负责集团及旗下24个子公司人力资源管理

2015。3-至今无锡华东重型机械股份公司（股票代码002685）人力资源总监上司总裁：1人 下属：人力资源总部（15人）主要职责：1负责公司集团股份公司与20余个分子公司的人力资源整体管理 2.负责公司并购重组的前期人力资源规划，组织设计，人员编制，以 及收购后人员接收，分流等工作。 3.负责公司人力资源各模块的战略规划，战略分解，制订各模块年 度工作计划。 4.负责指导和督导各分子公司人力资源工作的正常开展。 5.负责主持公司季度和年度中高层绩效考核。 6.集团和分子公司的中高层干部考察及人事任免工作主要业绩：1.规范和完善了公司职级薪酬体系。 2.规范和完善了，公司绩效考核体系。… Show more 2015。3-至今无锡华东重型机械股份公司（股票代码002685）人力资源总监上司总裁：1人 下属：人力资源总部（15人）主要职责：1负责公司集团股份公司与20余个分子公司的人力资源整体管理 2.负责公司并购重组的前期人力资源规划，组织设计，人员编制，以 及收购后人员接收，分流等工作。 3.负责公司人力资源各模块的战略规划，战略分解，制订各模块年 度工作计划。 4.负责指导和督导各分子公司人力资源工作的正常开展。 5.负责主持公司季度和年度中高层绩效考核。 6.集团和分子公司的中高层干部考察及人事任免工作主要业绩：1.规范和完善了公司职级薪酬体系。 2.规范和完善了，公司绩效考核体系。 3.参与收购重组全资子公司华东铸诚不锈钢有限公司的前期人力资 源规划，组织设计，岗位设计，人员编制方案，部门执掌设计，职位 说明书编写，工资方案，公司整套运营制度流程编写，以及收购后人 员接收，分流，招聘工作。 4.参与产值6亿规模的中法合资子公司劳尔专用汽车制造无锡有限公司 的前期人 力资源规划，组织设计，岗位设计，人员编制方案，部门 执掌设计 ，职位说明书编写，工资方案，公司整套运营制度流程编 写，以及筹 建期招聘工作。 5.对各分子公司的日常经营管理进行督查和指导，有效提升各分子公司 的基础管理和标准化规范化管理。 Show less

主要工作:人事行政总监职责:主要负责公司人力资源管理，行政管理 总经理助理职责:负责考核全公司中高层干部,落实总经理布置工作,主持公司中高层绩效考核会议,主持公司经营管理例会.主要业绩： 解决了公司招聘难的问题,一个月招聘70名高级工程师,完善了公司职级系统,完善了公司薪酬体系,完善了公司考核体系,完善了公司培训体系,试用期内10天从总监级升到公司副总级,与企划部一起完成公司品牌文化形象推广方案，完善了公司技术职称评定制度。

2011。7-2015.3无锡市润和机械有限公司（民营军工高科技制造公司中日合资）600人 总裁办主任兼人力资源部长（副总裁级） 上司：总裁1人下属：人力资源部3人，行政办6人，督查科2人，采购部9人 仓库18人，工会1人，保密办5人 主要负责分管公司：总裁办公室，人力资源部，行政办公室，采购部，仓库，工 会主席及工会法人代表，保密办 公司主要经营燃汽轮机叶片及航空发动机部套，公司整体叶盘和无余量叶 片代表目前国家最高制造业技术，公司也是目前国内唯一能批量生产整体叶盘和 无余量叶片的公司。 主要工作：1.主持三个公司（润和机械，润和叶片，上海电站控制技术有限公司） 的人力资源管理。 2. 主持总裁办公室和公司行政管理的管理。… Show more 2011。7-2015.3无锡市润和机械有限公司（民营军工高科技制造公司中日合资）600人 总裁办主任兼人力资源部长（副总裁级） 上司：总裁1人下属：人力资源部3人，行政办6人，督查科2人，采购部9人 仓库18人，工会1人，保密办5人 主要负责分管公司：总裁办公室，人力资源部，行政办公室，采购部，仓库，工 会主席及工会法人代表，保密办 公司主要经营燃汽轮机叶片及航空发动机部套，公司整体叶盘和无余量叶 片代表目前国家最高制造业技术，公司也是目前国内唯一能批量生产整体叶盘和 无余量叶片的公司。 主要工作：1.主持三个公司（润和机械，润和叶片，上海电站控制技术有限公司） 的人力资源管理。 2. 主持总裁办公室和公司行政管理的管理。 3.主持采购部的日常工作管理。 4.主持公司仓储物控管理。 5.主持公司工会工作及保密办工作。 主要成绩：1。协助总裁理顺企业内部管理，建立公司薪酬制度，考核制度，督查制度，采购制度，人事管理规章，总务管理规章，仓库管理制度，理顺内部组织架构，建立事业部独立核算制度等工作。 2.2012年军品业务突然增长，技术部极度缺少工艺技术人才时，一周内将紧缺的几位工艺技术人才招聘到位。2013年当公司军品业务迅速扩大时，公司要求在一月内紧急招聘50名加工中心操作人员，我们在很突然的情况下还是在一月内将人员招聘到位，13年和上海电气集团合作成立上海电站控制技术有限公司时，前期筹办和招聘人员的质量获得了上海电气领导的称赞。规范了公司绩效考核制度， 3.主持采购部工作，在规范了核价比价招标制度后，每年为公司大幅度降低采购成本，获得领导称赞。 4.规范了仓库管理的各项制度，建立存量预警管理，与呆滞品管理，刀具消耗控制管理，有效为公司控制了成本。 Show less

2009.11—2011。3月凯捷利集团有限公司（多元化集团福建100强企业）行政人 力资源副总经理（2000人 ）上司总裁：1人 下属：人力资源总部（15人）行政总部（7人）总裁办（5人） 1.主持集团人力资源工作。 主要负责集团组织机构调整，集团中层及高管招聘，集团各子公司考核，集团 中层高管合同档案管理及薪资管理，集团人力规划，参与集团收购公司的人力 资源整合及分流工作等，公司人事任免人字发文管理，审批子公司增编，裁减 人员方案等 主要成绩：在集团刚搬家时，三个月内把集团中层及高层管理人员招聘到位避 免了工作脱节。收购云南昆明铣床厂，人力资源部一个月天天加班 到晚上12点后，重新整合昆铣厂人力资源方案，将500多人的组织，… Show more 2009.11—2011。3月凯捷利集团有限公司（多元化集团福建100强企业）行政人 力资源副总经理（2000人 ）上司总裁：1人 下属：人力资源总部（15人）行政总部（7人）总裁办（5人） 1.主持集团人力资源工作。 主要负责集团组织机构调整，集团中层及高管招聘，集团各子公司考核，集团 中层高管合同档案管理及薪资管理，集团人力规划，参与集团收购公司的人力 资源整合及分流工作等，公司人事任免人字发文管理，审批子公司增编，裁减 人员方案等 主要成绩：在集团刚搬家时，三个月内把集团中层及高层管理人员招聘到位避 免了工作脱节。收购云南昆明铣床厂，人力资源部一个月天天加班 到晚上12点后，重新整合昆铣厂人力资源方案，将500多人的组织， 调整到150人的组织，分流下岗350多人，有效为集团控制了人力 成本。 2.主持集团行政管理工作。 主持及准备集团各种高层会议，及与各子公司的月度例会，公司行政办字发文 管理，集团的各种证照管理，集团各种安全环保管理等，审批各子公司超出子 公司审批权限的各种费用。 3.主持集团总裁办工作。 安排好总裁的各项行程，会议，及日常接待事宜，安排好总裁的各项行程，会 议，及日常接待事宜的各项记录工作，督查各分公司的工作情况，及时提供反 馈给总裁。 4.协助集团投资项目的前期工作，以及配合集团德丰（制造板块）上市的部分工作。 提供各种投资项目的费用及人力成本方案，提供集团上市前的各种组织文件及 人力规划方案。 Show less