全国运输模块：1、对全国运输业务指标的考核、指导、监督、管控;2、运输管理内部流程优化，包括作业流程、系统流程、作业标准等；3、对同行运输业务、运输系统的研究，搭建完善运输管理系统；4、完善运输业务工作流程与标准，保证运输工作符合国家交通运输法规，确保运输安全；5、制定企业运输作业标准，完善及提升服务质量，推进业务发展；6、负责协助全国运力招采及管理，制定承运商考核制度，建立承运商引入淘汰机制，进行运输成本、时效及质量管控； 7、物流成本和效率优化全国配送模块1、 配送部整体规划的制定并推动实施，组织参与公司中长期发展规划和年度工作计划的制定；2、 基于配送战略，优化配送资源，谈判资源引入，确保公司符合战略的最有性价比；3、 组织构建配送质量管控体系并且逐步完善相应的流程、制度和标准；4、 组织管理全国配送公司体系，确保日常运行质量，并不断优胜劣汰，提升配送竞争力；5、 指导构建配送的统计分析体系，规范数据收集、处理和分析；6、 不断优化针对配送环节的体验，包括信息对接、与顾客的交互、实际配送过程等；7、 组建、指导、管理集团营运管理团队，营造良好团队氛围，指导团队成员发展；

仓储模块1. 盒马邻里常温、冷链、活鲜仓，0-1筹建2. 仓储团队建设和人才梯队培养，确保仓库整体工作事务及日常订单发货的正常执行3. 仓储的各环节（入库、库存、出库、交接、系统运营等）SOP的制定、下发、监督、优化4. 各仓的运营指标制定、下发、监控、分析，搭建运营管理体系5. 联动前端采销、门店等部门，处理各项问题，保证仓配运营顺畅6. 组织物流团队实施物流仓储工作计划，并监督实施效果配送模块1. 配送体系运营管理，确保配送工作高效运行，提升物流效能，降低物流成本，提高消费者服务满意度与企业社会声誉。 2. 根据集团与区域的发展规划，将集团下发的配送指标分解到配送各个模块，制定配送年度、季度和月度计划，带领配送团队完成区域配送目标； 3. 制定与控制配送预算，有效的控制和改善运作成本和运作质量； 4. 建设高效、规范配送管理体系，细化配送运营管理制度、操作规范；5. 规划、落实配送站点建站工作，包括选址、合同签订、设备、人员配置等； 6. 监控配送各环节日常运营数据，提出指导与整改意见并督促落实，保证作业运行品质和效率达到公司、客户要求； 7. 处理区域配送工作中的重点、难点问题，协调与集团、区域其它业务部门的沟通合作；8. 加强内部管理，提倡优质服务，拟定并组织实施区域配送体系员工的培训管理机制； 9.负责配送团队建设，加强对下属的培养与考核，打造战斗力、执行力一流的配送团队；

运营模块1. 协助筹建、辅助管理7000平城市级仓库1个，自营人员22人，三方人员80人2. 筹建、管理2000平半自动化分拣中心1个、1000平半自动化中转场2个，自营人员19人，三方人员120人3. 规划、管理进出港干线6条，支线车辆15条，正、逆向传站车次302次/日4. 黑龙江、内蒙古两省路由规划、时效提升，4-6线城市、乡村自营网络覆盖5. 管理配送网点127个，自营\三主配送人员1362人经营模块1.重新组建销售部，经理1人，专职销售人员18人，专职销售主攻B2B，B2C市场，营业网点主攻C2C市场2.成本管控：分拣、配送人效监控，自营人员与三方人员使用占比，运输干\线满载率及重泡比监控，传站车辆合理使用，营业网点房屋使用合理性3.损益达成：损益模块搭建，资源投入合理性，每月复盘经营、运营准状况质量模块（运营质量、经营质量、人员质量）1.运营质量：仓储发货准确率、分拣发货及时率、传站准点率、妥投率，客户投诉率几大核心指标2.经营质量：客户新签率、新签发货率、渗透率、回款率、流失率3.人员质量：人员流失率、储备人员透明度、一线人员、职能人员晋升率，部门间协同

1. 分公司整体0-1筹建2. 建设城市级人工作业中转场1个3. 省级次日达时效路由搭建4. 同省支线运输网络搭建，配送网点建设21个5. 市场拓展（同省、同城C2C市场扩展）

1. 销售团队的管理工作，根据公司管理制度对销售团队持续有效实施监管2. 领导销售团队成员进行市场开拓、完成公司销售目标，包括客户调研、方案准备、商务谈判、客户关系维护3. 对下属进行培训和绩效管理，协助下属员工完成下达的任务指标4. 制定销售策略，年度计划,把握销售工作进度，推动销售目标的有效执行5. 了解国际、国内市场物流市场行情，收集市场动态与产品信息，进行市场调查。熟悉国际货运代理及进出口操作流程，国际物流渠道开发和维护，发掘，筛选

1. 大连区域销售计划的制定与执行；2. 专业市场开发于客户管理工作；3. 推动所属区域营业部的销售业绩达成4. 国际快递产品市场推广及相关配套等服务，不断为客户提供更快捷经济的物流解决方案

1. 国际快递进出口清关2. 货物分拣，整理3. 数据整理工作