负责全店的营运工作，包括对门店的各级管理人员招聘，培训，工作评估以及依据管理人员的工作表现进行晋升或降职。要关注门店员工个人的职业发展，带领管理团队，营造积极的工作氛围以及宣导良好的企业。遵循公司的政策和流程，确保门店营运标准符合公司的要求，对门店的P&L全权负责，通过合理的顾客服务管理来提升顾客的满意度，从而达到销售额的增长。确保卖场商品品质控制并减少损耗，执行公司的市调及竞价政策流程确保商品价格的竞争力。库存结构的合理并确保商品满货率符合要求，确保公司各项促销项目顺利执行。根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，激励与培训下属，对员工绩效进行管理，提升工作效率，提高员工满意度。保持与周边社区，相关政府职能部门及媒体的良好的公共关系。

指导员工做好商品陈列，执行好公司的各项政策包括提高销售的各种促销活动，收集顾客的需求信息，与供应商保持良好的沟通。

保持门店部门商品品种的多样性，陈列符合顾客审美，切实可行的商业活动增加顾客体验，培训的重视使员工得到进步和提升。