2014/8-至今 生产管理系长、物流经理、课内安全主任、物流设备管理、资材管理|生产管理课 广州广汽荻原模具冲压有限公司 [6年6个月] 汽车|1000-5000人|合资工作描述： 物流各班组长的QCDSM各方面的运营管理及七大浪费的改善，物流项目的构思和推进，运行成本的递减1、 对本公司管辖管理区域内叉车、牵引车、消防、物流台车等设备进行规范化管理的具体实施。2、 负责建立和完善设备资料档案，负责现场设备管理的日常事务。　　3、 负责社内物流设备及容器的管理维护、达到管好、用好、养好设备的目的。　　4、 对提高设备利用率、降低设备能耗负有统筹、监控和提出改进方案的责任。　5、 负责对新购或更新设备的先进性、合理性提出核定意见。　　6、 班组的设备使用现场工作进行检查和指导。7、科内事业报告及KPI的作成8、科内预算的作成和采购9、部品先入先出的管理和进口部品的管控10、年终的盘点的组织和差异的分析科内兼职安全主任：1、做好培训计划和编好培训资料，并进行培训；2、对查出的隐患及时上报，并做好防护；3、对操作人员的正常操作进行不定时检查，对违章的进行处理；4、对员工进行安全教育和科内安全培训5、对消防器材进行不定期的抽查资材管理1. 负责部门标准化的建立，监督各系做好标准化；2. 负责部门预算的使用与管理；3. 负责资材仓的出入管理及规划；第三方内外物流管理1. 作成及考核第三方物流KPI2. 提出改善方案并合算运输成本和人工3. 管理第三方人员和审核加班4. 原单位的管理和负荷量管理5. 物流运输车辆的管理生产部指挥中心组长1. 生产计划及精益生产的审核2. 生产效率及成本的监控3. 阻碍生产瓶颈项目推动4. 各科加班合理性的审核5. 部内IE推进担当2010/5-2014/7 生产管理科物流系长/物流经理|生产管理科 广州广汽荻原模具冲压有限公司 [4年2个月] 汽车|500-1000人|合资工作描述： 2010年5月份进入广汽荻原冲压科担任冲压生产线组长，主要负责◇ 负责冲压科生产线规章制度及标准的制定、推动和实施。◇ 负责生产线人员管理及技能培训。◇ 根据生产计划下达，合理安排生产保证品质，确保生产进度◇ 合理调配人员，设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率，同时过程监督、指导◇ 主导产品质量问题的分析，制定并实施纠正和改善措施◇ 推行生产车间标准化管理和安全管理2011年10月份担任生产管理科组长，主要负责◇ 负责公司生产管理、物流管理规章制度的制定、推动和实施。◇ 负责编制零件、原材料、成品的进销存管理台账，每月提交库存报表。◇ 负责零件、原材料的清点收货，入库，定置管理。◇ 负责向车间配送原材料管理。◇ 负责成品交付管理。◇ 负责各种物流设备设施的规划及维护管理。◇ 协助上级对工厂物流路线规划制定并优化。◇ 负责本部门人员的技能、安全培训，考核，绩效管理。◇ 公司领导、部门领导临时交办的其他工作。2011年12月份担任生产管理科系长，主要负责：◇ 【物流区域置场规划】：根据工厂的布局、产量的变化以及改善的需要，对物流区域和部品置场进行新的规划和调整；◇ 【零部件包装仕样设定】：对现有零部件的包装仕样改善和对新设零部件的包装仕样进行设定；◇ 【物流容器管理】：随着产量的变化及时对零部件容器的必要量进行提前计算、采购申请以及存放管理；◇ 【物流路线设定与人工管理】：结合工厂实际情况和产量变化，及时调整零部件从收货、存放、供给、集货、出货等环节的作业路线设定和必要人工计算；◇ 【物流成本管理】：减少物流设备/容器/人工/空间的浪费，并通过各种改善使其低减到合理水平；◇ 【物流安全管理】：确保物流作业设备、物流作业方法、物流作业人工及物流作业环境等的安全性和可靠性；◇ 【物流团队建设】：通过指导、培养物流班长，管理物流系的正常运转。◇ 【合理化建议与改善】：根据课内运营情况，提出合理化建议。并通过实施各种改善来降低成本、提高效率。◇ 【生产计划及物料管理】：兼管计划系，通过指导及培养科内人员，合理安排计划，递减公司的运行成本。