统筹管理公司下属六个分公司（业务单元）日常采购业务，采购涉及机电安装产品、大数据、软硬件、各类服务等，工作内容分别从采购体系搭建、采购方式优化、推行电子招采等方面建立、优化采购管理手段，主要工作内容如下：一、采购体系的搭建：1、梳理采购管理体系，分析现有制度缺陷，修改完善公司采购制度，分析制定采购策略，完善分析各采购制度的适应性。新编供应商管理办法和非招标采购管理办法，修订招投标管理办法。分别从采购、供应商两个维度完善并优化公司采购管理体系；2、推进采购内外部审核，完成省审计厅巡查、纪检巡查、采购专项检查等外部检查，同时联合公司纪检检查部门开展内部采购专项检查工作，分析日常采购工作中存在的问题和缺陷，完善采购管理手段；二、采购方式优化：1、结合供应商管理办法，推行采购分类，推进采购角色转变工作，完成从执行采购到战略采购的过渡；2、推进框架协议采购、集中采购等采购策略，提高采购效率，降低采购成本；3、制定新型采购价格管理体系，结合外部第三方平台完善公司价格管理体系，促进采购成本下降；三、采购信息化推广：1、推行采购信息化平台与电子招采平台，建立一站式采购信息化系统，采购推动工作更透明、更高效思维方式转变；2、加强供应商资源整合，实行供应商分级化管理，推进MRO物料电商化集中采购；

一、 采购策略实施：1、供应商资源整合：整合采购策略，主导推动玻璃制品、背板、金属制品（铜锡铅等）、包装材料、托盘、化学试剂、气体、硅片、电池片、MRO等材料供应策略实施，结合各类寻源方式、技术降本等手段完成供应商引入与替换；2、原材料走势分析：跟踪八大类生产性物资上游供需与价格分析完成市场行情分析，提供前期预警与采购决策建议；二、 采购体系建设及流程优化：1、 体系搭建：推动采购内部组织架构变革，完善各模块人员职责定位，优化内部分工；2、 流程优化：完善现有采购流程，通过资金管控、流程优化、职权下放等措施优化采购流程。推进集中采购，增加集团管控力度；三、 数字化采购变革推进：1、 采购信息化平台搭建及运营：主导搭建完成SRM、电子采购商城、电子签章等各类信息化手段完成电子采购全流程布局，改变采购人员定位，推进采购人员绩效改革 ，采购人员效率提高60%；四、 线上寻源：1、 招投标&招竞标组织策划及执行监控：通过SRM、1688线上采购平台，完成20%物资线上招投标、招竞标。组织实施各类生成性物资、非生产性物资、机电安装、土建工程项目的招标及招标报告编制，通过市场调研与招标结果综合分析，提供策略性采购意见。完成各类采购项目招标超过300次，直接节约金额超过2亿元；2、 线上询价：整合MRO物料品类，将采购频率低、采购金额小的采购品类集中整合，结合1688平台，完善MRO物料集中化采购推进，采购成本节约超过100万元，采购效率提升70%；五、2018、2019总采购成本降低超过10%，总采购成本节约约35亿元。

一、供应商开发：1、结合合格供应商名录，完成玻璃、背板、焊带、边框、包装材料（年采购额3000万元）以及各类电池主辅材的供应商开发及降本需求；2、优化现有供应商资源，完善末尾淘汰机制二、供应商管理：1、通过供应商QSPD管理，完成供应商层次划分，完善供应商考核手段；2、通过与QC、QA合作，加强SQE战略定位，优化供应商绩效表现；3、通过战略采购布局，完成供应商帮扶与表现追踪；三、OEM管理：1、国内OEM项目管理，完善OEM操作流程；2、通过供应商开发和管理手段，完善OEM供应商的管控及绩效考核；四、采购体系建设1、优化采购部门各类受控文件的内容与执行方式标准；2、通过外部培训，结合各类内审、外审机制完善内部各类采购文件；五、认证的推进与优化1、结合合格供应商名录，完善各类供应商的TUV、CSA等证书资格认证；2、改变认证费用承担方式，通过订单拉动认证的方式将认证费用转移至供应商端。