黎修兵 Email and Phone Number

1.对生产班组的安全、质量、交付、成本、士气、环境六项指标的达到负责；在以精益原则为基础的氛围内开展各项活动；保证质量的完成公司下达的生产任务 2、现场GK管理、品质管理活动、成本管理活动、交期管理活动、安全管理活动、士气管理活动 3、班组工废控制、现场改善、编程一致性核查3.班组人才培养；创造良好的工作环境 4.制定班组奖惩制度，对班员实施技能教育、技能鉴定、对品质不良作分析并做改善、对班员公平考核、作业观察开展、制定3X3L技能教育训练计划、储备技能人才 5.5S活动与TPM活动的展开 6.车间主管布置的其他任务