杨俊楠 Email and Phone Number

1、体系搭建：根据公司三年发展战略及事业部业务战略规划、完善修订员工培训相关管理制度，在岗培训代教流程，师徒制，储备干部培养机制，内训师管理办法及企业文化建设等制度等。2、人才发展：参与修订初中级管理干部岗位说明书＆胜任力评估项目，同步开展储备干部培养项目，保障人才梯队建设及人才供应；3、讲师团队：搭建内训师团队，包括招募、培养与管理；4、培训项目：★新员工:新员工入职培训、在岗培训、师徒制、新员工座谈会。★在职员工: A:岗位技能培训（OFFICE 办公软件，职业礼仪，专业知识培训（标准晨夕会、门店标准化表格运用、品牌包装、4S5星执行点检、销售流程打造） B:金牌店长认证、欧派&慕思储备干部培养、企业游学(南京慕思、合肥慕思）、内训师认证、门店最美主播打造。5、企业文化建设:A:价值观宣导；B:优秀标杆打造（最美分享官、最强开单手）C、节假日福利及员工周年会组织；D、公众号、视频号运营（企业文化、培训/活动项目前中后期宣传报道）。6、经验萃取：组织慕思、欧派、金牌事业部优秀个人经验萃取。

销售公司 全国培训经理内容： 1.根据公司战略搭建经销商、业务团队培训体系（制度建立、课程体系建立、培训师评级标准）；2.根据公司发展战略和员工培训需求，结合市场竞品、爆破营销活动制定年度规划；3.选拔、培养和管理内部培训师，为内部培训师提供咨询和指导，提高培训质量及效果；4.负责做好员工培训各课目考核与验收工作，做好培训考核和培训评估的管理工作；并写员工培训的评估报告，呈交销售公司总经理；5.寻源开发与企业发展需求有关的外部培训机构；6.管理、设置、添购各种培训所需要的物资器具、教育设备并做好维护保养工作7.制定年度培训预算，根据各季度、月度实际培训情况制作该动预算及预算达成；业绩： 1、从0-1组建培训师团队（现有培训师团队7人），搭建渠道人员、门店销售人员培训框架2、建立了内部讲师（兼职）的选拔、评级、认证标准；3、建立职能同事、渠道同事和经销商团队人员入取培养路径，构造新员工带教手册1.0（经销商团队新员工、渠道人员）；4、整合公司原有培训资源，选代升级产品美课程14门，店铺运营类课程5门，新开发面向终端销售团队产品课件21门，打造基于终端销售团队的课程框架；5、升级《终端标准化系统》2.06、引进在线学习平台，建立线上学习平台学习制康；7、培训项目：a）省区集中培训（经销商团队）b）新商家培训c）店长认证（店长/商场经理）d）线路联动培训：e）业务渠道团队培训

岗位职责：1. 负责制定培训管理制度和培建训体系2. 根据培训规划，在区域构建培训课程框架，跟进培训结果3. 评估公司各部门各品牌的培训需求，制定公司及各品牌的培训计划4. 搭建、挖掘企业内部培训人才，组建内训师团队5. 组织开发内部培训课程，降低培训成本，提升培训效果6. 终端店长认证：根据品牌的人才发展方向，运用线上平台做店长认证项目。工作业绩：1. 公司培训：建立西区行管3人培训团队，从0-1搭建培训团队及培训工作的布局开展。并根据百丽大学人才发展项目，西区4位老师成功获得认证。2. 培训项目：a) CAT管培生项目，为期180天的带教培训训练，从0-1的培养，从入职到转正，通过培训、考核、实战、评定长期期培养，为店铺输送人才和储备人才。成功认证21名店长。b) 新员工培训项目：分别从销售、行管两方面建立了两套方案，覆盖整个西南区域，完成约400人的新人培训。c) 情境领导培训项目：完成西安、成都、重庆、贵阳和昆明五场次的培训。 3. 课程开发：FA带教手册、企业文化、向上沟通、职业心态、职业礼仪等。4. 线上学习平台学霸君维护运营。5. 企业文化：1、公司吉祥物定制：从方案设计、吉祥物样本征集、投票筛选到下单定制。2、员工生日会开展。3、公司19财年成都、重庆、西安年会组织策划和担任主持人工作，获得西区“金话筒”称号。

工作职责：1：协助培训经理制定年度，季度培训计划！2：配合公司组织开展新品发布会、订货会和启动会等工作！3：课程体系完善，组织开发培训教材编写培训课件！优化内部资源库；独立开发课程！4：协助培训经理开展全国业务团队、优秀店长、优秀导购能力提升培训！5：标准化项目培训实施！6：在线学习的实施及录制！工作业绩：1：培训规划：协助培训经理从0-1制定年度，季度培训方案！2：培训项目：SDP标准化店务系统搭建，从0到1构建终端门店标准化体系，从人员形象、店面陈列、员工培训、员工职业规划、销售数据管理、户外活动策划、店面管理等几方面导入，并制定区域经理、店经理、店长和和导购的培养计划！3：课程开发：基于一线终端实际情况，针对终端销售人员进行课程开发；个人开发课程有：《销售七步法》、《沟通漏斗》、《终端店面管理》、《电话销售技巧》等！4：培训授课：负责组织实施终端新入职员工、业务经理、新晋管理人员的相关培训，包括产品类、沟通类、销售类以及SDP项目导入课程，累计培训6000人次。5：省区培训：以各省区为单元，进行区域集中培训的组织主持及授课，共计17场。6：线上微课：负责策划设计录制线上课程，产品知识卖点课程，线上微课累计6次分享。7：担任产品体验顾问：2017，2018年全国新品发布会担任产品体验顾问，帮助到场的媒体及经销商进行体验新品和解答疑问；共讲4次新品品鉴会，共接待2000余人8:外部课程引进：根据公司战略规划为公司一线管理人员引进外部课程，选择和评估师资质量，维护培训渠道；

1.新员工入职培训实施；2.根据各校区员工情况，实施阶段性培训；3.管理、辅导销售人员业务能力，提升其业绩；5.收集汇总行业信息，呈报上级供决策参考。