项目经理
Current职责: 负责销售阶段项目与客户技术交流,报价核算,技术文档编辑等 负责执行阶段项目的规划,包括进度规划,人员安排,以及现场调试,冷调,热调以及FAT测试,项目的FAC及最终收尾 负责组内人员的人事管理,包括人员绩效评定,项目人员安排,人员培训及考核 作为技术专家组成员,需要负责新的工艺技术研发业绩: 作为项目经理和主要技术研发负责开发了新领域的铝箔轧制的自动化方案,并创新的开发了程序以及人机界面自动模板生成,调试步骤程序化等,目前该方案已经通过公司评审,处于销售中。 积极推进部门业务新媒体宣传,建立微信公众号,设计销售文案,目前该新媒体平台在孵化中。 在客户几乎没有任何经验的情况,项目难以开展的情况下,通过积极推进和对相关人员的辅导培训,成功完成巴基斯坦AISHA钢铁公司CCM(该公司引进的第一条CCM产线)项目电气自动化调试,目前FAT已经完成,项目处于保产阶段。 巴基斯坦ISL-CCM2项目在前期机械运输安装延迟2个月的情况下,通过合理计划,按时完成第一卷的里程碑,并于规定日期交付客户,完成FAC,由于对项目管理的注重,整个项目电气调试执行到收尾历时6个月,相比于往常缩短20%时间。 浙江花园项目20天完成第一卷里程碑,缩短三分之一工时,节省人员费用25万元,后期在客户坚持合同以外的要求情况下,成功引导客户,完成合同内验收,并使客户满意,成功完成项目的验收交付。 参与研发了冷轧工艺控制的REC(支撑辊偏心补偿)模块,该模块已应用到所有已调试的项目,大大提高了客户产品质量。 提出LFEO培训计划,打造培训需求申请,规划,执行与反馈的闭环,强化了培训效果和部门间技术交流,增强了技术学习的氛围,使部门内三分之一的新人迅速熟悉工作,获得公司颁发的新人导师奖。 提出现场调试工作标准化的Commissioning Guides 计划,在我的推动下,目前部门技术调试工作的调试步骤已基本标准化与文档化,大大提高了调试效率与调试质量。