1.每半年组织协调一次100人+的中高层会议。作为活动的主要执行人，通过对全流程（会前准备、会中保障和会后复盘）整体把握和高效执行确保会议顺利召开。已组织过5场大型会议，每场会议均得到领导的高度认可。2.独立负责分公司外事工作，连续两年参与接新飞机任务。沟通联络飞行部、机务部、人力部及总部进行14名人员资质审核，进行国外接洽前期的公示申请、签证有效期确认、食宿安排等，以确保赴美接机的前期工作充分且完善。根据过往经验完善接机流程，设计应急预案。3.独立组织全14个部门的联络人开展内控评价工作，进行从0-1的线上体系搭建。开展新线上系统的使用培训，整理并下发近2000条公司和业务层面的控制点和测试点，分析并审核各部门缺陷清单数据和部门报告。4.分析全14个部门的因公出差免票的全年金额使用情况，并与前一年数据做比对。根据分析的数据进行第二年的预算申请，将此项目差异率控制在了正负5%-10%。

1.细致地核对每日国际舱单近100份，汇编每日报表，汇总问题舱单，确保数据的准确性，实习期间“零差错”。2.分析每日抵京的北美和亚太的中转航班的腹舱情况并测算数据，根据舱位及时效性，判断对比空运或陆运的性价比，为国际中转航班预配后程，以确保国内段物流的时效和运力。