2019.11-至今 / 小米通讯技术有限公司 / 小米手机产品部 / 小米手机产品经理-Portfolio 工作职责： 小米手机Portfolio规划 1 制定小米手机产品Portfolio及全球路标，对整体及三区产品路标竞争力、销量、净利负责 1.1 定义国际首款高端机Mi Note10；此后再提出Mi 10T系列产品定义，顺利上市并一举拿下€599档位11%市场份额 1.2 提出并推动国际市场Mi Lite系列，站稳中端，为高端发力奠定销量、净利基础 2 构建小米Portfolio全球经营模型，制定内部子产品线经营目标并推动落地(成本、ASP、收入、毛利、净利) 2.1 从米10生命周期降本规划中发现成本红利，促成小米10S，帮助小米10系列销量提升92%，贡献净利3亿+ 2.2 以净利经营思维为纲拆解小米11成本结构，推动产品经理制定分模块成本目标，单台成本收益$20 3 从Portfolio视角输出对关键技术、平台、核心器件等的中长期技术、成本需求，牵引与驱动相关资源规划 4 以Portfolio成功为核心，协调、调配供应链资源，确保整体供应效率最大化，供应成本最优 POCO Portfolio规划 1. 牵头制定POCO国际、印度产品策略，细化POCO Portfolio，搭建POCO产品团队 2. 主导POCO回归之作——POCO X3，生命周期销量过千万 3. 制定POCO Portfolio供应策略及经营指标，并驱动达成 市场行情洞察 1. 牵头中国区智能机市场周报、月报分析，对未来6-18个月市场行情做出预判，为Portfolio节奏调整做支撑 2. 牵头国际市场季度分析，与中国区市场变化求同存异，推动核心发现在Portfolio中落地 产品线管理 1. 协助常程梳理、量化产品线日常工作；积累产品迭代历史文档，开发产品白皮书 2018.03-2019.10 / 小米通讯技术有限公司 / 小米手机产品部 / CC Product Manger 工作职责： 1 参与CC新系列定位确立、目标制定、用户细分等预备工作 2 主导小米CC 9e(国际/印度：Mi A3)产品定义，并推动产品方案落地 3 主导Mi Note10产品定义，与国际GTM一起成功迈出小米手机国际高端化第一步 4 主导小米10青春产品定义，并建立青春系列24M长周期卖点、人群、技术规划