酒店运营团队组建，物品配备采购，前期宣传推广，经营预算制定 项目职责： 审核新店经营布局图纸，房型比例和布置，及时提出合理建议；根据工程进度，定期检查和反馈工程质量情况； 2.工程竣工验收后，负责装修资料和图纸交接、自查酒店所有问题，并反馈； 3.根据酒店物品配备标准，编制开业物品采购清单，上报董事会审批。 4.组织市场调研、编制市场销售计划、上报酒店房价方案和当年的经营预算； 5.根据酒店运营标准和酒店实际，提出组织结构、人员定编和工资标准方案，上报董事会审批； 6.负责负责酒店人员招聘工作，开业前员工协调培训和人事管理工作； 7.负责酒店开业前期的销售工作；落实酒店宣传和促销资料；

筹备介入： 1.了解新店项目工程进度和条款；审核新店经营布局图纸，房型比例和布置，及时提出合理建议；根据工程进度，定期检查和反馈工程质量情况； 2.工程竣工验收后，负责装修资料和图纸交接、自查酒店所有问题，并反馈； 3.根据酒店物品配备标准，编制开业物品采购清单，上报董事会审批。 4.组织市场调研、编制市场销售计划、上报酒店房价方案和当年的经营预算； 5.根据酒店运营标准和酒店实际，提出组织结构、人员定编和工资标准方案，上报董事会审批； 6.负责负责酒店人员招聘工作，开业前员工协调培训和人事管理工作； 7.负责酒店开业前期的销售工作；落实酒店宣传和促销资料； 开业后： 1.实行董事会领导下的总经理负责制，确定酒店总的经营方向和管理目标，制定长远计划和中短期计划； 2.根据市场和国家规定制定房价和毛利率，使酒店价格在市场上具有竞争力；3.检查应收账款，审查每天的财务报表，检查应付款项，制定酒店管理、服务、操作规范； 4.确立组织机构，根据酒店经营管理实际设置部门，任免部门经理以上管理人员对管理人员进行督导和考察； 5.协调各部门关系，使各部门保持良好的合作，检查各部门工作，每天安排时间巡视检查各部门和公共场所，检查管理人员在岗工作情况，检查酒店各部门的经营运作情况及服务水平，加强安全管理，制定严格的保安制度和消防制度； 6.审阅文件，处理投诉，妥善处理公共关系，树立全员公关意识。 酒店工程验收，酒店管理团队组建，开业筹备前期开荒，上轨

1.实行董事会领导下的总经理负责制，确定酒店总的经营方向和管理目标，制定长远计划和中短期计划； 2.根据市场和国家规定制定房价和毛利率，使酒店价格在市场上具有竞争力；3.检查应收账款，审查每天的财务报表，检查应付款项，制定酒店管理、服务、操作规范； 4.确立组织机构，根据酒店经营管理实际设置部门，任免部门经理以上管理人员对管理人员进行督导和考察； 5.协调各部门关系，使各部门保持良好的合作，检查各部门工作，每天安排时间巡视检查各部门和公共场所，检查管理人员在岗工作情况，检查酒店各部门的经营运作情况及服务水平，加强安全管理，制定严格的保安制度和消防制度； 6.审阅文件，处理投诉，妥善处理公共关系，树立全员公关意识。 酒店工程验收，酒店管理团队组建，开业筹备前期开荒，上轨