1、公司内外部活动支持-市场部自办活动支持，如手术视频播客秀、问诊达人秀、城市巡讲以及区域市场活动-医学部国内外第三方独立会议支持，如中华医学会消化内镜年会、中华医学会麻醉学年会、中华医学会呼吸疾病年会、医师协会年会、2015UEGW-巴塞罗那、2016DDW-圣地亚哥、2016ESA-伦敦等。-公司年度最佳销售、总裁奖奖励旅游，2014年300人毛里求斯Clubmed、2015年600人泰国普吉岛Clubmed、2016年800人日本北海道、2017年500人英国伦敦.-全国销售年会：2014年珠海长隆&珠海会展中心 总计5天， 近1700人，一家酒店约3700间夜数，70余个会场；2015年三亚红树林度假村 总计15天，近10000人，三家酒店约9500间夜数，300余个会场；2016年珠海长隆&会展中心 总计15天，近9000人，三家酒店约9000间夜数，300余个会场；2017年澳门喜来登/巴黎人/威尼斯人酒店 总计14天，近9000人，三家酒店约14000间夜数，300余个会场。2、会议活动优化-通过简化会议操作流程，减少会议制作物，创新模式等方式进行活动预算管理以及降低会议成本。-促进会议活动创新，通过使用互动会议平台发布会议信息包括签到，住宿，用餐，接送，会场，会议议程以及调研问卷等通知。-使用数字化工具（如微信，二维码等）优化会议现场任务。-通过问卷调研以及评估分析，提高会议有效性以及客户满意度。3、部门内部团队管理-规范会议操作流程，从多角度制定并简化会议SOP流程-培训新同事，引领他人进入角色，使其了解公司内部流程以及所需负责项目-激励自己以及新老同事，对于会议活动，提出新观念，勇于开发脑洞，并寻找解决方案4、跨部门合作项目-与IT部门合作，完成线上会议申请注册系统，阶段性完善更新系统-与IT以及财务部门合作，生成月度会议费用报告，根据数据分析市场部在各地投入资金，以及各明细使用情况，通过报告，可体现会务部门介入的重要性以及有效性。同时，可为市场部提供一定数据支持，提高各区域会议实用性，有效性。-与培训部合作，在新员工以及新晋经理培训课程中，进行线上及线下培训，对于销售市场在举行会议中的常见问题，进行培训解答。

我在国旅担任客户经理/项目执行，主要负责：1、医药、医疗器械、工业、运动品牌等公司会议以及奖励旅游项目的报价、组织筹备、结算，包括：某医疗器械公司意大利米兰EAU会议团 30人；某运动品牌公司台湾奖励旅游 200人；某运动品牌公司厦门订货会 2000人；某医药公司上海专业研讨会 150-200人；某医药公司珠海/桂林内部培训会 30人等2、目标客户维护，通过日常拜访以及活动中沟通，与用户部门以及采购部门持续保持良好合作关系，增加公司在目标客户公司中的活动占比3、挖掘用户需求，通过提供专业的建议和提案，为公司创造更多合作机会4、供应商管理，通过年度比价以及日常洽谈，提升供应商服务标准，降低成本，提高公司毛利

我在上海外经贸服务有限公司担任业务员，主要负责：1、公职人员海外访问项目前期准备工作，包括项目申报，政审，护照申领及签证流程（2008年12月组织内地企业单位参加香港中小企国际博览会活动并安排菲律宾顺访活动；2009年9月组织政府官员及领导参加瑞士international federation of freight forwarders association会议；2009年10月与德中高级人才交流与贸易合作促进会合作组织赴德培训活动；2009年12月组织内地企业单位参加香港中小企国际博览会活动并安排土耳其顺访活动；2010年3月协助中欧国际工商学院组织2010名家讲坛活动）2、熟悉了解因公出访各国签证办理流程，通过日常工作，归纳制作因公出访护照签证办理流程图3、部门内部协作配合，尽快完成角色转变，融入公司氛围