2023年1月~資生堂インタラクティブビューティ(株)に出向中

【主な業務内容】・ メンバー拡大による事業の持続的な成長のために、メンバーマネジメントの事業方針を構築し、　 ブランド×チャネルの一貫した事業運営(トレードマーケティング)をリード・ 予測した離脱メンバー数から、それを上回る新規メンバーの獲得とリピート向上に向けた手立て構築【実績と成果】「月次積上げ＆年間リセット」のメンバー施策を前提としたメンバー管理から、12ヵ月移動合計のメンバー数(アクティブメンバー数)の月次動態を理解し、ネクストアクションを考えるメンバーマネジメントに転換する事業方針を作成し型化に成功。メンバービジネスを中心とした事業運営への転換に貢献したことでグループ内の最も高い評価を獲得また、3名のチームリーダーとして上長とチームメンバーの育成を推進

【主な業務内容】・ エリア戦略によるシェア拡大に向けたブランド新規出店の戦略立案・推進リード・ 事業本部年度計画の立案・実行推進サポート・ プロジェクトのPMO(BAUMローンチ/SMNリニューアル/ドランクエレファント国内ローンチ)【実績と成果】18年~19年はエリア戦略によるシェア拡大に向けた新規出店を推進し、事業本部におけるエリア戦略立案のスキームを型化させることに貢献。ブランド・チャネルを巻込んだ主要エリアへの出店を実現することでブランドシェア向上に貢献し、グループ内で最も高い評価を獲得。20年~21年は戦略/年度計画の立案において、メンバー数拡大に向けた成長戦略と、前例に捉われない構造改革プランを構築し、戦略作成から実行・フォローまで一貫して事業マネジメントをリード。戦略・計画作成のプロセスにおいて、他部門の利害が絡み合うコンフリクトな案件は、Hands Onで取組み、解決・マージすることで事業方針に向けて各部門が同じベクトルに向かって活動をできるようにリードした結果、グループ内で最も高い評価を獲得。

【主な業務内容】・ 売上計画の達成に向け、ブランド戦略をベースとした個店戦略のプランニングとオペレーションリード・ 100人を近いビューティーコンサルタントの個人別育成・チームマネジメント【実績と成果】全国デパート営業担当で最も予算が低いエリア(山陰)から営業キャリアをスタートし、限られたリソースの中で新たなチャレンジを繰返した結果、着実に予算を達成し、翌年に最年少で統括部の拠点を任される。外資ブランドを抑え、ブランドプロモーションによる認知・価値を向上させたことに加え、店頭美容部員を巻込んだ顧客育成により統括部で唯一の担当店全店で予算達成・エリアシェア向上を実現。2年後、デパートで最も競合が多く、日本一競争が激しい新宿伊勢丹を当時最年少で任され、世界先行発売に向けた社内調整・得意先商談をコンフリクトなく推進し、伊勢丹The Stageのプロモーションスペース獲得に成功

【主な業務内容】・ 西日本デパート全域におけるチャネル施策のプランニングとオペレーション業務のサポート・ 企業コラボ窓口【実績と成果】日本代表で競技を続ける社会人アスリートとして日々の業務に携わる。指示されたプランニング・オペレーション業務をミスなく、期日までにやり終えることを積み重ね、チームメンバーの信頼を獲得。ワコールとの相互送客施策の立案・実行により、両社が今まで出会うことのできなかったお客さま獲得に貢献