胡佳伟 Email and Phone Number

背景：负责微盟的商家中台，对外主要负责微盟新wos体系下移动端、帮助中心等进行全面重构，优化商户的用户体验。对于内给其他业务产品提供通用化能力。 框架重构：主要负责移动端的框架重构，原本微盟新云移动端以产品线区分，新wos体系下汇总成统一的工作台，各业务产品接入。并且基于新系统，对帮助中心也同步进行了重构。 体验优化：通过运营部门的工单反馈，查看新老系统的客户问题和建议，针对性的进行体验优化。 需求迭代：对内提供通用化组件，例如节点列表组件、工作台弹窗、扫一扫等通用功能。对外根据外部因素，比如客服反馈或政策影响在新老系统中增加对应功能，比如考虑到网络安全，需要增加脱敏规则设置等通用功能。

背景：腾讯外包，负责腾讯企点下的aPaaS平台（领航平台）的产品规划以及迭代。 需求迭代：负责B2B商圈产品线的需求迭代，收集B端大客户的诉求，增强产品的标准功能，优化用户体验。共推进了7次迭代发布，输出92个需求。新增了诸如行业量纲、自定义后台业务逻辑、数据权限分配、SSL证书配置等底层需求，同时也优化了如询价链路、店铺模板等行业通用功能。 产品规划：基于领航平台的技术架构，探索新的本地生活商业模式。整合外部开发资源、运营资源，跨团队沟通，推进产品方案的落地。 客户反馈：需求迭代发布后倾听客户的意见，明确潜在的商业价值以及使用场景，提出可行的解决方案。协调第三方资源，跨团队进行沟通并提出建设性意见。

背景：公司为软件外包公司，主要做电商类分销、门店系统。19年以前主要负责对外项目管理和产品设计，19年以后主要负责公司标准产品的规划与设计。 项目管理：负责项目资源的协调与组织，确保项目团队各干系人协同工作； 3年时间独立负责并顺利交付了24个项目，最大的项目金额300万。 进度管理：需求和缺陷从表格表格管理推进到TAPD系统管理。优化了项目管理流程，提高了团队工作效率。 风险管理：负责项目风险控制、及时发现跟踪解决影响项目进度相关问题； 将开发模式从纯瀑布的封闭式开发更换成迭代开发，分批交付项目，及时控制项目风险。 产品管理：负责从0～1搭建公司的标准产品，包括分销系统、B2B订货系统、新零售系统。 团队管理：管理产品部，管理成员5人，负责新员工的产品培训和任务安排。

背景：归心谷是一家扶持创业者的公司，多次举办创业者大赛。主要负责对外推广的页面和公司糖城平台设计，公司平台主要解决虚拟员工的沟通与协作问题。 产品设计：负责公司官网设计与制作，并成功上线了公司官网。负责规划糖城智能组织平台。调研糖城需求，输出产品设计方案。 运营设计：负责公司的公众号管理，发布推文。活动期间设计工牌、广告位等页面。成功的为路演活动设计了工牌和广告位。

背景：APP外包，负责客户谈判，产品原型图设计以及项目验收。 售前销售：负责了解客户需求，输出功能清单和项目报价。在职期间成功交付了15位客户的项目，并成功签下了500强企业“自仪泰雷兹”的项目。 产品设计：根据合同范围输出需求文档，包括产品原型图，业务流程图、思维导图等。 测试交付：开发完毕后负责测试项目并提交缺陷给到开发部门。内测结束后需要客户现场项目演示，收集客户优化意见，促进项目验收，结清尾款。