1. 负责集团整体数字化顶层规划及开发落地，建设信息技术产品规划，建立研发体系。分析产品需求，通过统一技术架构、统一代码规范、统一知识产权管理、统一数据管理、统一安全管理。实现产品创新，把握整体开发进度和预算，控制风险；2. 负责集团数字化转型及信息技术业务的战略规划、落地、执行、运营管理等相关工作，从整体考虑信息技术发展规划，为公司战略规划和经营目标实现提供全面的技术保障；3. 第一阶段自研APP整合后台ERP信息系统，将财务系统、资金系统、采购系统、销售管理、资产管理系统和租赁及物业系统打通，形成数据准确的后台平台层。自建数据分析中台、业务中台、IOT中台体系大幅提升前台app运营能力；4. 在与阿里平台、华为沃土平台合作的基础上，形成自己的产品独特优势。开发完成商业地产写字楼为主的互联网信息系统平台产品，研发独立知识产权的互联网产品O2O（已注册运营），从互联网信息系统前台，从0到1搭建产品、开发、运营、运维、业务拓展的全新科技板块团队。目前产品已经升级第三代；5. 充分理解阿里双中台、华为沃土平台的技术架构，在此基础上调优自建中台的数据能力和业务系统对接吞吐能力；6. 建设完成集团：前台+中台+后台的信息系统，大数据、云计算、区块链等技术整合，实现信息系统价值整体提升。

1. 负责制定和执行集团科技创新及信息化规划及落地工作，管理并运行集团各管理条线的信息系统选型、流程再造、落地实施、运营保障。2. 负责公司信息技术产品研发体系管理，统一技术架构、统一代码规范、统一知识产权管理、统一数据管理、统一安全管理。公司级战略、创新及重大信息技术技术方案的制定和推动落实，把握整体进度和预算，控制风险；3. 满足多层次管控需求，为集团母公司及下属公司，管控财务及绩效体系，建立全面资金筹融资平台。建立内控体系在管理内部交易和流程处理，实现效率的有效提升200%；4. 以集团二级单位财务公司和集团总部财务共享中心为核心管控单位，建立精准的资金筹融资管控平台，辅助建设生产及物流业务信息系统，精准控制成本，夯实后台数据精准，实现成本可控。对外，供应链平台业务模式基本成型，小贷、保理、典当、互联网金融等牌照已经获得，生态圈基本成型；5.负责电商公司公司的经营方针，建立并实施技术管理体系，实现业绩提升。从0到1创立电商平台技术，整合技术手段，打造以电商平台的互联网生态圈：实现千万级大宗商品交易、供应链系统、金控平台和开创和地方政府的企政合作模式；以黑龙江省为主体，绿色有机粮食交易的东方粮仓电商平台建设完成；6. 以SaaS模式的电商交易平台 To B、To C开发的信息系统前中后台，规划与落地部分上下游生态圈其中包括：供应链平台、互联网金融平台、黑龙江省大宗商品交易平台。

1.      全面负责集团整体信息系统的规划、建设、维护。部门管理；2.      整合并建设集团大数据中心和云平台，提升管理效率，降低运营风险；3.      建立整合化信息体系，打通销售、财务、成本、人力资源、行政，资金，预算、招投标管理等体系，提升数据准确性，降低管理成本30%；4.      完成了集团与所属公司间的SDH网络连接，程控交换/IP电话/视频会议系统的搭建及改进。

1.      负责区域内重大项目的实施、开发、交付、维护及实施人员的能力提升；2.      建立大项目管理体系，组织编写项目实施方法论及标准实施方案，组织培训人员能力考核及 3.      培养储备搭建中高层管理人员梯队，负责北方13省市区域内的人员能力提升。

1. 面向德国汽车行业及相关地区SAP R/3的相关系统的技术支持。

1. 面向汽车行业实施及开发落地ERP系统并提供相关技术支持。