上汽大众汽车有限公司 增值营销 2011.4 – 至今 置换业务经理、区域主管 2014.11—至今1. 负责全国置换业务，包括业务流程制定，置换政策制定，经销商置换材料审核，置换贴息发放，经销商置换业务培训与能力提升，业务数据分析，供应商管理。2. 主导置换业务系统持续改进，负责置换业务系统管理。3. 负责置换业务神秘顾客检查项目，从检查标准制定到检查实施。4. 对口负责华南区域增值业务，将华南区增值业务从下游水平提升到最强区域。培训经理、区域主管 2011.11—2014.101. 负责部门所有培训项目，包括课程制定（置换业务，二手车零售），内容开发，培训组织，培训项目管理。2. 作为区域业务主管，对口负责两个弱势区域的增值业务，成绩提升至前列；区域内的经销商成为上汽大众第一家易手车全功能展厅；区域内3家经销商入围年终全国Top10,… Show more 上汽大众汽车有限公司 增值营销 2011.4 – 至今 置换业务经理、区域主管 2014.11—至今1. 负责全国置换业务，包括业务流程制定，置换政策制定，经销商置换材料审核，置换贴息发放，经销商置换业务培训与能力提升，业务数据分析，供应商管理。2. 主导置换业务系统持续改进，负责置换业务系统管理。3. 负责置换业务神秘顾客检查项目，从检查标准制定到检查实施。4. 对口负责华南区域增值业务，将华南区增值业务从下游水平提升到最强区域。培训经理、区域主管 2011.11—2014.101. 负责部门所有培训项目，包括课程制定（置换业务，二手车零售），内容开发，培训组织，培训项目管理。2. 作为区域业务主管，对口负责两个弱势区域的增值业务，成绩提升至前列；区域内的经销商成为上汽大众第一家易手车全功能展厅；区域内3家经销商入围年终全国Top10, 5家经销商进入Top20。3. 独立负责二手车零售业务标准检查项目，从标准建立到检查实施。4. 独立承担整备翻新业务的建立，从无到有。北京置换业务负责人 2011.5—2011.101. 北京限购之后，2011.5-2011.11月被派驻北京负责经销商置换业务提升，将置换率从5%提升到30%。 2. 在公司尚未开发二手车业务系统的情况下，开发置换业务Excel临时系统，获得经销商和区域业务管理人员广泛好评。 Show less

1. 负责数据分析，为管理决策提供数据支持，完成各种分析报告。 2. 管理各个市场调查项目，优化各个项目的设计、执行和分析模型。3. 设计、推广更优的市场研究和分析技术，提高统计效率。4. 负责QlikView项目，完成QV系统的开发。

1. 先后参与上海移动、浙江移动、上海大众斯柯达、上汽通用五菱、广汽丰田、可口可乐等项目，包括项目设计、数据分析、写研究报告。2. 担任研究部的数据分析员，为其他项目提供数据分析支持。3. 负责研究部的市场调查方法以及统计方法的培训。