李军军 Email and Phone Number

负责全集团公司运营（自动化机械、石油设备，航天设备、医疗设备，车床加工，大型五轴CNC加工、焊接、装配、表面处理）等，组织实施公司决议。2、负责航天，军工设备项目的开发设计运作。3、制定与实施集团公司的年度经营规划，依据经营方针，运用有效的经营方式实现既定之公司经营目标，为公司实现盈利。4、组织制定与实施公司内部管理规划，将战略目标分解成各个部门的子目标，指挥、监督各部门依时保质完成。5、规范人员的工作职责、权限和相互关系、人员编制，充分发挥各职能的执行力以符合公司发展要求。6、优化与实施公司内部管理制度与具体规章、控制系统、工作流程，使公司运作标准化、规范化、系统化。7、组织实施人力资源的开发与选拔，找到公司需要的人才。8、主持实施销售拓展、客户关系维护、产品报价、产品推广，提升公司形象，提升市场份额。9、五金机械塑胶模具技术评审，技术文件审核。10、主持集团公司重大外联、合同等工作事项的落实。11、组织实施各种体系，确保在全公司范围内得到有效运行。12、组织对各集团部门工作进行绩效考核，根据工作质量和业绩对岗位绩效实施奖罚。13、主持建立与推进企业文化系统，实施良好的激励、培训，建设公司的基本团队，树立信念，统一思想，提升公司凝聚力、执行力，提升企业形象。

公司700人主要做机械设备自动化及配件（大型五轴机加工、金属成型、模具工程、资材、人力资源、销售）等部门的工作计划、部署、协调及执行。1、公司新产品报价、成本核算。模具技术例会的组织、筹备及实施落实。2、负责公司在产品工艺方案的实施及生产过程工艺问题改进。3、航天、军工设备产品客户的开发维护。4、公司人员各岗位的绩效考核与激励,工厂内外沟通和协调工作 。5、协助懂事长对公司的全面发展制定战略性、方向性工作。6、ERP研发管理。7、主导TS16949和ISO14001体系的正常运作。8、机械自动化及设备研发，新产品的设计开发评审，技术文件审批。9、组织召开公司每周例会和月度会议。

1.负责管理（工程研发部、销售部，大型五轴CNC部，二次加工部，车床部、采购部，精密冲压部，表面处理部，装配部，机械自动化部）等运营。2.客户开发技术打合，报价，产品的设计开发，制造过程优化工艺。3.负责公司iso体系运转正常，维护，优化。4.全公司的自动化开发，减少人力。5.工厂7s管理，培训计划监督执行。6.公司重大项目技术组织研发，实施管理。7.公司对外一切技术事务协调，处理。8.新产品项目管理，报价、成本核算、技术生产有关的技术文件审核。

1.主持五金机械设备模具，五金冲压、医疗设备部、CNC部、车床加工部、设计部日常管理工作，组织实施公司决议。2、依据公司战略，主持制定与实施生产战略。3、主持制定与实施生产部、技术部的绩效考核指标。4、主持制定、优化生产部、技术部的组织机构设置方案，规范各阶层人员的工作职责、权限和相互关系、人员编制，充分发挥各职能的执行力以符合公司发展要求。5、组织建立、优化与实施生产部、技术部的管理制度与具体规章、控制系统、工作流程、作业指导，使生产部、技术部运作标准化、规范化、系统化。7、依设备保养制度，在规定的时间间隔内组织对机器设备进行保养，确保设备正常运行，延长设备使用寿命。8、组织相关人员不断改进生产工艺，对模具及冲压技术进行指导，以期提高生产效率、品质，降低成本，确保操作安全。9、落实品质管理体系ISO9001，体系运行得到保障。10、组织对生产现场进行规划，监督员工对现场进行维护，打造符合7S要求的工作环境。12、提出部门费用预算计划，依计划对各项费用进行有效管控。以期降低成本，使各项成本始终在可控范围内。13、依教育训练计划对员工进行教育训练，提升其工作技能、管理水平及团队凝聚力等方面，以持续符合公司发展要求。

1.负责五金机械自动化加工，车铣磨，金属二次后加工部管理。2.机械五金新产品技术评审，开发过程管理，制造过程管理。3.班组长培训，指导。4.早会，周会，月会组织。5.kpi制定，督导，执行6.模具技术指导，优化。7.生产成本管理