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行业类别： 技术|企业性质：上市公司工作描述：负责DH湖北区域财经工作，主要包括预算预测、财务分析、指标管控、售前、项目、应收款授信和催收等人员管理：直接下属2名，另有运营部门员工调用。大事记：1）独自组建和整合湖北区域财经组织。2）建立并完善财经和应收工作职责。

2015/3—至今 北非马里财务部 代表CFO 全面负责马里代表处（马里、乍得、尼日尔三国）财务部工作经营管理：1）15年代表处有效增长排名情况（第三组）--全球第1名，2015年收入同比增长177%，回款同比增长58%，贡献利润从14年不足1M USD增长到15年37M USD，运营资产效率从42%提升到22%。2）15年全球代表处经营优秀奖--二等奖。3）16年H1北非代表处赛马第1名。4）15年完成全球首例口行双优项目资金解冻流程打通，成功解冻24M USD回款。合规管理：1）16年获得北非总裁嘉奖令—马里子公司11至13年税审应对项目，记个人三等功一次。2）15年-16年H1打通马里三国汇路，马里三国均已首次实现归还关联公司AP和借款。3）16年马里三国均在3月15日前完成法定审计，调整额大幅下降。4）马里三国OHADA准则与IFRS差异对标。5）马里三国个税合规方案制定。6）全球首例企业网内贸项目为集成方提供退税解决方案。7）15年获得公司优秀文档管理主管。人员管理：1）下属6名中方（新增4名，6人职级均提升一级），4名本地自有员工，7名外包租赁员工。2013/9—2015/2 北非埃塞财务部 预算经理 预算预测、国家财务、财经要素评审、项目财务leader预算预测：埃塞俄比亚从13年“双负”变成14年“双正”代表处，14年代表处KPI排名北非第4。售前财经：获得14年北非优秀售前财经奖，识别税务高风险，保证1000万USD合同风险可控，确立了可操作的解决方案。项目财务工作：1）带领项目财务团队支撑7亿USD的公司特级项目TEP Project和企业网项目。保证项目顺利签约，且预算比概算提升15个PCT，亏损转为盈利。2）培养2名新项目财务，3个月时间可独立承担Program项目财务工作。3）埃塞IPFM推行核心成员，期间独自1人奔赴内战频发的南苏丹推行；获得IPFM推行个人奖。2011/5—2013/8 北非苏丹财务部 项目财务Leader 项目财务Leader、2个系统部项目财务1）13年独自支撑起全部Buy&Sell 财经部分的工作，获得北非项目财务支撑项目经营奖励一等奖。2）12年清理1.6M USD超长期分包PO、查明漏确认6M USD收入等，获得12年公司年度优秀项目财务奖（全球仅10人）。3）培养3名新项目财务，其中1名现已担任南苏丹办事处国家财务。

日常职责：2010/4-2011/4 任结算流程分析师，负责流程分析、控制、整合，系统完善，KPI报表及分析，培训等。2010/1-2010/3 任账单专员，负责账单争议处理等。2007/3-2009/12 任账单热线主管，负责热线小组管理，接听账单热线等。大事记：*2007/3 联邦快递国内部财务结算中心创立，组建客户结账单热线。*2010/4-2011/4 联邦会计国际和国内财务结算部整合项目小组成员，负责国际和国内业务结算流程整合。

日常职责：6S管理体系报告，年度预决算，处理全盘帐务，财务报表及分析，准备公司会议用财务资料，对账，仓库盘点，协助信贷员核对应收账款，协助所得税审计和报表审计。 大事记：*核查自开业以来所有帐务，查找出数十处财务差错、理清不明账目并做相应处理。 *2005/5起，对新任财务人员培训和岗位安排，完善财务、进销存流程。 *2005/10-2006/2，协助编制“开立佛山和江门新混凝土搅拌站”可行性研究报告。*2005/11，编制06-08年全年财务预算和06年月度财务预算。 *2005/6-12，帮助信贷员完善信贷管理体系，加强对客户应收账款管理。

日常职责：财务部下属结算部、连锁网络会计部、费用控制和总帐各部门工作，负责财务分析、制证、纳税申报、编制财务报表、与厂商、银行、下属连锁分店对账及结算。大事记：为公司建立起月度财务分析，直接汇报给财务经理和总经理。