1、指标负责：行业GMV、行业收入、行业规模；2、主营类目：食品类目，并统筹其他行业；3、商品运营：从用户需求出发，规划商品运营方案，提升转化促进销售，对行业收入负责；4、搭建模型：擅长人货匹配，针对不同类型博主及电商交易场景，搭建选品模型，不断优化选品结构，熟悉把控商品营销推广的全链路；5、活动策划：细分类目下选品、带货群体圈定、商品营销玩法，持续打造爆品；6、数据分析：深入研究竞品和用户需求，挖掘潜力商品，带动品类增长，协同内外部资源，拿到增长结果；

1、指标负责：负责方便食品类目的商品采购、销售、毛利等工作，完成KPI；2、主营类目：方便食品，年销售11亿，年增长45%，84个品牌，主要品牌：康师傅、海底捞、农心、拉面说、莫小仙、李子柒；3、供应商管理：对供应商进行分级管理，与现有供应商的维护好合作关系，积极引入具有潜力的新供应商；4、供应商谈判：与供应商谈判，控制采购费用，降低采购成本，争取供应商的资源投入；5、类目规划：分析产品布局，改善、丰富相关商品品类，推动类目商品结构优化；6、活动策划：捕捉消费者及市场需求，合理安排进销存计划及营销活动，驱动销售提升和客户活跃度提升；7、品牌对接：负责与品牌及重点店铺对接人的日常市场类运营工作；8、数据分析：分析数据，找到日常销售存在的问题，给出解决办法，完成KPI；9、类目运营：优化运营思路，积极与品牌及营销沟通，找到创新运营的方法；

1、指标负责：每月达成公司的本区域采购计划和目标，销售额，毛利等；2、主营类目：米面粮油，酒饮餐厨；3、市场调研：每周进行市场调研以及销售陪访，实地解决商户问题；4、活动策划：结合销售数据，销售陪访数据，进行活动策划，联合供应商，进行活动落地；5、供应链管理：根据商品进销存进行销售预测及供应商履约到货安排；对于商品的在库库存管理，把控商品滞销长库龄指标；6、商品运营：管理商品，引进和汰换，完善商品结构，提升竞争力；

1、指标负责：及时跟踪部门的各方面指标，及时发现问题，并给出切实有效的改善方案，关于业绩、毛利、库存、损耗、仓库等；2、管理规模：下属团队22人，员工2人，促销员20人，所负责区域1000平左右;3、供应商谈判：关于促销信息、商品变动、成本变动、竞争对手、节假日支持等；4、类目规划：基于数据研究分析，以数据为导向，总结出提升销售指标，优化货品结构，提高库存周转效率的业务策略；5、数据分析：负责公司下达的经营目标的实现，以及及时可控的分析报告；6、团队管理：负责部门的团队建设，有效的管理员工和促销员的关系，以及促销员和供应商之间的关系，协调全店各个服务部门的关系；7、供应链管理：保障货源稳定供应，和供应商沟通货源，下单并跟进到货，将库存控制在合理范围内，保障周转目标和现货率的达成；