2016.9-2017.12：完成本地区业绩目标，建设、管理深圳团队，制定相关制度规范，协助公司市场部总监管理线下团队，监督各地区日常工作，制定各地区规范，完善各地区培训体系，激励制度。处理工作中出现的各种问题，开发新渠道，开发新产品，举办活动。部分客户的技术支持，贯标辅导等。在深圳任职期间，修订了多项行为规范和管理规则、激励制度等，对团队的管理也业绩的完成起到了积极的作用。主导了培训体系的完善，可以独立完成商标、专利、版权等内容的培训，并渗透进销售技巧，让业务员迅速成熟。另外参与组织多起线下活动，获得了不错的效果。主导了客户跟进及开发的细化研究，提出了比较成熟的客户开发体系。另主导了深圳市场的贯标销售，4个月成交超过60家企业。参与了多家大客户的跟进，包括海外风险分析项目、涉外专利、商标的申请和专利布局项目等，积累了很多相关经验。并主导开创了研发辅助系列课程，协助企业进行专利知识的培训和专利技术的挖掘。帮多家企业辅导并挖掘了数十件专利有一定的代理人专业基础，但由于工作安排原因一直未参与考试。2018.1-2018.11开始担任华北大区总经理，负责管理华北大区的整体工作。主要工作为监督下辖各城市的业务状况，对于该城市的业务发展给予指导性意见，并监督执行。各个城市的人才建设，以及技术支撑团队的统一管理。新城市如沈阳青岛，在搭建团队的第一个月就产生盈利。另就市场和公司现状参与公司新产品的开发和营销，在参考市场和调研同行情况后，成功搭建出多个板块的新产品，为团队营收做出了贡献。同时直接负责辖区各个大客户的直接对接，给客户出具详细的服务方案和策略，协助客户搭建知识产权体系，并对客户的具体案件进行指导。