民营，属于大型仓储+物流运输配送标杆企业，主要从事仓库托管、全国物流运输、同城配送等服务，主要客户有：联想、中兴、日本港加贺、朗华、腾达等等;工作职责：1. 运营体系管理：负责公司的管理体系的编制、运营与日常事务管理；2. 组织结构管理：公司组织结构的设置与人员编制管理；3. 流程制度管理：制定各项管理制度、并培训监督落实执行，不断健全、完善和优化公司的流程制度；4. 部门职能管理：部门的职能，权限与责任划分，定岗，定位，定责；5. 战略规划管理：公司年度经营目标的战略规划与任务分解及组织实施；6. 人事布局管理：选用高层管理人员，建设高效专业、忠诚实干的组织管理团队；7. 技术创新管理：领导创新与变革。制定并实施各项改革方案与改革措施；8. 及时决策管理：审定、批准公司管理制度或相关规定并对重大事项进行及时决策；9. 企业文化管理：提出公司经营理念，塑造和强化公司价值观.提升企业的向心力、执行力、凝聚力、战斗力；10. 协调统筹管理：处理部门相互之间事务矛盾和问题。 检查、督促和协调公司各部门的工作进展；11. 费用预算管理：推动预算控制，审核公司经营费用支出，降低成本。主要成绩：1. 负责部门：市场、客服、调度、货运车队、仓库、人力资源、财务、采购等部门，2. 2018.11-至今，公司从 100 多人发展到 260 人；3. 客户满意度从 85%提升到 95%；4. 通过对市场实现激励管理，实现回款率提升到 95%，业绩提升 20%以上；5. 由于公司管理效率的提升，车队接单的实现，长途专线及散客的实现，公司实现，同样也在与第三方合作，实现的第一的目标；6. 客户档次提升为:联想、中兴、港加贺、京东、亚马逊、朗华、瑞声、OPPO、VIVO、华为等；7. 产值从 1个亿增长到 2个亿。

时 间： 2018.01 - 2018.11公司名称： 上海徕木电子股份有限公司公司简介： 民营，属于大型塑胶电子企业，公司主要从事手机装饰件、汽车零部件、手机外壳及屏蔽罩产品的生产与开发。所在地区： 深圳所在职位: 总经理汇报上级： 董事长下属人数： 1800人工作职责：1. 协助董事长规划深圳、湖南、上海的发展战略规划、经营计划、业务发展计划；2. 对接龙旗、华勤、TCL、闻泰这些客户的项目工程师直接对接；3. 负责深圳沙井的全盘运作管理；4. 开发N家合作厂商，对蚀刻、冲压、CNC、喷砂、氧化、PVD、高光、粉末冶金（MIM）、激光、CD纹工艺极其熟悉；5. 并与客户形成产品互补，工艺互补，使客人非常满意；6. 内外部生产运营管理及培训到位；工作业绩：1、上海徕木电子股份有限公司属上市公司；2、行业属于;电子/微电子/连接器/。3、公司主要从事手机装饰件、汽车零部件、手机外壳及屏蔽罩产品的生产开发。4、负责部门：公司全盘经营的所有职能部门。

2006年6月担任副总经理，负责生产部、品质部、生管部、客户服务部，营业部全盘运作和工厂管理体系之运作.在此期间:为工厂建立健全运作体系，使工厂产品质量处于稳定及受控状态。并与供应商及客户建立了良好协作关系。在系统管理上，使工厂顺利通过了ISO9001--2008换版认证,并为工厂建立ISO14001的环境管理体系和取得SGS的认证.使公司的生产和营业销售额从2005年1.6亿发展到2.8亿.(主要产品:开关电源、变压器、手机外壳、U盘外壳、数码相机机壳)一直在为其正集团做经营企划

该CEO于2000年攻读了：工商行政管理，企业管理，其间功读了企业管理学、商业学、统计学、企业策略、成本分析、等学科；

1、 主持和检讨公司重大质量问题。2、 主持检讨公司营运目标达成状况并主导相关改善对策的执行。3、 负责公司各部门工作的监督，注重执行力度。4、 推行制度化，个性化，人性化管理。5、 主持公司全面经营管理工作，组织实施总经理决议6、 是股东代表

在此期间从事生产管理,负责全厂生产部门350多人的生产运作!2004年6月为公司制定了效率管理体制!采用管理和利益挂钩的原则进行人性的管理模式,使350多人的生产部门在两年当中职员工流动只有56人,并为公司节约了20%的成本!增加了公司的凝聚力的同时使公司和职员达到双赢!

、在此期间从事生产管理,负责工厂生产之安排.对产线采用分时记录和看板跟踪的方法,使公司产品生产合格率由75%上升到96%,产能达成率由89%上升到96%!