1、负责安排公司融资（股权及债权）策略及相关工作从战略及业务出发，结合资本市场环境，协助 CEO 安排融资节奏及策略； 负责融资过程中的多方沟通和协作安排，设计融资架构及条款。2、设立创业型企业的公司治理结构和财务管理制度结合企业特点设立公司治理结构，明确董事会和管理层的职责与界限，提高决策效率； 设立企业财务管理制度和相关内部控制，降低企业经营风险。3、紧密结合战略及业务变化，进行资源分配，确定关键指标，优化核算体系根据企业的战略及业务变化，实施主动的财务管理，使资源分配与公司战略保持一致； 负责业务关键指标的确定和内部核算体系的设计及优化。4、负责财务管理日常工作包括预算管理、会计核算、财务分析、税务等工作；负责财务人员招聘和培养，拥有良好的团队管理和员工激励经验。

1、作为产品经理，配合总行进行另类投资产品准入及尽职调查工作及投后管理主要产品类型包括私募股权基金、母基金、并购基金、地产基金等2、为私人银行客户提供跨境税务安排、企业税务筹划等咨询服务

1、为能源行业企业提供 IPO 审计、年度审计及并购审计服务（1）多次作为审计项目负责人，领导 4-20 人团队完成工作，拥有跨国多地项目管理经验； （2）曾为国家电网、中海油集团、中化集团、北京控股集团（北京燃气）等企业提供服务；（3）拥有多种项目经验，包括 IPO 审计（A 股/H 股）、并购项目审计和年度审计；（4）广泛涉及各国会计准则，包括中国企业会计准则、国际会计准则（IFRS）、香港会计准则和美国会计准则，实践经验丰富，熟悉跨境财务及税务处理。2、为创业型企业（赛诺医疗，科创板688108）连续提供2009-2012年度审计服务（1）自 2009 年开始为风险投资的创业型企业提供连续多年的审计服务； （2）熟悉创业企业的生命周期、融资安排和跨境股权架构；（3）拥有多种融资安排工具的财务处理专业知识和经验。3、为企业提供财务咨询服务包括跨境投资及估值分析、金融工具分析和运用、跨境会计准则差异及运用等。