1、质量管理: 协助品质经理全面负责公司照明产品质量管理，完善整套质量管控流程，制定长、短期改善方案，从材料进料、制程、产品测试等各环节层层把关，实现从研发、试生产到量产全过程流程化、规范化品质管理。2、整体规划: 全面规划制程巡检检查方法、检核手段、检查设备等优化改善、督导计划；促进产品品质的不断提升改进。3、体系管理: 主导IS09001体系导入工作，编制及优化体系文件、质量手册、程序文件、体系三四级支持性文件（规范、流程、指导书），推动公司顺利通过体系认证，并交叉组织内审、管理评审、监督、检查，持续改进管理体系。4、质量分析: 统筹制程不良关键点分析，从根源入手深层次分析原因，大力度组织召集相关部门分析改善，注重后续项目开发重复问题预防，并将新定义、标准、问题纳入案例库，通过质量管理和预防措施做好永久防范。5、过程质量控制: 对整体制程实施过程监控，对不合格品进行有效控制及处理，重点评价特殊特性和关键工序为新品开发过程中提供补救措施，不断完善SOP流程和监测方法（寿命测试、折弯测试、跌落测试等），有效降低约5％报废成本。6、供货商质量管理: 有效管理供应商服务业绩，不定期前往供应商处审核及出货检查，包括外购零部件/抽样检查、部件质量试样、小中批承认把关，确保供应商内部管理符合必要流程规范，以及外采交货质量和质量保证能力持续提升。7、质量改善: 针对市场、公司内批量质量、重大质量问题，协调集团总部与工厂间进行调查分析、反馈、整改、标准化；提出有效品质改善专案，产品及工艺涉及压铸件、塑胶件、喷漆、装配，促进集团前端研发问题改进。8、客诉处理: 战略性思维贯穿于各部门高效沟通，跨部门跨区域协作独当一面解决各类问题，圆满处理来自欧美等五十多个国家和地区产品投诉，不定期与客户进行电话或视频会议，推行体系化、防呆化与公司人性化、灵活化相结合方式，使公司投诉率以每年至少10％趋势逐步降低。

1、质量管理: 全面管理所负责车间品质部工作运行，搭建质量管理运行流程和框架，配置部门资源，编制和审核部门管理文件；推进公司质量管理体系，全权负责整体生产过程中的质量管理以及质量控制。2、团队管理: 管理现场50人品管团队，对团队进行工作部署及合理化分工，每月组织职业技能培训、内部交流分享会，建立内部良好的沟通氛围，制定激励政策鼓励员工发现问题；不定时筹划团建活动，增强团队凝聚力与协作力。3、体系管理: 建立、维护、改善基于ISO9001、QC080000质量体系，并监督实施过程中的有效性，确保公司业务在有效的体系下运行，监督相关部门实施并持续改善。4、质量分析: 根据质量报表数据深挖问题点，组织质量工作会议，跟进问题分析调查、有效对策提交、效果验证、作业流程标准化；运用品质管理工具监控制程过程中的潜在质量风险，提出有效整改对策，优化生产工艺及作业流程。5、客诉处理: 组织生产/出货过程中的质量异常及客户投诉问题点改进及回复，降低客户端及后工序品质投诉，客诉次数在半年内下降20%，发现并处理XX质量事件，为公司挽回经济损失二十余万元。6、过程质量控制: 遵循PDCA管理循环不断改进，从原材料/注塑/喷涂/真空镀膜/镭雕/精雕/金属CNC/喷漆各工序、工艺进行全程控制和检测控制，推进提升制程良品率降低成本，后工序客诉及客户端退货率达标，避免不良品流出。7、品质改善: 推动现场品质管理并提出有效改善提案，以生产现场为中心，在质量改善、效率提高、成本降低、工装夹具改良、作业方法改进、现场管理改善等方面提出建议，参与率始终保持在80%以上，多次获月度、年度优秀提案奖。8、检测方法改进: 主导新品质管理方法及管理工具导入，如过程认证、新品开发，规范检测方法和过程，量化检验标准，管理现场品质使用设备，确保检验设备正常及得到校准、验证，对生产现场8S、QPA进行监督及日常维护与优化。

1、质量管理: 担任三星项目品质担当，全面负责三星产品质量控制（所有三星品牌的客户投诉和质量反馈情况），包括成品检验、入库检验、体系审核等全过程品质管理工作。2、标准文件制定: 针对三星品牌产品要求，制作控制计划、PFMEA、流程图、检验标准等标准品质文件，并对初中终物、CTQ工艺参数等进行认定及管理，完成注塑、喷漆、喷涂、镭雕、点胶、装配全程质检，使量产品质安定化。3、问题反馈改善: 主导所有三星项目客诉及改善报告回复，并细化成任务清单，定期回顾与内部考核；跟进驻厂反馈内部改善信息，并不定时到三星进行拜访。4、体系审核: 不断改善现有质量体系，优化现有工作流程，积极寻找现有流程漏洞，通过PDCA方法，引导相关部门加以完善从而提高工作效率和避免公司损失；协助QSS体系课进行QSA、QPA等体系审核。5、新品开发评审: 参与新产品开发评审，并追踪前期开发客户投诉问题点及改善结果，在前期DV、PV、PVR、SR等各阶段推行先行品质，使开发产品平稳导入量产。6、业绩亮点: 2010年8月以A级成绩获得三星电子SQIM（品质核心人力）资格证，所负责的三星项目2010年度月评价平均为A级（90分以上）。

1、品质管理: 负责现场车间产品的品质异常处理，从原材料进料、加工制造到出货等过程进行全方位的质量管控。2、客诉处理: 跟进各环节品质异常，处理客户端投诉及客户端退货品；独立回复8D等改善报告，整理、汇总客诉资料，沉淀投诉案例库，为新品研发、后续生产提供参考依据，辅助品质经理周别会议检讨。

1、英语课程讲授: 先后负责小学生英语学科讲授，根据学生实际情况，制定英语学习方案，多年的一线教学经验，能迅速抓住学生学习薄弱环节并加以督促改进，切实帮助学生提高成绩，所教授班级英语平均成绩排名始终名列前茅。2、课程设计: 独立负责英语课程设计、教学体系制定、课程教案编写；设定课程教学目标，围绕目标建立多渠道、多氛围的课程结构，突破以往模式，使英语课程丰富多彩，全面提高学员英语水平。3、教学理念: 突破传统教学模式，通过游戏、歌曲、小品表演等生动灵活的课程设计，引领学生感受学习兴趣。4、活动策划: 主持及筹划学校六一、元旦等文艺晚会（对外公开晚会 ， 观众及家长近千人）。