工作范畴： 负责公司全盘运营管理： 1.负责公司日常经营管理工作，主持召开公司各项经营管理会议，组织解决公司日常经营问题； 2.在授权范围内处理公司经营管理日常事务，并对重大问题决策；3.协助总经理组织制定公司各项规章制度、组织结构并组织贯彻落实； 4.协助总经理处理公司内外部关系及集团间信息沟通，树立良好的企业形象。工作业绩: 1.优化了HR和总务职能，建立引-育-用-留人政策；2.建立SQM,PQM,CQM和DQM工作流程；3.建立RD,PE,IE,ME工作流程；4.建立生管物控工作流程；5.建立销售划区经营方式；6.建立财务成本管控和盘点机制；7.优化流程标准化与国际企业接轨；8.建立了6S管理制度；9.建立长期绩效考核制度;10.建立周/月/年度总结和经营计划会议机制;11.制定公司奖惩等行政制度；12.建立大客户验厂机制;13.供应链开发，降本和品质管理；14.建立并实施公司和部门年度总结和经营目标计划;15.完善企业文化建立员工手册。

工作范畴： 负责公司除财务部和市场部外的运营管理。 工作业绩: 1.优化了HR六大模块和总务五方面的制度； 2..建立供应商月、季度和年度的降价机制； 3.建立供应商交货／品质管理和双向廉洁机制； 4.新厂房装修的谈价和筛选达到了公司的最大节约成本；5.建立了整套7S管理制度；6.建立公司整体的成本管控机制;7.建立公司从入料到客户及制程品质管理机制;8.建立研发产品打样和开发机制;9.优化ME,PE,IE机制;10.建立长期绩效考核机制;11.制定年度经营增长计划并推动实施;12.完善公司企业文化。

工作范畴： 负责公司生产部，品质部，工程部和PMC部的运营管理。 工作业绩： 1.建立ISO9000系统，推行系统化管理；2.推行精益化生产（优化工艺流程/优化设备/降低物料损耗/减少作业人员和导入新材料）;3.推行大会议和部门会议机制;4.建立SQM,DQM,PQM和CQM管理机制5.建设公司企业文化;6.依公司经营政策与方针建立生产运营计划和实施。

工作范畴： 负责除财务部、研发部和市场部外所有事务。 工作业绩：1.推行精益化生产导入半自动化和自动化设备；2.推行精益化生产优化工艺流程，提升生产效率降低生产成本；3.建立生产/品质/工艺/研发/PMC/市场和财务部门组织架构和功能；4.制定企业文化和建立人力资源职能(人力资源规划/招聘与配置/培训与开发/薪酬与福利/员工关系/绩效考核)并实施;5.推动营销市场的工作开展并建立目标计划;6.推动财务对各部门失效成本管控计划;7.建立入料到客户品质管理程序;8.年度经营计划制定和实施。

工作范畴： 负责整个品质部事务。 工作业绩：1.优化事业部ISO9000和ISO14000体系;2.优化QC(IQC,IPQC,FQC,OQC)职能；3.优化QE(SQE,PQE,DQE,CQE)职能;4.优化客户验厂和改善机制;5.建立新机种SIP和优化老机种SIP;6.优化客户抱怨处理程序;7.建立FMEA,FAI,CPK,SSQA,PPAP等体系;8.组织年度稽核和管理评审;9.建立部门培训考核晋升机制。