Hrbp
Current1,作为一个BP,HR方向直线汇报给上海的BP经理,曲线汇报大区销售经理。2,战略伙伴,理解业务需求,从人力资源的角度给予业务支持。3,人力整合,配合整个HR团队和业务团队,从制度政策以及人力资源的各个模块进行系统整合和战略传达及思考。4,能力建设,在日常的工作中从销售的角度去做人力的工作,通过提升自己来促进业务团队进行人力的成长,建立业务团队的能力提升。配合培训师做到上传下达,潜力发掘。5,文化建设,把企业文化或者业务独有的价值观,贯彻到员工的日常工作中,发挥文化隐形的作用。6,了解所负责的业务内的知识,例如业务战略、竞争对手情况、整个运营模式以及核心竞争要素,,作为一个服务部门我要做到理解业务,识别痛点,能够针对业务的痛点,提供人力资源整体的解决方案7,通过业务部门的数据发现问题,弹性的解决方案施加影响,最终解决问题并且负责问题。8,作为一个HR我已经成功并且隐形的融入到业务团队中,做到随叫随到,润物无声。