知乎等新媒体渠道KOL投放采购、优酷品牌传播业务、市场活动发布会、创意海报视觉设计等业务采购。三、项目经验： 品牌传播项目：2020年猫晚传播项目、2018猫晚双11红蓝PK互动传播项目 剧集、泛文化人文纪录片、电影宣推传播项目：《平凡的荣耀》《白色月光》《人民的正义》《长安十二时辰》《飞虎之雷霆极战》《九州缥缈录》《乡村爱情11&12》《武动乾坤》《北京/上海女子图鉴》《军师联盟》等；优酷港剧场、悬疑剧场系列品牌向宣推；电影《奇袭地道战》、动漫《秦时明月之沧海横流》 综艺宣推传播项目：优酷热综：《奋斗吧，主播》《街头音浪》《这！就是街舞》《这！就是灌篮》等。 综合活动及接待类：2020文娱招商会、文娱创新510活动、年陈文化活动综合服务、每天亲子陪伴1小时”优酷少儿站内年度品牌内宣活动ChinaJoy活动搭建、大麦的云直播演唱会（郝云演唱会）、平行麦现场传播项目 无线流量采购招标项目：参与支持2019年集团无线流量采购招标项目的供应商资源梳理、招标策略的制定及评标。 Show less

工作内容：1. 百度IT采购管理：百度网络设备、IT桌面设备、测试设备及软件采购及团队的管理，直接下属2人。统筹管理上分、深分、北分IT采购业务。2. 新开发项目支持： 从立项阶段开始进行供应商遴选和引入；根据不同项目制定不同的采购策略，招标管理，辅助需求部门做产品选型，成本控制，合同谈判，厂商绩效评估。3. 供应商管理：动态管理现有供应商，认证引入新厂商，规避单一货源并寻找替代厂商资源。4. 统筹管理百度标配类硬件设备的采购：负责百度总部及分公司桌面办公使用的电脑类硬件设备选型、框架协议合作供应商的整体谈判，制定出采购操作手册供百度总部及5个分公司采购员执行订单，推进目录式采购，优化采购操作流程。5. 负责百度服务类项目的采购：包括市场类商务旅游、校园活动、地推活动、视频拍摄、创业设计制作、人力外包，呼叫中心整体项目外包、百度内部外购系统项目的招投标工作。6. 负责百度内部办公网络硬件设备及安全类各种办公软件的采购管理。7… Show more 工作内容：1. 百度IT采购管理：百度网络设备、IT桌面设备、测试设备及软件采购及团队的管理，直接下属2人。统筹管理上分、深分、北分IT采购业务。2. 新开发项目支持： 从立项阶段开始进行供应商遴选和引入；根据不同项目制定不同的采购策略，招标管理，辅助需求部门做产品选型，成本控制，合同谈判，厂商绩效评估。3. 供应商管理：动态管理现有供应商，认证引入新厂商，规避单一货源并寻找替代厂商资源。4. 统筹管理百度标配类硬件设备的采购：负责百度总部及分公司桌面办公使用的电脑类硬件设备选型、框架协议合作供应商的整体谈判，制定出采购操作手册供百度总部及5个分公司采购员执行订单，推进目录式采购，优化采购操作流程。5. 负责百度服务类项目的采购：包括市场类商务旅游、校园活动、地推活动、视频拍摄、创业设计制作、人力外包，呼叫中心整体项目外包、百度内部外购系统项目的招投标工作。6. 负责百度内部办公网络硬件设备及安全类各种办公软件的采购管理。7. 采购系统工具应用：应用百度采购平台系统进行项目立项管理，招投标管理，在线竞标，合同管理，及厂商评估。8. 动态采购增值服务：参与制定并完善采购部各项采购制度的制定与推进；对关键需求部门采取CRM管理，提升采购效能。百度工作中突出亮点及获得的荣誉1. 引进优质电商或者原厂与百度合作，降低采购成本。2. 需求部门的沟通和管理：主动与需求量大的TOP10业务部门沟通并指导采购流程，建立起客户分类管理，降低合作过程中的沟通成本。3. 支持2万人以上的办公设备业务，包括百度总部200多个部门，需求部门满意度较高。4. 团队内部支持：作为采购部采购系统搭建的项目组关键成员，对采购系统的搭建提供全程的方案支持。5. 主导完成百度与苹果亚太总部的直签合作，大幅降低采购成本，提升到货速度，获得2014年CFO团队最佳个人奖。负责的主要采购项目介绍：一、百度网络基础设施搭建项目硬件设备采购 负责以下办公区网络搭建项目中社备采购：百度已有办公区（北京总部5个办公区、北上广办公区）、百度新租（腾飞高科）、新建办公区（科技园、深圳研发中心、山西阳泉）及收购子公司办公区（糯米、91无线）的办公网络设备的采购管理工作。 负责各个办公区网络设备的采购、供应商的选择与管理产品采购品牌及类别：百度无线网络领域使用的思科网络设备、视频会议室使用的思科视频设备、华三有线网络设备、Lync语音电话（IP电话）、耳麦、语音网关、罗森伯格网络线材、Safenet软token、RSA 硬token。 百度ERP及邮件系统的存储盘柜&服务器招投标项目：EMC、IBM、HP、华为、Dell存储盘柜、服务器设备的招投标。二、 桌面IT办公设备、测试机等固定资产的集中采购及统筹管理工作 统筹管理百度桌面办公用电脑的所有选型、谈判工作，与苹果总部及联想、惠普、戴尔等厂商落实各品类的合作方式，制定出采购操作手册供总部及分公司采购员执行下单。 电商类合作管理：主导百度与京东等电商合作的谈判工作，制定出与电商合作的采购内容及策略，提升低频、低值类需求产品的到货速度。 大数据云体检项目中医疗设备采购、百度曙光实验室中使用的仪器仪表设备采购、呼叫中心网关设备采购三、 百度市场服务类项目采购商务旅游项目：公关部媒体分享会、合作伙伴大会、常青藤等项目校园活动项目：校园活动标准物料及成本基线的梳理、校园招标活动地推活动项目：百度地图车车生活等项目、糯米等地推活动视频拍摄项目：百度云创意视频、AR项目、秒懂百科视频年框等项目四、百度深度学习实验室无人车项目设备采购五、软件及版权维权项目采购与百度法务部、版权研究院、IT部门成立正版化谈判小组，参与百度软件正版化谈判； 版权类谈判项目：负责微软、Adobe、Oracle license及服务、Autodesk 、Mapinfo等版权类软件的谈判工作。 安全类软件产品采购：Citrix、赛门铁克、Websense、HTTPS证书、IPS等安全类软件、金融SAS软件、金蝶财务办公软件、IBM MQ、Covertiy源代码检测工具等软件及服务类采购。六、 服务类、外包类招投标项目 呼叫中心整体外包项目：百度公有云呼叫中心整体外包项目、百度金融客户服务中心外包项目 总部所有办公区及南部上海深圳等办公区域IT桌面外包服务商的招标及管理 百度技术人员服务外包、百度培训和考核服务系统外包、百度智能桌面服务平台外包、App开发外包项目 短信验证码类业务的招投标、语音外呼业务的招投标、百度金融事业部信贷催收系统招投标项目七、 其他采购项目百度外卖智能终端生产项目、百度山西阳泉光伏发电项目、整B段IP地址采购、采购部ERP系统搭建及上线工作 Show less

采购产品类别：亚太区、欧洲区联想Think，Idea 系列电脑的外围设备，第三方选配件，促销品，奥运主题产品的采购 工作内容：1. 新开发项目支持： 从立项阶段开始进行供应商遴选和引入；招标管理，辅助设计定型，成本控制，合同谈判，厂商业绩评估。2. 供应商管理：动态管理现有供应商，认证引入新厂商，规避单一货源并寻找替代厂商。3. 采购系统工具应用：应用联想E-sourcing系统进行项目管理，招投标管理，在线竞标，合同管理，及厂商评估；使用SAP系统进行日常供应商数据和成本维护。4. 动态采购增值服务：充分协调利用公司内部资源，尽力优化付款条件，培养长期合作的伙伴关系，与各事业部定期业务沟通，设计各类报告供上级经理决策参考。5. 团队内部支持：支持深圳team日常业务，印度，欧洲区日常采购业务，匈牙利OEM合作和波兰新工厂项目推进。主导的项目及成就：… Show more 采购产品类别：亚太区、欧洲区联想Think，Idea 系列电脑的外围设备，第三方选配件，促销品，奥运主题产品的采购 工作内容：1. 新开发项目支持： 从立项阶段开始进行供应商遴选和引入；招标管理，辅助设计定型，成本控制，合同谈判，厂商业绩评估。2. 供应商管理：动态管理现有供应商，认证引入新厂商，规避单一货源并寻找替代厂商。3. 采购系统工具应用：应用联想E-sourcing系统进行项目管理，招投标管理，在线竞标，合同管理，及厂商评估；使用SAP系统进行日常供应商数据和成本维护。4. 动态采购增值服务：充分协调利用公司内部资源，尽力优化付款条件，培养长期合作的伙伴关系，与各事业部定期业务沟通，设计各类报告供上级经理决策参考。5. 团队内部支持：支持深圳team日常业务，印度，欧洲区日常采购业务，匈牙利OEM合作和波兰新工厂项目推进。主导的项目及成就： 1. IT产品采购促销项目：微软无线鼠标、贝尔金无线网卡/路由器/高清数据线材、中兴CDMA无线网卡、森海塞尔耳机、德益达笔记本锁、迪斯尼/泰格斯/wenger/探路者箱包类、Ergotron电脑支架、贝赛莱高清电视棒、3M电脑贴纸及防窥屏等。 从营销部接到项目开始，认证3到5家行业内主流厂商，参加项目的招投标，进行样品的评测，询价，项目内部审批，合同谈判及签署。2. 推动新秀丽与联想外设数码事业部的首次合作： 组织并主导新秀丽亚太区与联想的首次合作，完成价格谈判和合同签署，并维护其与联想的长期合作的伙伴关系。采购新秀丽背包作为联想产品促销品，有效的提升联想产品的价值感。3. 与奢侈品领域登喜路的合作： 以优惠的价格采购登喜路皮具作为行业客户促销品，有效提升联想的品牌形象。 4. 微软office 软件（非OEM版）及授权： 配合营销部尝试特殊流程的采购和软件装机，满足客户的个性化需求。 5. 软件类采购：医疗软件、教育行业教师备课软件，盛大游戏软件，金山杀毒软件。 6. 品牌联合营销合作： 探路者，佳能，NBA，亚马逊中国，奥运授权生产商，施华洛士奇等 跨领域高端品牌的成功合作，强强联合，有效的提升各方的品牌。 7. 奥运主题定制礼品采购根据营销部输出的市场需求，引入3家以上礼品厂商进行产品打样，选型，并利用联想E-sourcing系统进行招标，询价，在线竞标，合同管理及厂商评估。多家厂商比价有效控制成本，个性化的产品订制，满足客户的个性化需求。采购电脑周边产品的作为促销品，拓展了联想产品功能，丰富了终端用户的产品体验。通过3家以上主流厂商的询价比价，有效控制生产成本，保证产品质量和价值感。大量的IT产品采购及谈判经验积累，拓展了产品视野，更加有利于采购部向营销部提出良好的促销项目建议，增进部门沟通，为公司提供增值。 Show less

负责采购的手机部件物料：LCD、Camera, IC, Filter, Triode, Diode, Dome sheet, Gasket 负责的手机部件厂商: Epson, Sony, Samsung SDI, TPO, AUO, Toshiba, Sharp, Konica, ST, RFMD, Infineon, Renesas, NEC, Quantum, Atmel, Taos, Panasonic, Nolato, Stokvis, ALPS. 工作细节 ：1.根据Nokia需求按时从国际化厂商采购手机原物料，严格控制产品库存，实现JIT采购。负责供应链原物料采购，进口物料报关等，保证生产线顺畅运转。 2.及时出口转卖呆滞物料，保证生产线有效运转和资金的有效使用。3.管理货运公司保证在途物料及时到达，处理香港进出口物料报关。 4.客户沟通及物料协调：协调客户Nokia和代工厂紧缺物料的全球分配。5.成功导入统宝光电加入Foxconn VMI HUB，为公司更加有效的管控物料建立良好的基础。… Show more 负责采购的手机部件物料：LCD、Camera, IC, Filter, Triode, Diode, Dome sheet, Gasket 负责的手机部件厂商: Epson, Sony, Samsung SDI, TPO, AUO, Toshiba, Sharp, Konica, ST, RFMD, Infineon, Renesas, NEC, Quantum, Atmel, Taos, Panasonic, Nolato, Stokvis, ALPS. 工作细节 ：1.根据Nokia需求按时从国际化厂商采购手机原物料，严格控制产品库存，实现JIT采购。负责供应链原物料采购，进口物料报关等，保证生产线顺畅运转。 2.及时出口转卖呆滞物料，保证生产线有效运转和资金的有效使用。3.管理货运公司保证在途物料及时到达，处理香港进出口物料报关。 4.客户沟通及物料协调：协调客户Nokia和代工厂紧缺物料的全球分配。5.成功导入统宝光电加入Foxconn VMI HUB，为公司更加有效的管控物料建立良好的基础。 6.系统维护：维护VMI HUB，Nokia Syncro系统数据；SAP系统中BOM、MPR数据的准确。 7.配合项目经理，品保部门实施NPI 新机种的导入，物料的准备。 Show less