黑带,采购工程师
北京
企业简介:世界500强,全球领先的工程机械及矿山设备制造商职位名称(2):黑带,项目经理, 2013年8月-2016年10月 工作职责:1) 供应商整合优化2) 推进供应商的精益生产3) 识别机会,降本增效工作业绩:1) 卡特郑州(原郑州四维)的供应商整合优化,原供应商水平层级较低,通过QCLDM(质量、成本、交付、发展和管理)评审,淘汰劣质供应商,提升保留供应商的质量水平,开发引进优秀供应商。直接物料供应商数量由150缩减到80,优化采购流程; NPI(新产品导入)项目。2) 应对行业下滑和竞争加剧,主动寻找项目机会,实施成本节降项目,包括郑州工厂的大宗原材料电子竞标,廊坊工厂的NM400/450、Q690/Q960钢板,焊丝,锻件的国产化,淮南工厂的轴承供应商整合等。 主要项目介绍:1) 领导卡特彼勒淮南(合资工厂)轴承供应商整合。轴承占工厂年采购额的30%以上。a) 整合采购资源,与轴承全球领导品牌SKF和TIMKEN 展开商务谈判,建立长期战略合作b) 开发洛轴(国内轴承领先品牌),负责PPAP的批准及供应商库存管理VMI的建立c) 实现成本节降330万元/年,节降比例22%2) 作为核心成员参与郑州工厂大宗原材料(钢板、圆钢和焊丝)的竞标a) 卡特中国的第一次竞标,竞标规则的制定,原材料标准的技术沟通,入围供应商的筛选b) 领导供应商现场审核及评定c) 实现成本节降1.5亿元3) 领导郑州工厂柴油车国产化项目,该产品线由澳大利亚迁移至郑州工厂。a) 共涉及近20个产品类别,3000个物料号的开发b) 供应商的筛选与评定,APQP/PPAP的批准c) 产品交付及质量均超过预期目标,年节降成本超过500万元。4) 洛北重工(铸件供应商)的VST价值流转换黑带项目a) 零件缺陷数从152 到10b) 生产节拍时间从200 min 到 52 minc) 单件产品的移动距离从1800m to 1500md) 成本节降560元/吨e) 及时交付率从52% 到 96% 职位名称(1):供应商质量工程师,2009年6月- 2013年8月 工作职责:1) 供应商质量人员培训,标准和技术要求的释义2) 过程质量控制及终检,新产品开发,APQP/PPAP,供应商月度质量表现和年度评定3) 新供应商开发工作业绩:1) 景德镇景航公司为锻件供应商,主导开发近20个零件,年采购额400万美金;FMEA,控制计划,IT 计划的制定,提升供应商质量水平,负责过程监督和发货前终检,PPM=0.2) 主导开发洛阳洛北为铸件供应商,大型矿卡关键部件转向节实现国产化,APQP/PPAP流程的建立和批准,NDT人员的培训。每年成本节降超过600万元。