负责普惠金融，汽车金融，旅游金融，高净值人群金融，三大金融体系的搭建与运营。包括上下游供应链金融，c端消费金融。产品、技术、风控、运营、资金等全面工作。工作内容：1、负责金融平台资产、风控、技术、产品、财务资金管控、运营系统，市场活动，人事管理、合规建设、金融备案等工作2. 针对金融平台产品自身特点、开发新的产品模式，优化原有产品体系，产品合规化建设，3. 负责金融平台的整体运营规划（营销活动设计、运营数据分析、新媒体推广、app 渠道上架维护规划、市场推广计划、渠道对接、肄业合作规划、客服规划)4. 制定全面的合规化建设（银行存管、技术等保、icp证、信息披露等的合规化的推进与安排）；5. 制定金融平台的资产和规划与新资产的开发，设计全套的新资产开发流程与市场拓展模式；6. 合理配置人力资源，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度，优化现有团队员工，提升业务技能，规划和规划培训体系，完善员工整体素质能力。7.负责互联网金融业务的风控体系，建设互联网金融的整体风控规划、流程等，完善风控模式，建设追欠体系。8、负责跟各类金融机构进行合作，促进金融圈的打造，完善资本与公司的合作与发展；9、开拓消费金融体系的打造，组建消费金融体系，建设场景化消费金额模式，成功构建利润与合规化的优势场景金融体系；

工作内容：1、负责金融平台产品总体运营工作的协调和规划工作，以及全面负责运营团队的组建、培训及日常管理工作2. 针对金融平台产品自身特点以及市场状况制定产品运营规划、战略、布局；3. 负责金融平台的产品定位、媒体宣传、市场推广、渠道建设和客户服务的整体策略和计划的制定和实施；4. 组织产品运营数据分析和市场状况分析，根据分析结果指导运营策略制定和实施；5. 制定金融平台产品策略，并针对市场的变化制定和调整后续运营战略；6. 合理配置人力资源，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度。7.负责互联网金融业务的规划、推动各项业务的发展，负责团队建设、日常工作开展等外部的协调工作；8、负责金融机构、网上渠道建设及合作伙伴关系管理，拓展并维护公司与资本市场的关系；9、负责互联网金融平台整体运营，制定运营策略、方案并组织实行，并根据产品数据和市场表现定期整理相关金融产品的需求分析，优化产品设计，提升客户体验度；10、协调公司内外部资源，推动项目实施。提升营运效益，确保运营目标的实现，对KPI指标负责；11、整理分析运营各项需求和数据，及时撰写运营分析报告，并提出合理化可行性建议。12，现有金银猫理财的设计，海尔0元购理财模式的创新，供应链金融的设计与开发，支付猫的推广， 13，整合现有多家公司内部的资源，设计系列产品模式， 14, 金银猫的运营工作，主要负责市场及运营的布局，BD的合作，在9月初到9月底实现用户翻番，存量翻番的状态。主要职责： ,1，进行公司产品的战略编写，设计产品规划与分阶段实施计划； ,2，拟定公司的年度预算，并提交董事会审批，根据年度预算，实施财务预算管理、资金使用方案及利润分配方案； ,3，严格控制整体运营、管理成本，针对软件开发与对接的各类预算，调控市场费用、运营费用、固定费用和变动费用； ,4，对软件的开发，测试，试用全面参与管理与推进，负责客户销售的规划与实施； ,5，定期向董事长汇报经营战略和工作计划的执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜； ,6，建立公司与上级主管部门、合作伙伴、对接外部票据中介等部门间顺畅的沟通渠道、沟通机制； ,7，领导主持公司的营运会议, 协调推动公司的日常业务运作，协调内部产品、技术、客服、运营、市场、人力、行政、法务、财务的部门工作，保障团队协作、工作计划有效实施；

工作描述：公司是从事大数据监测管理，是亚信联创进行2000万投资打造的大数据公司，公司成功开发了监测互联网商品的全面监测系统，能按分钟监测互联网电商品台的各类产品销售状态，广告状态，进行实时在线分析，报告的系统，主要用于企业战略发展，市场应对的核心系统。后期将进行用户数据的对接，实现真正的大数据运营模式。后期公司被整体收购。工作业绩： ,1，完成互联网唯一电商大数据收集分析系统：电商数据监测策略分析平台； ,2，建立企业全面舆论监测、数据归集、企业内外信息、竞争信息的综合企业决策支撑系统； ,3，成功完成重要客户的销售任务，海尔、保洁、卡夫、苏宁等，总完成销售额近1000万； 主要职责： ,1，进行公司产品的战略编写，设计产品规划与分阶段实施计划； ,2，拟定公司的年度预算，并提交董事会审批，根据年度预算，实施财务预算管理、资金使用方案及利润分配方案； ,3，严格控制整体运营、管理成本，针对软件开发与对接的各类预算，调控市场费用、运营费用、固定费用和变动费用； ,4，对软件的开发，测试，试用全面参与管理与推进，负责客户销售的规划与实施； ,5，定期向董事长汇报经营战略和工作计划的执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜； ,6，建立公司与上级主管部门、合作伙伴、对接电商平台等部门间顺畅的沟通渠道、沟通机制； ,7，建立健全公司各项制度，完善公司运营管理； ,8，负责公司运营体系及运作流程及系统的设计、实施、优化； ,9，领导主持公司的营运会议, 协调推动公司的日常业务运作，协调内部产品、技术、客服、运营、市场、人力、行政、法务、财务的部门工作，保障团队协作、工作计划有效实施；

工作描述：公司从事会议旅游行业的b2b模式，实现了会议专业的在线电商平台，对接了酒店超过6000家高星级酒店。第一个走通线上会议室预定的线上流程，打造了累世携程的Ebooking系统，建立了CRM，呼叫中心系统，供应商管理系统，在线平台。2012年12月9日上线，打造了一年多的系统，13年成为最具潜力的发展公司，也是行业内互联网第一品牌，13年3月开始进行业务开拓，截止到13年10月完成销售额900多万。但因资金李链断裂，与8项规定，市场影响了项目的推进。,1，针对会议行业做了全面的研究工作，制定了公司整体的战略文件，实现了唯一一家可以进行线上订单的会议行业的全解决平台，唯一一家会议全服务的,O2O的会议服务平台； ?2，实现了全面后台多系统支撑平台（用户中心系统、EBOOK系统、CRM系统、呼叫中心系统、会议发布与管理工具系统等）的设计与监督实施，确保前台在线订单流程的完整性； ,3，完成多达6000多家酒店的线下合同的签订，确保6000多家酒店信息的收集上线及订单的管理工作，使整个会议室数量达到了20000多个，住宿房间达到10万，及多样配套服务； ,4，打造公司成为13年成为最具潜力的发展公司，也是行业内互联网第一品牌； ,5，在1年时间内完成公司品牌的初步建设，达到整体行业会议行业互联网第一的公司，在行业内获得多次奖项，成为2013年最具潜力互联网公司，成为《会议与会展》协会的副理事单位，荣获2013年金海鸥会议奖，2013年会议行业最具潜力服务公司，2013年会议行业最具影响力任务，同时为公司申报了多个软件专利，注册商标； ,6，在短短8个多月完成800多万业务的销售额； 主要职责： ,1，负责公司的战略编写，设计产品规划与分阶段实施计划； ,2，负责公司融资商业计划的撰写，与风头公司的接洽，谈判，完成公司1500万的融资。 ,3，拟定公司的年度预算，并提交董事会审批，根据年度预算，实施财务预算管理、资金使用方案及利润分配方案； ,4，严格控制整体运营、管理成本，针对软件开发与对接的各类预算，调控市场费用、运营费用、固定费用和变动费用； ,5，对软件的开发，测试，试用全面参与管理与推进，负责客户销售的规划与实施。 ,6，定期向董事长汇报经营战略和工作计划的执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜； ,7，建立公司与合作伙伴（大型酒店集团、配套服务公司、旅游公司、行业内同行等）间顺畅的沟通渠道、沟通机制； ,8，制定市场策略，与多种媒体合作宣传营销等， ,9，建立健全公司各项制度，完善公司运营管理，制定市场的运营及合作管理，完善运营机制； ,10，负责公司企业文化、管理体系、流程、考核体系、人力资源体系、财务体系、设计、实施、优化；

从信用卡的内审、风控政策、营销、产品设计、营销等多个岗位，最终岗位为全国营销副总 1，为卡中心总体品质体系规划提供专业意见，识别和判断卡中心品质体系的关键薄弱环节； 2，依据卡中心品质体系规划，统筹质量管理体系与投诉管理体系的管理与持续完善； 3，牵头质量管理体系与投诉管理体系的年度评审，并监督跟踪与落实持续改进的意见与要求； 4，持续跟踪、分析客户体验效果与公司其他部门协同持续有效的改善； 5，挖掘相关部门根源性的问题，提出合理化建议，推动相关部门问题解决，流程、系统等优化和改善 6，带领信用风控策略团队，通过数据分析，进行规则设置和建模，负责制定、跟踪、优化在客户获取、客户管理方面的信用风险管理流程、政策，包括客户分层、审批及额度相关的政策和策略，对现金贷和消费金融借款人的信用风险和欺诈风险进行有效把控； 7，开发基于模型应用的产品策略、定价策略、授信策略、调额策略及其他贷后管理策略； 8，设计策略监控的量化指标，对各产品运营、风险政策进行监控分析，完成分析报告、报表，通过数据分析不断改进产品策略和规则，并提供业务决策和风险策略建议； 9，分析业务运行中的发展、收益和风险情况，根据实际情况持续优化调整业务和风险政策； 10，根据卡中心信用卡业务的战略规划，确保各项指标有效地在全辖范围内执行，保质保量完成公司制定的销售计划，达成销售任务目标； 11， 定期收集同行及相关行业政策、产品及活动信息等，分析市场发展趋势，为公司重大决策提供信息支持； 12， 根据企业整体风险控制策略，精准把握客群定位及风险状况，对团队进行有效监控，确保团队合规展业，降低运营风险。 13， 团队建设：建立可持续发展的人才发展计划，提升员工的任职能力及职业满意度，发掘并培养后备人才。 工作业绩，优化了上海银行信用卡的整体流程体系，成功发行上海移动上海银行联名信用卡，发卡量超过20万，整体全国营销管理团队，发卡总数超过100万。

工作描述：负责公司的运营与管理，伴随公司发展从10多人到现在的200多人的团队,客户的开拓与沟通，公司的发展规划等,主要成绩：将IMC品牌化、建立思潮的专业展示网站、专业论坛等，成功的赢来知名客户。J建立内部管理体系,将公司各类管理系统化,涉及内部人力资源的管理,财务的管理,客户的管理,公司战略管理,项目管理等工作,个人主要能力:一是个销售能力强的人,个人每年在公司完成了1000万以上的销售业绩,是专业也培训讲师,从事给各类客户讲课在500场以上的专业企业内训,是专业的座谈会主持人员,主持过上800场以上的座谈会,个人精通战略咨询,流程咨询,满意度管理,营销策划,渠道管理，服务提升与管理.对市场拥有敏锐的眼光，对各行业了解程度很深，深知大型企业内部的管理，帮助各大型企业对企业内部管理进行流程、战略、制度的修改与提升，拥有系统话管理企业的经验，切合市场进行的营销策划，专业的团队管理方法。主要服务过的客户有：中国移动（各个省公司与地市公司）、BMW、奔驰、北汽、TATOL、中石油、中石化、壳牌、港华然气、日立、LG、新疆美克、陕西电信、米旗蛋糕、重庆联通、韩国大教、北京JEEP、一汽大众销售公司、东方家园、红星美凯龙、均瑶、江淮汽车、江淮拖拉机、爱威亚、赛博数码、欧姆龙、通力电梯等等工作业绩： ,1，坚持创业，打造出一个行业内中上的专业咨询公司； ,2，将IMC品牌化、建立思潮的专业展示网站、2005年建立专业论坛（类似豆丁网的学习下载平台，注册会员达到13万，下载量过500万）等，成功的赢来知名客户，历时10年将公司品牌打造成业内知名企业，获得过各类咨询奖项； ,3，个人每年在公司完成了1000万以上的销售业绩,是专业也培训讲师,从事给各类客户讲课在500场以上的专业企业内训,是专业的座谈会主持人员,主持过上800场以上的座谈会； ,4，服务过300多个世界500强企业，成功帮助企业解决了一系列企业内部与市场的问题； ,5，代表作，移动满意度服务体系的建设、奇瑞QQ车的整体定位与奇瑞的市场战略、体彩渠道管理/服务/营销的建设与提升、移动峰终时刻的管理体系等等； 主要职责： ,1，负责公司整体规划，专业模型设计，咨询人才培养； ,2，拟定公司的年度预算，并提交董事会审批，根据年度预算，实施财务预算管理、资金使用方案及利润分配方案； ,3，公司的分公司组建，大客户的开发与沟通，项目的设计与管理； ,4，严格控制整体运营、管理成本，针对软件开发与对接的各类预算，调控市场费用、运营费用、固定费用和变动费用； ,5，对软件的开发，测试，试用全面参与管理与推进，负责客户销售的规划与实施。 ,6，定期向董事长汇报经营战略和工作计划的执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜； ,7，建立健全公司各项制度，完善公司运营管理，制定市场的运营及合作管理，完善运营机制； ,8，负责公司企业文化、管理体系、流程、考核体系、人力资源体系、财务体系、设计、实施、优化；,9，领导主持公司的营运会议, 协调推动公司的日常业务运作，协调内部产品、技术、客服、运营、市场、人力、行政、法务、财务的部门工作，保障团队协作、工作计划有效实施； 主要服务过的客户有： ,1，中国移动（各个省公司与地市公司）、BMW、奔驰、北汽、TATOL、中石油、中石化、壳牌、港华然气、日立、LG、新疆美克、陕西电信、米旗蛋糕、重庆联通、韩国大教、北京JEEP、一汽大众销售公司、东方家园、红星美凯龙、均瑶、江淮汽车、江淮拖拉机、爱威亚、赛博数码、欧姆龙、通力电梯等等