负责立纬公司在尼日利亚的1200亩工业园及其厂房的整体开发建设：1. 全面负责设计工作，管控设计单位，制定了工业园总体规划设计和附属配套设施建设标准，并根据各工厂生产工艺要求，分别完成了5个工厂的施工图纸设计；2. 主导负责5个工厂的工程管控，把控工程实际执行情况，定期巡视国外工地现场实际施工组织情况，并指导现场施工主管的工作3. 负责招投标和成本控制工作，根据各工厂不同的厂房特性，分别制定了对应的成本、工期控制指标，落实施工合同的签订。4.负责筹建过程的运营分析工作，并同时兼管综合各工厂试产状况统计工作，建立了筹建过程管理体系，及总体开发暂行方针。5.配合当地开发报建证照办理，税务登记等工作，完成了当地开厂手续。6.督促落实各工厂生产材料+设备的采购计划，并结合建设物资的采运，监督跟踪船运清关情况，及时调整发货进度。7.参与融资计划制定，参与融资人对现场的考察接待。8. 参与汇总并编制各个工厂项目筹建运营报表，组织月度协同会议，统筹优化月度目标计划。

主负责白云区太和汽车产业贸易港的项目工程现场方面管控工作：1. 全面负责现场工程管理工作，含进度、质量、安全、文明、分包单位配合，把控现场。期间顺利推进了10万M2施工单位全垫资工程的按工期执行。2. 负责施工阶段设计单位管控，解决图纸及技术问题。3. 负责营销配合，及时在1个月内完成600M2精装板房及相关展示区的施工工作；3. 参与公司总部招采工作，并监控跟进进展；4. 根据公司安排，主导了项目一期，二三期待建工程的施工许可证办理全程，一期竣工验收入档工作，期间与广州市白云区国土和规划局、建设局、质监站等相关政府部门接触，建立了良好的社会关系；5. 参与公司运营制度的建设，针对汽车贸易港项目后续600亩总开发面积，负责编制工程运营管理制度，完成工程及开发办证计划管理办法，工期标准表，工程决策体系，技术问题决策审批细则表，现场签证工程成本费用管控执行标准，项目质量跟踪管理指引等重要现场管控运营办法，并联合其他部门编制了项目月度运营情况汇报模板，优化了公司的内部管理

◆前期担任执行副总裁助理,重点负责广州6个楼盘交楼赶工的营运工作，及时处理影响赶工交楼的各类问题，并跟踪推进各部门对应工作，并采取保障已售，放缓未售的施工顺序措施，有力保障了6个楼盘无违约交楼；◆2009-2011年担任合作项目(与方圆合作)瑜翠园项目工程+营运负责人，重点负责项目的整体实施把控，以工程管理为中心，同时参与资金，招采，预算，合同工作，并负责合作公司关系处理，协调监督项目的开发验收，推进设计，营销，物管部门工作按计划完成；◆2011-2012担任酒店项目的运营负责人+现场经理，负责管控酒店项目各部门计划类的运营信息，计划的监督执行，并主持召开营运会议，同时负责现场专业技术与交叉作业协调，跟踪落实处理方案的执行。重点控制项目资金的支付，综合各部门的实际资金需求统一上报后，直接向执行副总裁汇报及调拨支付。◆2012-2014担任猎德天銮项目项目副经理，负责现全部5栋中的3栋高层，从土建到装修完工的全过程现场管理工作。同时参与合作开发三方关系营运信息管理及对接，配合推进项目招采预算合同关系协调。

代建工程筹建主任，配合建设方开发报建，设备采购，成本概算，招标定标等事宜，编制总资金计划，三通一平及工业相关管道申报工作,兼英语翻译；同时以甲方驻场代表的身份在现场控制工程。每周接待及向建设方人员汇报和解决问题。