1，负责广东地区视频会议系统以及融合通讯设备的销售；2，负责渠道管理；3，人员招募以及管理；4，协助业务人员完善方案以及技术对接；5，对接渠道以及甲方项目落实。

1.分管销售、生产、行政人事等部门的工作；2.全面负责公司生产、销售工作的统筹安排；3.协调各部门的工作配合程度；4.负责管理层的人事安排和调整；5.负责公司产品认证、9001认证、国高企业申请；6.规划公司整体战略；7.进行全面的制度、流程的再造和优化；8.建立健全内、外贸代理商的销售渠道；9.监督执行：5S管理、ERP系统、KPI考核；工作业绩：1，健全和完善了公司的销售体系，分为外贸部和内贸部进行销售工作，外贸部加强了世界各地的展会参与，加强了外贸阿里、环球等平台的建设，开拓了欧洲、南北美、东南亚市场，外贸销售2016年达2.1亿元；加强了内贸部的渠道建设工作，建立了：杭州、上海、义乌、常州、北京、沈阳、重庆、西安等地的地区代理商渠道，建立了：华强北、中山环球市场两个直营店，内贸销售达2.4亿元，2016年整体达成销售额4.5亿元；2，负责公司的产品认证、专利申请、高新认证、ISO900认证工作，为后续公司上市进行前期的准备工作；3，主导公司的ERP系统的流程完善和运行监督，推进ERP… Show more 1.分管销售、生产、行政人事等部门的工作；2.全面负责公司生产、销售工作的统筹安排；3.协调各部门的工作配合程度；4.负责管理层的人事安排和调整；5.负责公司产品认证、9001认证、国高企业申请；6.规划公司整体战略；7.进行全面的制度、流程的再造和优化；8.建立健全内、外贸代理商的销售渠道；9.监督执行：5S管理、ERP系统、KPI考核；工作业绩：1，健全和完善了公司的销售体系，分为外贸部和内贸部进行销售工作，外贸部加强了世界各地的展会参与，加强了外贸阿里、环球等平台的建设，开拓了欧洲、南北美、东南亚市场，外贸销售2016年达2.1亿元；加强了内贸部的渠道建设工作，建立了：杭州、上海、义乌、常州、北京、沈阳、重庆、西安等地的地区代理商渠道，建立了：华强北、中山环球市场两个直营店，内贸销售达2.4亿元，2016年整体达成销售额4.5亿元；2，负责公司的产品认证、专利申请、高新认证、ISO900认证工作，为后续公司上市进行前期的准备工作；3，主导公司的ERP系统的流程完善和运行监督，推进ERP管理，提高整体工作效率，降低运营成本；4，协助工厂进行人员成本的优化工作，计件+计时模式，使人员效率最大化；5，监督5S管理的落实情况，加强工厂的管理；6，优化工序流程，提升产能达150万元/天；7，建立公司组织架构，完善各部门职能以及人员配置，对高级管理人员的任用和调整，完善公司整体的组织架构；8，对公司的战略进行规划，以中低端产品为基础，积极研发高端产品，注重品质，以国内市场为基础，积极开拓海外市场，三年之内达到上市公司要求，五年之内成为LED灯带行业的领导者，使靖宇鑫品牌享誉全球，“靖宇鑫-点亮世界的中国梦！”9，制定和完善各项规章制度，完善生产流程、销售流程、售后流程、行政管理流程使公司逐步走向制度化企业;10，协调各部门的关系，完善各部门工作对接流程，使部门之间达到紧密合作的态势，从而提高了公司整体的工作效率；11，建立全员的KPI考核管理机制，激励全员的工作积极性；12，建立各部门的激励制度以及业务人员的提成制度，提高人员的薪酬待遇；13，成立市场部，为公司的宣传以及产品的包装进行全面的升级，通过官网、微信、阿里、淘宝、亚马逊等平台对公司以及产品进行宣传，提升企业的知名度，提高销售机会；14，做为公司的外联人员，参加行业协会会议以及代理商的庆典活动；15，通过整体系统的调整，公司从一个小型传统的制造型为主的企业逐步转为具有现代管理理念的、以营销为主的品牌建设型企业。 Show less

1.全面负责公司销售工作; 2.参与公司长期战略规划以及短期市场政策的制定和执行； 3.参与公司前期产品研发，规划，生产，销售，4.市场营销，售后，市场反馈等全过程的监控和管理； 5.各部门的协调工作，以保证公司高效运作; 6.对渠道代理商进行沟通以及管理; 7.开拓多种销售渠道，特别是新兴电子商务渠道的开拓； 8.对年度营销费用的规划和管理；… Show more 1.全面负责公司销售工作; 2.参与公司长期战略规划以及短期市场政策的制定和执行； 3.参与公司前期产品研发，规划，生产，销售，4.市场营销，售后，市场反馈等全过程的监控和管理； 5.各部门的协调工作，以保证公司高效运作; 6.对渠道代理商进行沟通以及管理; 7.开拓多种销售渠道，特别是新兴电子商务渠道的开拓； 8.对年度营销费用的规划和管理； 9.对营销部门的人员招聘和管理等具体工作。主要业绩：1，负责万利达教育电子的销售和管理工作，2012年全国销售达1.2亿元；2，负责全国的招商工作，通过2010年一年时间，建立起了全国代理商销售渠道，完善了全国销售体系和渠道架构；3，通过全国招商会议以及各省招商会议，完成了全国1,2,3级代理商的招商工作，完成了传统渠道通路的建设；4，和浙江省新华书店、江苏凤凰传媒、湖北新华数码、四川新华文轩等直营渠道商建立合作关系，从而加强了品牌在终端的推力和市场的影响力；5，和苏宁、国美、大润发、胖东来、苏果等商超系统签订和进场协议，加强了终端的数量和品牌的影响力；6，加强和终端建设的力度和资源的投放，全国有效终端达1200多个；7，横纵向的渠道招商和建设工作，形成了全国网状的渠道结构，达成有一定影响力的终端数量，为公司快速发展奠定了基础；8，参与产品线的制定，从产品形态、功能、价格、折扣等方面全面规划了以“三遍点读会讲课”为主要诉求点的点读机系列、学习机系列、手机学习机系列产品，并指导市场部进行产品的包装和宣传工作，指导业务人员配合各级代理商在终端进行了大量的宣传和推广工作，积极推进终端的销售工作，完善了公司-省代-二代-终端的销售链，使万利达产品整体达到良性库存，快速销售的目的；9，成立电商部门，建立了万利达天猫旗舰店，和其他线上代理商（包括淘宝、京东、苏宁易购、亚马逊等平台）共同合作，推进了线上销售；10，主导在线答疑项目的APP测试和运营工作，为互联网+教育的销售模式进行了初步的尝试和探索；11，协助总部和中国联通达成合作协议，成为5大手机合约机供应商，年销售学习手机300万台；12，建立和完善了营销中心的人员结构，规划了营销系统的组织架构，分为8个大区、26个省区、3个办事处的市场结构，逐渐完善了市场部、销售部、商务组、电商部、售后部、在线答疑组的结构和人员配备；13，制定渠道管理和公司内部管理的各项规章制度，并监督执行情况，有力地推进力市场以及公司的发展和壮大；14，制定了渠道激励政策以及公司人员薪酬激励政策，有力地提高了代理商和公司人员的积极性，为渠道的稳定以及公司团队的稳定做出了应有的贡献；15，通过产品规划、渠道建设、组织结构完善、人员完善、市场费用预算和投入、终端建设、活动推进、产品宣传等工作，完成了全国销售1.2亿元的销售业绩。 Show less

1.负责华普公司“快易典”品牌产品的销售工作；2.参与公司的战略规划以及长短期目标的设定以及考核机制；3.参与产品前期规划以及销售，售后工作的协调；4.对区域业务人员的工作进行指导和监督；5.对代理商进行协助以及监督；6.对重点区域市场进行市场的调整；7.全面落实绩效考核机制；8.年销售额过亿元。主要业绩：1、负责大区的销售工作，承接并完成公司制定的大区销售指标；2、根据公司的发展情况以及市场规划，对所负责区域的代理商进行调整和优化；先后负责了华东大区、东北大区、华北大区；3、对浙江市场进行了调整，渠道进行扁平化操作，从先前的一个省级代理商扁平为杭州、宁波、温州、台州四个地级代理商；顶住压力开发了杭州淘宝代理商，优化了代理商渠道结构，尤其是淘宝代理商的开发，对于公司后续成立电商部门，发展电商渠道奠定了原始的线上渠道资源和宝贵的销售推广经验，通过线上和线下的整合，从而圆满并且超额完成了省级市场销售任务；4、调整了上海的代理商渠道结构，分成线下的新华书店渠道、商超渠道、IT市场渠道；线上的淘宝代… Show more 1.负责华普公司“快易典”品牌产品的销售工作；2.参与公司的战略规划以及长短期目标的设定以及考核机制；3.参与产品前期规划以及销售，售后工作的协调；4.对区域业务人员的工作进行指导和监督；5.对代理商进行协助以及监督；6.对重点区域市场进行市场的调整；7.全面落实绩效考核机制；8.年销售额过亿元。主要业绩：1、负责大区的销售工作，承接并完成公司制定的大区销售指标；2、根据公司的发展情况以及市场规划，对所负责区域的代理商进行调整和优化；先后负责了华东大区、东北大区、华北大区；3、对浙江市场进行了调整，渠道进行扁平化操作，从先前的一个省级代理商扁平为杭州、宁波、温州、台州四个地级代理商；顶住压力开发了杭州淘宝代理商，优化了代理商渠道结构，尤其是淘宝代理商的开发，对于公司后续成立电商部门，发展电商渠道奠定了原始的线上渠道资源和宝贵的销售推广经验，通过线上和线下的整合，从而圆满并且超额完成了省级市场销售任务；4、调整了上海的代理商渠道结构，分成线下的新华书店渠道、商超渠道、IT市场渠道；线上的淘宝代理商渠道；优化了终端型市场的渠道结构，公司在上海的发展奠定了坚实的基础；5、对山东市场进行了扁平化调整，从先前的一个省代调整为以济南、青岛、烟台、临沂、威海、泰安、潍坊、淄博、滨州等10几个地级代理商以及全省银座系统、IT市场的大客户代理商渠道，对山东的调整是全方位的、纵向与横向全面的调整，并成立了山东办事处，通过细致的整合，稳定了大型市场的渠道结构，为整个华东市场的稳定发展打下了坚实的基础，通过对浙江、山东、上海的调整，优化了整体华东市场的渠道结构，圆满完成了公司的业绩指标，加强了华东市场的品牌影响力，提升了品牌在华东市场的销售占有率，为快易典的快速发展做出了决定性的贡献；6、负责东北市场时，扁平了黑龙江市场，形成了哈齐牡佳大五个地级代理商，对吉林省代进行了调整，得到了东北学习市场大部分优质代理商资源，在扩大影响的同时，圆满完成了该区域的销售业绩指标。7、通过负责三个大区的销售工作，不但完成了公司给出的既定销售业绩指标，而且积累了大量的学习市场的渠道资源，为后续的发展奠定了渠道资源。8、培养了公司销售部门大部分的省级销售经理以及销售专员，为公司内部稳定持续发展做出了巨大的贡献。 Show less

1.国家行政事业单位下属研究所，主要从事添加剂的研发，生产和销售工作； 2.负责销售日常管理以及内部协调，落实销售计划和人员的管理； 3.参与企业长期战略规划以及销售目标的制定； 4.对全国市场进行开发，搭建销售渠道框架； 5.通过销售业绩的持续增长，保证企业长期稳定的发展。主要业绩：1，积极开拓了省外业务市场，对接各省级盐业公司的政策接口；2，和各省级以及市级畜牧部门积极合作推广畜牧业用盐；3，所负责项目得到得到全国对口单位的广泛认同以及效仿，销售额达到5000万；4，为公司培养了大部分业务骨干。