公司品牌：Karl Lagerfeld主要职责：负责公司所有管理报表和财务管控；年度预算和每月各项分析；参与公司各项运营决策，提出财务分析；搭建和完善公司各类制度，合同审批和管理；新开店分析，库存管理，年中和年末盘点组织及管理和执行；集团内审和外审，店铺收入审计，所有证照和章的管理；付款和报销审批，完善公司各项权限管理，控制财务风险；费用、成本、定价、折扣/活动、财务结算等各项事宜的管理和把控。离职原因：公司搬至厦门（集团总部）

公司品牌: Godiva主要职责:负责全部财务部门工作; 月末结账, 年底审计, 集团内审, 所得税汇算清缴, 公司年检;内部流程, 内控创建和管理, 现金流量管理;管理预算工作, 年度预算/季度预测/各类管理层分析报表;新系统AX上线财务负责人离职原因：公司组织架构变动

公司品牌: Crocs主要职责:全面负责中国所有财务工作, 美国帐与中国所有账务及税务事宜;负责结账及各类报表, 美国帐与中国帐年度审计, 所得税汇算清缴, 集团内审, 年检;各项财务监督和风险管控, 付款审批, 预算控制, SOX制度执行和监督;年度预算报表, 季度最新预估, 各类分析与风险控制, 配合总经理达成目标;现金流管理, 应收账款管理, 帐期审核, 各项财务指标分析;批发客户及零售商场管理, 开店申请, 新店设立事宜(证照、银行、税务、培训);全国各地分公司管控(40家店铺, 其中25家自营店铺), 店铺业绩分析;合同管理, 库存分析控制, 采购监督, 年度保险;与新加坡亚太区总部汇报及内部往来对帐;与工商局、税务局、银行保持联系; 员工管理和年度目标评定主要成绩:财政局财政扶持 (11%增值税和12%所得税财政返还)商标使用权合同审批及向美国总部支付 (13%净销售额)设立新公司, 批发和零售业务分开核算并保证公司运营正常新系统SAP上线总负责人离职原因:美国总公司被黑石投资收购, 全球大规模裁员, 公司不稳定

公司品牌: The North Face/Vans/Kipling主要职责: 全国分公司及新品牌团队搭建和管理, 公司制度与流程的制定和完善;全盘负责中国帐套和美国帐套, 各类财务报表、分析报表;美国帐及中国帐审计, 所得税汇算清缴, 集团内审;集团关联公司对帐和月报表, 集团季度税表, 年度中国与美国帐套差异及税务报表;负责年度预算、五年计划, 每月预估与年度预算及实际金额的分析比较及差异原因;与各部门沟通, 监督和汇报销售达成、成本及毛利、各科目费用及资产项目分析;合同和公司用章管理, 公司证照保管及年检;风险管控, 付款审批, 现金流管理, 应收账款控制, 保险事宜;新自营店铺开张申请, 投资分析, 店铺月度利润报表, 业绩分析, 新店员工培训;进口和信用证付汇事宜, 保证货物及时到库, 库存管理和盘点主要成绩:新系统/新品牌搭建, 较大团队管理 (上海总公司/北京、深圳、广州分公司)业务高速扩张下保证正常运营和工作离职原因:与集团下恒德利公司(H.D.Lee)合并财务/人事/电脑部, 在广州建立财务中心

公司品牌: Loewe (LVMH集团)主要职责:中国帐套与法国帐套所有帐务处理及报表;全国8家自营店分公司一般纳税人和发票购买审批, 每月报税事宜, 店员培训, 盘点;建立财务及运营制度, 协助销售经理开设8家自营店, 新分公司证照、税务、银行等;年度预算、五年计划, 每月预算与实际分析, 各店铺业绩分析;风险管控, 所有付款和进口付汇, 新店开张营业保本分析, 固定资本和装修控制;向亚太区总部汇报, 集团内部往来对帐, 集团内审资料准备;与全国各地税务局, 商场, 银行保持联系主要成绩:全新公司搭建, 财务制度建立1年开立8家自营店(上海2 北京1 成都1 南京1 杭州1 苏州1 沈阳1)离职原因:长期超负荷工作

主要职责:外滩三号三品牌零售店、Armani旗舰店所有财务工作和报表, 零售部预算;零售部门财务预算、现金流量、各类分析报表、控制费用及付款事宜;与国外20多家品牌供应商联系, 负责货物进口及物流, 进口付汇, 库存管理, 盘点;杭州自营店开店申请, 所有证照申请, 建立管理制度和搭建团队, 每月报税事宜主要成绩:公司初建期所有工作流程制定, 外地自营店团队搭建和分公司管理离职原因:因零售部业绩和公司主营战略方向, 关闭零售业务