王光勇 Email & Phone Number

中国 陕西省 西安

隶属于福建迎米科技有限公司、西安名大企业集团，集团主力业态为物流、房地产、酒店等业态。负责集团转型的商业项目规划及实施，目前正在筹建迎米生活超市、迎米生活电商平台、锦绣国际商贸城和北广场文体广场项目筹建。其间，依照一线城市对冷冻产品、预加工产品、浅加工产品的需求，设定门店场景，搭建快捷的物流体系，保证商品出厂2天后安全、及时的抵达售卖现场，控制资金投入，缩短回报周期。

中国 甘肃省 兰州

公司内部调动至甘肃分公司，担任企业法人，负责整个区域的开发及日常经营。期间秉承勤俭持家的理念，主要工作放在创收增效上。其间积极的与当地政府接洽，在政府扶贫、优势产品输出等方面取得了良好的效果。任职期间，从商品上游结构改善、现场运营基础提升、资产减负、全员营销等方面着手，经过半年调整，使得税前净收益增加45%，各项经营指标均在集团各区域领先。任职期间积极筹备区域物流分仓，通过商品设定，结合总部优势产品及本地特色产品，丰富了商品资源，提升了卖场的产品优势。同时，针对环节中的订货、到货、组件、运输、上架制定了一套适时的流程，压缩了成本，提升了效率。

中国 宁夏 银川

在职期间负责西北地区（宁夏、甘肃、青海、内蒙、陕西）非食品的采购工作，期间带领团队通过走访、参会，大量接触上游厂家，用了2年的时间将90%产品代理商经营调低到40%，通过去中间环节使得综合毛利额增长15%。期间把我市场动态，积极改善卖场形象，大量引进品牌专厅专柜，使得产品结构不断升级，改善顾客结构，创造效益。期间主动接洽上游厂商，搭建采购和批发体系，完成了零售商向“零售商+经销商”模式的转型，将全年将近10个亿的采购成本中的25%用于通过代理商认证对接厂家直采，创造了良好的市场效应。由于零售企业经营中遇到了库存和动销的压力，建立了厂家直采体系后，进一步通过与上游厂家沟通包装形式及包装数量，使整体库存成本压缩30%，减轻了由于线下客流减少带来的董小问题和库存带来的资金占用压力。任职期间，着力配合营销部完成个性化营销活动搭建，在2016年集团庆、2017年双十一自助策划活动在宁夏地区掀起了万人空巷的购物场景，也被地方媒体多方宣传。另外一项重要工作就是改善企业形象、扩大企业宣传，通过3年努力使得百货会、广交会等全国大型展会宣传册出现了新华百货的名字，使得全国20余家企… Show more 在职期间负责西北地区（宁夏、甘肃、青海、内蒙、陕西）非食品的采购工作，期间带领团队通过走访、参会，大量接触上游厂家，用了2年的时间将90%产品代理商经营调低到40%，通过去中间环节使得综合毛利额增长15%。期间把我市场动态，积极改善卖场形象，大量引进品牌专厅专柜，使得产品结构不断升级，改善顾客结构，创造效益。期间主动接洽上游厂商，搭建采购和批发体系，完成了零售商向“零售商+经销商”模式的转型，将全年将近10个亿的采购成本中的25%用于通过代理商认证对接厂家直采，创造了良好的市场效应。由于零售企业经营中遇到了库存和动销的压力，建立了厂家直采体系后，进一步通过与上游厂家沟通包装形式及包装数量，使整体库存成本压缩30%，减轻了由于线下客流减少带来的董小问题和库存带来的资金占用压力。任职期间，着力配合营销部完成个性化营销活动搭建，在2016年集团庆、2017年双十一自助策划活动在宁夏地区掀起了万人空巷的购物场景，也被地方媒体多方宣传。另外一项重要工作就是改善企业形象、扩大企业宣传，通过3年努力使得百货会、广交会等全国大型展会宣传册出现了新华百货的名字，使得全国20余家企业网站中有了新华百货的LOGO。为企业创造了更多无形的价值。 Show less

中国 陕西省 西安

在华润万家工作期间，借助强大的供应链体系，深入了解了产品的成本构成、品牌趋势、行业发展等信息，期间经常性参加行业展会，在业内具有了一定的知名度。由于任职期间曾在河南、宁夏公司任职，对于中原和西北市场相当熟悉，在工作期间合理的借助全国资源，使得商品结构和展示方式有了极大的突破。

中国 陕西省 西安

在职期间先后担任洗化部、百货部采购经理职务。在工作期间，合理运用采购学相关知识，在个人业绩及公司产品经营上均上了一个台阶，也得到集团上级领导的赞赏。

中国 陕西省 西安

在职期间负责洗化产品的管理工作，其间重点对接大牌厂家，如宝洁、联合利华、上海家化、汉高、恒安等等厂家，在实际工作中掌握了扎实的采购功底，同时对于产品营销也有了自己的心得，在重点活动月中，灵活地安排产品组合，使产品创造出了日常促销5-10倍的效益。工作间隙积极了解市场动态，与厂家加强交流，对行业动态与发展趋势有了清晰的认知。

中国 陕西省 西安

公司为陕西嘉特实业下属的第一大公司，公司最先在西安市推出24小时便利店——喔恩便利店（on-store）.本人参与了公司的筹建直至发展到25家分店。 本人在公司期间，从店长做到营运部经理一职，分管店铺便利项目的开发及商品的汰换，在此期间积累了一定的工作经验，对便利店与零售行业有了一定的了解，特别是对于店铺管理和总体现场管控有深入的了解。