任冬梅 Email and Phone Number

1、研发费用管理（招标、议价、进度管控等）；2、研发升降本管理，跟进降本项目支撑率，核实研发降本项目真实性、收益合理性，协调技术降本过程中与各个部门沟通不畅的事项；3、研发样机管理，审核试产试制流程样机测试数量，核实样机报废实物及金额；4、新品成本管理，在新品设计到最终上市各阶段进行成本核算及降本管理，审核新品材料毛利等情况；5、产品成本管理，每个在产机型产品成本环比变动原因分析，大宗波动对产品成本影响分析。

1、监控分厂经营情况，协助分厂达成经营指标；2、月度经营指标分析，召开分厂经营检讨会；3、负责分厂盘点组织及库存结账工作，推动业务部门开展降本工作，深入现场，推动成本改善；4、负责分厂损耗及能耗管理，推动分厂降损降耗管理；5、负责分厂预算及费用管控，检讨分析，监控成本发生的合理性。

1、公司信用管理体系的制定与推行，审核客户信用评估、提供业务端特殊信用申请方案、构建客户信用评估模型。2、逾期账款及发出商品数据核查分析，跟进客户回款及呆滞商品处理进展，定期参与销售会议。3、销售合同审核，账款风险识别及清理，加速企业资金的良性循环。4、编制应收预警报表，对风险客户监督与处理、对疑难欠款组织清理和追讨。5、编制应收指标预算，进行应收分析报告，量化分析销售历史，预测未来市场潜力。6、针对客户需求，开发工作模块课程，进行定期课程培训。