李军虎's Location
Chengdu, Sichuan, China, China
About 李军虎
从事互联网大平台CEO公司整体运作十余年。擅长互联网企业团队搭建,模式梳理,0到1的突破。擅长B2B、B2C、O2O、S2B2C、新零售平台、线上线下、供应链平台、连锁店运营、本地生活即时达、直播运营、短视频运营、社群运营、擅长打造TOB铁军。
李军虎's Current Company Details
从事互联网大平台CEO公司整体运作十余年。擅长互联网企业团队搭建,模式梳理,0到1的突破。擅长B2B、B2C、O2O、S2B2C、新零售平台、线上线下、供应链平台、连锁店运营、本地生活即时达、直播运营、短视频运营、社群运营、擅长打造TOB铁军。
李军虎 Work Experience Details
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Ceo四川蓝海农夫数字科技有限公司 May 2022 - Jun 2022中国 四川省 成都市管理下属部⻔1. 技术研发2. 运营中心3. BD 团队4. 财务部5. 人力资源6. ⻛控部7. 社群运营8.骑手运营9.直播短视频运营+带货+私域流量10.活动营销部。零售平台以泛 农业.餐饮等本地生活吃喝玩乐 B 端⻔店入住,急速送达服务于 C 端。S 端供应 链平台以泛农业.⻝材等供应商入住,产地直发为 B 端⻔店供货。 通过技术自主研发,为供应链产地,B 端⻔店商家,C 端用户打造农业.餐饮等数 字化 服务平台,全面赋能农业产业智能化,数字化,打造 S2B2C 智慧平台。业绩1、 社群运营:建立 1000+社群,社群用户 20 万,订单 5 万订单。2、 本地生活⻔店入住:500 家,包含餐饮、娱乐、菜市场、便利店、生鲜店、 3、 实现本地生活即时达服务闭环。
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Ceo西安虎居商贸有限公司 Dec 2011 - May 2020中国 四川省 成都市管理下属八大部⻔团队:一、平台运营部1,COO 运营总监。2、A 端平台运营组。3、B 端商家运营组。4、C 端用户运营 组。5、S 端供应链平台运营组。6、新媒体运营组。7、SEO 推广组。8、SEM 推 广组。9、媒介渠道推广组。10、技术组。11、APP 推广组。12、社群营销组。13.新媒体矩阵,14、自媒体矩阵。15、直播短视频运营。打通线上线下统一运营,实现用户拉新、激活、转化、留存、分层、用户画像、会员。运营成果:1、A 端运营、B 端运营、C 端运营 S 端运营。以⻔店区域为中心建立社群运营。 2、重庆欧亚达新零售多店线上线下业绩4000万。3、米易龙信房地产供应链企业集采供货2亿。4、单点线上线下活动单场300万。二、技术研发部1、CTO 技术总监 2、Android 工程师 3、IOS 工程师 4、Java 前端工程师 5、PHP 开发工程师 6、测试工程师 7、UI 设计师工程师 8、Web 前端工程师。9、产品经 理。10、安卓工程师 11、架构师。研发成果:前端新零售平台:1.WAP 商城 。2.APP 研发 5 款 。3.小程序。4.微信商城。5.PC 商城。6.S 端供应链平台。线上系统六端系统。后端:B 端供应链客户端系统,B 端新零售客户端系统。线上研发案例:PC 端:www.huju168.comWEP 端:https://m.huju168.comAPP 端版:https://m.qqtn.com/mipq/254716.html APP 商家端:https://m.huju168.com/app/down 小程序:http://www.huju168.comA 端:http://admin.huju168.comB 端 seller.huju168.comS 端:https://ms.huju168.comS端 APP 商家端:S 端:https://ms.huju168.com 三、全国tob渠道连锁店加盟1、新零售直营店及连锁店加盟1500家,以西南及西北为中心进行渠道拓展。四、呼叫中心1. 根据公司业务销售目标制定到店目标,对目标客户进行分析,制定策略,合 理分配数据源,完成到店邀约业务绩效。2. 管理公司整体客户服务工作,包括呼入呼出在线400,在线咨询监督现场管理, 合理调配资源,保证服务质量,提升客户满意度。3. 建立呼叫中心各项实施方案,业务标准及流程,优化内部系统,引进市场新 产品,不断提高达成率和服务率4. 建立和维护客户数据库,分析客户数据,完成各项数据报告,为中心内部提 升数据支持,同时为公司整体经营提供可靠数据。5. 定期输出线索转化报告和服务业务报告,协助投放,销售,供应链,物流等部 ⻔进行流程优化和运营改善。6. 管理期间呼入数据50800次,呼出数据63000次,线上成交转化过亿。引流到店交易 20000 次。 五、财务部1.负责公司全盘财务工作,财务战略规划,财务架构搭建。 2.负责公司线上线下进出款制度建设。 3.建立完善公司财务管理核算体系,制定财务制度,保证公司财务良性运作。 4.公司税务管理,根据公司业务模式制定公司税务合理的筹划方案,合理避税。 5.财务预测及财务分析。 6.负责公司各项预算管理,定期检查,监督财务预算的执行情况,结合经营实际, 提出调整方案。7,推进财务流程,内控体系的建设并评估实施效果。 8,负责处理公司审计,资本运作财务相关管理工作。 9,按照季度向董事会报送公司财务状况。 10.负责整个公司财务盈亏预算。六、融资部1. 对接 IDG 资本、达晨资本、九鼎创投等机构。 2. 按照公司运作模式编写商业计划书。3. 对接投资人。引进股东投资2000万。七、行政人力资源部1. 全年公司人力成本及固定成本预算。2.招聘与配置、培训与开发、绩效管理、人力资源六大模块建设审查、人力资源规划管理、薪酬福利管理、员工关系管理。工商注册和商标申请,规章制度建设。 3.国家高科技企业 IT 房补,双软认证补贴,软件企业认证补贴,软件产品认证完成公司筹建人才挖猎及团队组建。4. 补贴,创新基金补助。八、供应链部引进 2000 家企业入驻。
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运营经理北京京东叁佰陆拾度电子商务有限公司 Jul 2004 - Dec 2011中国 北京市⼀、负责京东原官⽹的 SEO ,根据公司的战略发展,制定全⾯的搜索引擎优化策略,对 SEO 效果负责;3.熟练掌握软⽂、交换链接、邮件推⼴、SNS 推⼴、论坛推⼴及其它特殊的推⼴⽅式;4.负责⽹站流量数据监控和数据统计,对⽹站进⾏持续分析和改进;5.负责⽹站关键词优化、⻚⾯结构调整和外链建设,提⾼⽹站流量和转化率;6.熟悉 Google Analytics 数据分析,善于⻓尾关键词挖掘,完善⽹站内部链接,提升⽹站搜索引擎友好度;7.监控和研究竞争对⼿及其他⽹站相关做法,并围绕优化提出合理的⽹站调整建议;8.京东原官⽹利⽤ SEO 做到排名靠前,跳出率控制在 30-40%左右。9.负责 SKU 上下架规则制定,店铺建设,店铺运营,运营规则制定,价格制定,线上活动⽅案制定与执⾏。
Frequently Asked Questions about 李军虎
What is 李军虎's role at the current company?
李军虎's current role is 从事互联网大平台CEO公司整体运作十余年。擅长互联网企业团队搭建,模式梳理,0到1的突破。擅长B2B、B2C、O2O、S2B2C、新零售平台、线上线下、供应链平台、连锁店运营、本地生活即时达、直播运营、短视频运营、社群运营、擅长打造TOB铁军。.
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