工作概述负责公司的风险管理，涉及保险端、业务端、客户端，涵盖部分稽查及合规工作，掌握上市公司风险管理机制及相关标准；职责/成果1、客户风控：管控客户端风险，包括资料管理、信用额度风险管理、应收账款管理、合约管理等，提出差异化客户端风险管理方案，规避客户端风险；2、资料管理——主导审核国内外500+个交易客户建档资料，分析信息规范，判断业务流程的合规性，曾发现“直出模式货物违规申请建立HUB交货模式”等风险并处理，为公司规避损失；3、信用风险——评估客户信息综合风险并针对中高风险客户输出风险管理方案，累计经手授信金额达数十亿美金；应收账款管理——跟踪公司产品的交易客户应收及逾期账款，协同财务、法务等部门分析逾期原因，年度跟踪管控回收逾期款项达数百万美金。汇总晚立账、对账不及时、对账不一致等原因搭建风控管理机制，规避同类风险；4、业务风险管理：为公司所有业务条线提供风险管理支撑，对接业务部需求，审核并识别业务端合约风险。评估业务端风险并为业务部门提供风控咨询，赋能业务谈判。主导业务人员风险管理知识培训；5、合约管理——负责公司合作客户合约审核（包括但不限制于付款条件、货权转移、风险覆盖），降低并减少对公司不合理及不利条款的合约风险。建立合约审核方法论，提高审核效率及准确性；6、风险培训——组织全公司业务单位及运筹单位风险管理知识培训，联动线上视频+线下会议模式开展10+场培训，涉及100+受训人次，创新“案例分析+培训考核”模式，深化其风险管理类专业知识；7、保险管理：负责公司企业财产险、责任险、内外贸险等险种的保险公司评估、筛选、合作、续保报价等。对接保险公司，处理事故（停电、运输、设备）理赔手续，成功获取几百万美金理赔金额，为公司规避财务损失；8、制度/体系：协助主管设计并实施风险治理框架和内部控制体系，应用企业风险管理框架，完成风险识别、评估、应对、监控、报告等，提出改进风险管理策略的建议。主导改善系统物流时间，实现以货权的界定判断物流时间，规避公司立账错误、虚增营收、税务风险；9、日常稽查：负责公司业务端、流程端、保险端、客户端风险稽查，曾发现并处理“订单提前投料的生产风险”。