1，主导产品研发过程的项目管理及整个项目生命周期管理、风险管控2，负责国内外客户（马瑞利、斯沃博达、康奈可、大陆等）窗口对接，全英文沟通，项目信息传递，统筹整个项目资源的需求保证，更新项目计划，推动项目实施，达到客户需求3，负责组织、分配项目团队成员工作，落实具体任务并领导团队针对重点问题提出解决方案4，与公司各职能部门有效合作，协调跨部门间的信息和资源，以达到项目进度目标5，负责项目成本控制管理，确保项目在预算成本范围内按规定质量和进度达到项目确定目标6，负责主动发起项目阶段性/总结性讨论并得出改善方案.7，项目交付经验和教训复盘总结

本人曾参与多个大型新能源、自动化、储能项目管理工作，项目包括：CATL、吉利、上汽时代、江苏时代、蔚来汽车等；具体工作包括：1，参与初期工程方案对接，了解客户工艺需求，推荐公司相关产品；2，制定schedule，风险清单，等启动相关资料；3，挑选人员成立项目团队，kick off meeting；4，项目成员管理，团队建设，相关方维护、管理；5，根据项目计划对项目的成本、质量、交期进行把控；6，项目验收，回款工作，项目lessons learned。

1.负责仓库整体日常工作的按排,新项目工作的筹划与进度控制,合理调配人力资源,对各阶段的流程进行监督.2.审订和修改工作操作流程和管理制度,仓位的筹划与物料的正确摆放,达到定位,定量的要求.仓库区域5S的推行以及物料摆放的目视化管理.3.风险、成本、安全、质量等问题的掌控.4.项目情况追踪，确保有序进行.5.SAP系统库内账目审核.6.负责各类材料的定置管理及安全工作,检查仓库物品.7.不定时对仓库库存的抽查.8.仓库员工绩效的考核及新进员工的培训工作.9.例行会议.