财务经理 2 年海外 XXX 子公司，直接汇报子公司 CFO 2014-2017 年 1 月• 汇报子公司 5 年期战略规划，准备董事会年度财经汇报材料• 负责法人预算预测，深入业务并指导业务有效增长• 负责子公司财报管理，识别 local GAAP 与集团 IFRS 差异，连续 2 年子公司标准无保留意见审计报告出具• 管理子公司财报风险，其中财报内控、财报健康、预算预测、Local GAAP 和审计四个方向 2 年内均显著提升并超额完成指标• 与安永咨询顾问一起，完成当地通信业首次财报对标(8 大竞争对手，2012-2015 年 4 年财报)• 整合税务，资金，外审，账务和子公司预算预测各模块，建立内部管理机制协同作战• 主导分红和提取盈余公积，连续 2 年规避税务风险约几百万美元• 拟定子公司外部遵从报告（从账务，海关，税务，公司法，外汇管制，审计等角度）• 主导子公司关联交易及结算，合同评审（涉及税务，融资条款等），签约模式梳理等事项，确保子公司留利符合法律定位，当地税审要求及集团全球利润平衡诉求；兼任资金经理 • 全球子公司第一个梳理资金外部遵从及资金操作手册• 资金计划准确率 2 年内大幅提升，16 年高达 90%准确率• 拓展当地大保函业务，与客户谈判，成功拓展保险保函业务，大幅提升业务侧流程• 发展当地央行，和 3 大外资（汇丰，花旗，渣打）商业银行关系，掌握外汇管制最新政策• 清理子公司历史（2004-2014 年）所有资金遗留事项，包括几千万美元的超赎期关联应付款兼任 6 个月项目财务主管 • 项目售前财经解决方案设计（合同条款，税务条款，融资条款等）与评审• 项目滚动预测与经营管理与分析，预算执行管理与监控，管理收入，回款，DSO 和 ITO 等指标

5 大行业 17 个项目不同审计准则: 制造业，教育，餐饮，能源，航空 (年审, 内控, 及 IPO)高级审计师, 审计部 2010-2013• 连续 2 年负责大型央企某航空公司国际财务报告准则和中国企业会计准则及合并报表的编制• 基于 SOX404，与美国 EY 团队充分沟通，规范某美国子公司内控程序，提高内控效率• 拟定某教育公司预上市的内控制度并改进会计政策的执行；• 负责 XX 公司拟收购对象专项审计报告；• 协助加拿大 EY 团队完成某公司（百万美元）资产并购的备考合并财务报表；