该公司是一家以猎头服务、RPO招聘外包、人才测评、薪酬设计、绩效管理、培训体系的构建、制度编写、流程再造（价值链）为主及其它企业管理咨询为辅的专业咨询公司。工作职责：一、咨询及顾问工作 ；二、业务拓展工作； 三、内部人力资源及行政工作。

一、人力资源战略规划，为公司高层管理的重大人事决策作参谋；二、制定、审核、督查、修改公司人力资源及行政方面基本的管理制度；三、指导各部门制定职务说明书，并不断地更新/修改，以使其保持在最新状态； 四、做好人力资源的供给和需求预测工作，制定年度/季度/月度招聘计划、招聘流程等； 五、全体员工的绩效考核管理工作，要求各部门按时上交绩效考核相关数据，对数据的真实性进行抽查，并做好绩效评估等工作；六、培训需求调查，制定培训计划，开展入职培训、上岗前技能培训、在职培训，培训评估等； 七、薪酬福利制度的制定、执行、检讨，并根据公司的经济效益、市场行情、国家政策不断调整薪酬福利制度； 八、员工劳动关系管理、职业生涯规划、企业文化建设等工作；九、上级领导安排的其它工作。

直接管理公司总部，间接管理多家分公司和全国多个办事处的人事行政工作：一、人力资源方面的工作：1、人力资源规划:根据公司战略目标进行人员配备、补充、晋升、培训开发、薪酬激励、绩效管理等计划；2、招聘:"千里马常有，而伯乐不常有"；3、培训: 做好培训预算、培训计划、培训评估等工作；4、工作分析；5、岗位责任制的落实；6、员工异动手续管理：转正、调动、任命、加减薪等；7、员工入离职手续管理；8、奖惩；9、绩效考核：常用的有KPI、360度、平衡计分卡等；10、薪酬福利管理；11、人力成本控制；… Show more 直接管理公司总部，间接管理多家分公司和全国多个办事处的人事行政工作：一、人力资源方面的工作：1、人力资源规划:根据公司战略目标进行人员配备、补充、晋升、培训开发、薪酬激励、绩效管理等计划；2、招聘:"千里马常有，而伯乐不常有"；3、培训: 做好培训预算、培训计划、培训评估等工作；4、工作分析；5、岗位责任制的落实；6、员工异动手续管理：转正、调动、任命、加减薪等；7、员工入离职手续管理；8、奖惩；9、绩效考核：常用的有KPI、360度、平衡计分卡等；10、薪酬福利管理；11、人力成本控制； 12、流程再造；13、员工关系管理：劳动争议处理及工作场所的安全和健康、员工援助计划（EAP）、工会关系的融洽、危机处理等；14、职业生涯规划；15、企业文化建设；16、社保管理；17、劳动合同管理；18、人事档案及其它文件管理；19、规章制度的制定、修改及执行。二、行政方面的工作：1、对保安、消防、宿舍、清洁、饭堂、车辆、基建、固定资产、工程维修、工业安全、行政预算及控制、非生产性物品的采购及管理、公司印章和证件等事务的管理；2、会议的召集/组织；3、法律事务的处理；4、对政府部门的相关事务；5、ISO9000文件的管理、5S的策划和执行等。6、其它。 Show less

本人前期负责江门工厂的管理工作，后期负责广州总部市场营销方面的管理工作。熟悉产品从设计、制造到销售的各个流程，对人力资源、物控、品质、采购、财务等方面都有深入的认识。一、人力资源及行政管理：战略人力资源管理、组织架构变革、岗位设计、薪酬设计、劳动关系管理、培训管理、绩效管理及行政方面的管理。二、产品开发管理：《工艺单》必须准确，它是产品的技术标准。三、PMC管理：PC、MC计划必须准确。四、生产管理：《作业指导书》必须准确并让员工熟悉。完善劳动场所设计，从人、机、环境三个方面改进。不同工种、工艺阶段合理组织，准备性和执行性工作合理组织，作业班组及工作时间合理组织。五、品质管理：必须加强对IQC、IPQC、OQC、QA、QE的控制。质量是企业的生命。六、成本控制管理：须加强采购成本、损耗成本及人力成本的控制。未控制好成本，企业的利润就会减少甚至无利润。七、营销管理：销售人员必须对产品有信心，必须有良好的销售技巧及吃苦耐劳的精神。售后服务工作也很重要。