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2016/8至今 中国中材国际工程股份有限公司 生产保障部 越南区域经理/高级工程师 负责项目后备品备件及设备改造业务拓展（主动请缨，拓展锻炼市场业务能力）2015/7-2016/7中国中材国际工程股份有限公司（南京）装备所 （中材装备南京公司转型重组并入中材国际南京，转型以服务公司总包项目为主） 装备所服务负责人/高级工程师 负责组织完成原中材装备南京公司(现装备所)的已供货设备的售后服务工作2011/4-2015/6 中材装备集团有限公司南京分公司（中材国际全资子公司、装备板块） 采购监造部部长/高级工程师 组织完成公司各项项目采购监造（合同执行）、成本核算等以及其他工作任务（最高年完成合同执行额8.4亿）2007/3-2011/3 江苏中材水泥技术装备有限公司（中材国际全资子公司） 历任项目执行经理、合同执行部部长/工程师 水泥工程项目、总包项目等院供设备的分交执行及辊压机、立磨、第四代篦冷机等新研发产品的产业化工作2006/3-2007/2 中材国际工程股份有限公司越南凯撒总包项目部 现场设备专业负责人/工程师 总包现场机械设备安装、调试管理2004/3-2006/3中材国际工程股份有限公司（原南京水泥工业设计研究院）装备公司 售后服务工程师/助理工程师 水泥装备售后技术服务2002/7-2004/2 南京水泥工业设计研究院 设备所 助理工程师 水泥装备研发设计工作期间获奖情况：2015.6 荣获南京市住建系统2014-2015年度“优秀共产党员”称号2015.2 荣获中材装备集团有限公司南京分公司“2014年度先进个人”称号2013.1 所负责部门荣获“2012年度岗位立功先进集体”荣誉称号2012.8 所参与“NC型热熟料辊式破碎机”研发项目 获中国中材集团科技进步奖二等奖 2011.12 荣获中材装备集团有限公司“岗位立功先进个人”称号2006.12 荣获中材国际工程股份有限公司“2006年度文明先进个人”称号2003.5 荣获南京水泥设计研究院“2002年度优秀团员”称号

负责组织完成原中材装备南京公司（装备所）的已供货设备的售后服务工作。1. 在人员缺乏的情况下，组织协调完成了临汾山水、国电英力特、福建建福、四川峨胜、新疆薄海、迪庆香格里拉、洛矿缅甸、华润雁石、塔牌万吨线等9个一般供货项目；怒江、习谦昆钢、沙特RCC、Obajana4项目、缅甸项目、塞内加尔、埃塞俄比亚、印尼电厂、印尼BAYAH等9个总包项目；华润昌江燃烧器、中材株洲辊破改造、四川兰丰篦冷改造等3个改造项目的安装调试及问题处理等服务工作。2. 组织完成对吐鲁番天山、武鸣红狮、福建建福、哈密天山、印尼瑞兴、河北乾宝、信阳华新、常州盘固、台泥贵港、国产湖南等多数个项目的技术支持或问题处理。3. 回访了新疆西楚、华润上思等数个项目。4. 在服务的同时完成备件销售收入近100万元。5. 进行了服务专业业务建设工作。如（1）建立并完善了项目服务台帐。已服务项目的服务需求输入信息、服务响应过程、结果及反馈等等登记在册。为其他人员及后续服务人员提供了相关的服务历史记录，方便及时应对项目新出现的问题，对设计及合同执行的问题作出及时反馈。（2）统一服务人员的项目服务周报模版并形成制度，每周汇总整理提交（如有服务的话）。可方便市场、执行人员了解现场服务的进展、反馈的问题等等。（3）建立、完善年度现场问题汇总、原因分析及总结数据库并实时更新，及时反馈至责任部门处理，同时供其他服务人员学习、提高服务水平。6. 编制完成新装备所的采购、监造及服务流程及岗位说明书。

工作业绩： 2011年：1.江苏中材装备公司原有合同的组织继续履行完成。主要项目有：尼日利亚IBASE、江苏信宁等9 个院总包项目及东方希望等22 个工程项目。2.完成江苏中材装备公司之前全部分交业务的清理、清算。3.装备集团南京公司分交业务的全面展开等一系列工作。包括28个自营项目、8个总包配套项目、3个改造、28个备件项目的合同执行。2012年：1.完成30多个自营工程及改造项目、7个总包配套项目、50多个备件项目的采购、监造（合同执行）等工作任务，涉及到的产品有：预热器、篦冷机、回转窑、立磨、辊压机、管磨、破碎机、板喂机、堆取料机、选粉机、均化库、燃烧器、链式输送机、提升机、收尘器、钢结构等。2.加强部门业务管理、各项业务控制全面提升，根据探讨总结，通过多项优化各项业务控制使之更深更细；管理提升，通过推进多种措施实施提高部门执行力及整体工作效率。3.部门多项制度的建立与完善。2013年：1.完成10多个自营工程及改造项目、10多个总包配套项目、60多个备件项目的采购、监造（合同执行）等工作任务，。执行合同总额7.1274亿元人民币。2.部门业务管理进一步提升，通过多项措施，成本、项目执行过程（进度、质量）控制均较去年有较大提升。大力逐渐推进部门业务的标准化工作。3.部门管理不断提升、在制造资源、资金资源及部门人力资源都显得捉襟见肘的情况下，对现有资源不断调配优化，适时进行调整，适应并满足了当前的部门工作任务需求。2014年：1.完成近20多个自营工程及改造项目、10多个总包配套项目、100多个备件项目的采购、监造（合同执行）等工作任务，执行合同总额3.234亿元人民币。2.通过组织发动部门员工，成功的较年大幅提高了毛利率，超额完成领导下达的目标。3.根据当前的项目及部门人力资源的实际情况，通过部门管理提升、进一步资源调配优化，明确具体目标任务，适应当前的需求。优化了部门任务目标管理制度。2015年：1.完成近10多个自营工程及改造项目、10多个总包配套项目、30多个备件项目的采购、监造（合同执行）等工作任务。从下半年开始，中材装备集团重组，随着中材装备南京公司逐渐整体并入中材国际南京，业主主体也逐步从技术装备供货服务转向以服务中材国际总包现场为主。具体事项如有兴趣，可查阅本人历年工作总结！

2007/3-2011/3 江苏中材水泥技术装备有限公司（中材国际全资子公司） 历任项目执行经理、合同执行部部长/工程师 水泥工程项目、总包项目等院供设备的分交执行管理及辊压机、立磨、第四代篦冷机等新研发产品的产业化工作2006/3-2007/2 中材国际工程股份有限公司越南凯撒总包项目部 现场设备专业负责人/工程师 总包现场机械设备安装、调试管理2004/3-2006/3中材国际工程股份有限公司（原南京水泥工业设计研究院）装备公司 售后服务工程师/助理工程师 水泥装备售后安装、调试技术服务2002/7-2004/2 南京水泥工业设计研究院 设备所 助理工程师 水泥装备研发设计