刘俊谊 Email & Phone Number

广州

一、经营分析及规划：1. 基于集团对业务发展总目标进行拆解，推算各品牌零售规模，销售收入 ，零售折扣及货品消化率，并根据货品生产及流转节奏推算业务现金流；2. 基于市场发展规划及业务要求，针对各项支持费用进行规划并立项（返利支持、落地推广活动、装修支持，会员积分兑换支持），最后与管理层及相关部门共同立项；二、日常数据分析汇报：与各部门沟通确立关键数据分析指标，主导与IT部共同搭建日常数据监测面板，定期向管理层及相关部门汇报市场零售情况、货品生命周期进度、门店市场拓展分析及建议等；三、业务决策支持：基于集团业务发展调整，进行数据支持、费用测算及方案制定；如市场整合(客户合并)，政策条款调整(过季货品销售折扣)，新项目落地(社群营销)等；四、业务政策、合同及协议1. 基于业务发展要求，编制加盟政策条款（销售折扣、返利、退货率及装修支持等标准）；2. 基于政策及日常运营反馈，与法务部合作调整业务合同条款，加强门店营运管理及规避潜在风险。五、竞品信息分析通过公开资料及客户访谈，关注竞品市场发展现状及规划，会员政策，加盟政策等，分析竞品业务发展策略，提高我司竞争力。

广州市天河区林和西路9号耀中广场A区19楼1916室

一、日常数据分析汇报：确立数据监测指标，进行开发及维护各类数据报表；定期进行数据汇报，提供业务指导建议。二、审样&订货会：与设计师对接并整理商品目录，协调订货会现场订货，收集客户产品意见，订单分析（产品结构、深度及宽度等）；

汽车营销优惠数据的收集及清洗；各经销商汽车营销方案整合及分析；综合市场、厂家、经销商等因素对数据进行合理的调整，并预测营销优惠走势 ；