审计监察风险管理，审计，监察，法务，工程成本，中央档案室。

集团风控管理，审计，监察，法务，工程成本

工作成绩：1、 组建集团风控中心，搭建集团风控体系，招募高效高能的审计监察成员2、 完成审计监察岗位绩效激励体系，开发风控中心员工的自我驱动力。3、 落地实施各类风控审计工作的制度流程，如职务红线、投诉、利益冲突等。4、 深入业务流程中，进行事前、事中、事后的的风险监督鉴证的管控。比如招采、合同、过程的变更、签证、产值评估、工程款、结算等。5、 形成固定工作业务模式，对分子公司审计和反舞弊调查，查处多起下属子公司的严重舞弊案件， 5人被判处有期徒刑。开展多期员工廉洁风险教育。

工作成绩： 1. 在原来仅有审计业务和内控业务基础上，组建监察部门，开展反舞弊调查。2. 逐步开展对招采过程的监控，形成事前事中的风险监督稽核。3. 完善审计监察中心的内部流程制度，匹配完成审计系统的上线运行。形成审计数据的采集分析自动化,用来采集和分析被审计单位电子数据。4. 完成分子公司审计报告17份项、专项监察调查报告6份、并购尽调3份。5. 司法处理贪腐舞弊员工2人，开除违规中高层人员4人。

工作业绩：1. 组建集团内部监察审计中心，建立符合上市公司标准的内控组织架构，建立上市公司的内部控制的制度和流程，配合完成集团香港成功上市。2. 完成监察审计中心内部制度流程的建设，形成规范标准的审计制度，投诉举报处理、反舞弊调查等业务流程和制度。3. 尝试实施对监察审计人员的绩效考核方案，逐步形成激励制度，有效驱动审计监察人员的工作积极性。开发对案件深挖的潜力和动力。4. 逐步深入地产核心业务，开展对项目招采、工程承包合同和工程结算阶段的鉴证和监督。并形成常规流程制度，让审计监察人员熟悉地产业务。逐步开始监督、稽核地产业务流程。5. 开展对商管公司的营销、活动策划、招商运营环节的监控和稽核。开展了客户回访制度，开展诚信文化宣传等宣贯活动。6. 调查处理数十起贪腐案件的调查，最终仅有4人被判处有期徒刑。

工作成绩：1. 营运标准和流程的执行评估，组织流程制度的回顾、修改和完善。2. 开展集团财务收支和经状况的分析，经营风险的提示和改进建议。分子公司、门店和配送中心的盘点执行和异常数据分析。3. 新店投资可行性分析，投资开发成本审计和结算审核。重大投资和合同审核，采购招投标监督控制。舞弊和贪腐案件的调查人员的处理。4. 完成上百起门店审计、盘点和稽核检查工作。5. 发现内部员工贪腐行为36起，移送司法处理的9人。6. 门店租赁成本调查挽回经济损失800万元。7. 新店建设开办装修和设备采购方面为公司直接挽回损失370万元。8. 商品采购成本渠道调查为公司挽回经济损失超过2千万元

 工作成绩：1. 开展下属分子公司和300多家分店监督稽核工作，流程内控:对营运流程执行的稽核监督，制度流程梳理和完善。2. 完成全国首例非公受贿案件的调查者，1998年5月此案当事人被判处有期徒刑4年零6个月。3. 对投诉处理，违规违纪、贪腐案件的调查。处理调查违规舞弊贪腐案件数百起，经司法处理32人，19人因违法犯罪被司法机关判处有期徒刑。4. 采购成本稽核、招投标监督。审计复核采购、财务、销售数据，审计分析异常数据，完成专项审计、商品采购价格稽核、新店开办、租赁等专项审计百起。连续四年每年为企业挽回经济损失超千万元。5. 企业诚信文化建设，诚信文化宣传培训，供应商回访。