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大运会运动员餐饮项目人资经理1、根据组委会要求，规划大运会筹备期以及运作期的人力资源组织架构，部门架构，人员配置，人力资源成本预算，岗位说明书撰写，各岗位的定编定薪，员工手册编写等。2、针对各个岗位开发适宜的招聘渠道，根据招聘计划组织并落实人员招聘。3、根据对往届赛事经验研习，配合到岗高管制作培训计划，包括培训预算、培训方式、培训教材、培训讲师、培训反馈等工作。4、项目从筹备到完成不足两年，根据项目特殊性设计符合的激励制度，绩效考核制度。5、书写呈递至公司、市委市政府的各项公文，如工作汇报、议案、协议、请示等。6、针对国企特性，设计并执行公司人员借调项目组的各项方案，如薪资发放计划、岗位保留计划、返岗计划等。7、根据组委会发放的标书内容，设计符合应标内容的人力资源体系，完成人力资源部分的标书撰写。8、根据给出的预算，合理的对设计出的人力资源规划、招聘计划、培训计划等人力各大版块内容进行优化。9、对本部门人员开展不定期的专业知识培训，案例讲解。10、对其他部门提出的问题进行解释阐述。11、领导指派的其他工作。

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1、根据公司战略目标制定各岗位需求，梳理岗位说明，规划人员人数，人员模型。2、 根据规划使用各个渠道（网上招聘、校园招聘、社交软件招聘）进行人员招募。3、 常规培训工作执行策划执行工作（入职培训，试用期转正培训），根据部门需求安排专项培训（如技术类的外部培训、内部高级员工分享培训，公司文化打造的拓展培训、员工活动培训等）4、 根据公司战略目标，成本预算进行薪酬规划并执行，不断优化以满足公司需求。5、 根据公司战略目标，制定各部门绩效考核制度，要求部门进行配合并执行落实。6、 处理员工投诉、申述，满足公司与员工需求，降低用工风险。7、 深度参与公司业务，找出人力与业务的合作最优方案。

人力部份1. 员工培训：组织并实施新员工培训，贯彻公司全民销售政策；根据总部指使，实施推动公司文化建设培训，日常销售礼仪服务培训。2. 绩效：根据总部下发的薪酬绩效工具，结合门店销售数据，以月、季度，年度为单位进行人员绩效评价，建设人才梯队，筛选核心骨干人员，对人才进行培养定向输送推荐。贯彻工作理念“将适合的人放在适合的岗位”。3. 薪酬：根据门店预算国家政策以及门店销售情况和人员绩效，核算人员工资，严格控制成本，有效正向激励员工。4. 员工关系：不定期与员工进行深度交流，获得员工信任，了解员工当前工作状态，根据不同情况向总部提出需求，在一定程度上满足员工合理要求，让员工能全身心投入工作中。5. 其他：深度参与到销售、客服、收银、美工等一线工作，充分了解不同时期不同岗位的特性，向总部提出招聘、培训等有计划性的需求。行政部分1.各项办公物资管理，卖场装饰装潢宣传物料管理，第三方供应商管理。2. 水电房租等费用的成本控制。3. 日会、周会等各项例会管理。4. 总经理接待日。5. 组织实施消防培训。6. 突发情况处理：斗殴，人员受伤。