林剑武

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上海海健堂集团有限公司 - 市场/营销总监 @ 琳玛(上海)贸易有限公司
林剑武's Location
Fengxian District, Shanghai, China, China
About 林剑武

1、十年以后快速消费品&保健品&广告策划行业从业经验、五年全国市场营销推广实战操作经验、四年专业性营销策划机构(全国十佳营销策划机构)的从业经验,对消费者有深入研究,善跨界思考,资源整合能力强; 2、精通“4P、4C营销管理”、“5S管理”、“市场定位理论”、“品牌终端运作管理”、 “品牌附加值提升”、“6W拉动营销”等先进营销理念及企业管理模式; 3、熟悉同类产品“售前造势、售中拉动、售后创新”经营模式,精通差异化营销及过程管理; 4、对全国性/地区性大中型商超连锁、精品日化连锁、药线连锁(OTC渠道)、电商及网络分销等现代通路都有针对性操作经验。 5、为人亲和力强,擅长沟通与培训,有先进的营销管理理念及丰富的团队建设成功经验及体会; 6、具备互联网思维,擅长资源整合,对新媒体推广、微信/微博营销、大数据管理、移动互联网商业模式推广及市场运作深有体悟。

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上海海健堂集团有限公司 - 市场/营销总监
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  • 琳玛(上海)贸易有限公司
    总经理(新事业部)
    琳玛(上海)贸易有限公司 May 2016 - Present
    中国 上海
  • 上海海健堂集团有限公司
    市场/营销总监
    上海海健堂集团有限公司 Feb 2012 - May 2016
    中国 上海郊区
    1、在董事会及总裁授权下;全面负责全国市场营销管理工作;包括海健堂集团胶原蛋白保健食品与化妆品项目的整体战略规划,项目立案、市场调研、产品定位、产品研发、概念包装、渠道选择、终端营销、媒体策略等方面工作,制定可行性品牌推广方案并指导销售体系执行。 2、负责海健堂品牌特许经营模式(全国招商加盟)方案制定与执行指导,策划并监督执行全国大型保健食品、化妆品项目的招商事宜,并参与主导与全国大型食品、化妆品经销商合作事项。 3、对市场部内部人员管理、绩效考核及协调与其它部门之间的边缘交叉管理,发挥公司人员的统一协作性。 4、根据销售部门提供的一线市场反馈信息,及时调整市场营销方案,制定针对性市场推广方案并指导销售部门执行到位。 5、负责集团旗下海健堂、皙度品牌化妆品媒体广告投放事宜及效果评估。… Show more 1、在董事会及总裁授权下;全面负责全国市场营销管理工作;包括海健堂集团胶原蛋白保健食品与化妆品项目的整体战略规划,项目立案、市场调研、产品定位、产品研发、概念包装、渠道选择、终端营销、媒体策略等方面工作,制定可行性品牌推广方案并指导销售体系执行。 2、负责海健堂品牌特许经营模式(全国招商加盟)方案制定与执行指导,策划并监督执行全国大型保健食品、化妆品项目的招商事宜,并参与主导与全国大型食品、化妆品经销商合作事项。 3、对市场部内部人员管理、绩效考核及协调与其它部门之间的边缘交叉管理,发挥公司人员的统一协作性。 4、根据销售部门提供的一线市场反馈信息,及时调整市场营销方案,制定针对性市场推广方案并指导销售部门执行到位。 5、负责集团旗下海健堂、皙度品牌化妆品媒体广告投放事宜及效果评估。 6、全面规划海健堂线上平台(前期主要借助淘宝天猫、京東、一号店、亚马逊等成熟平台,助力网络分销),引入网络与新媒体等推广手段(包括微信公众号、朋友圈运营,微博粉丝营销),精准投放,不断提升品牌口碑。至2015年,线上巳逐渐铺开,約占全年总銷售额的20%。汇报人:总经理 间接下属:42位(仅限于大区/区域/城市经理级别) 直接下属:企划经理1位、产品经理2位(分化妆品与食品)、媒介经理1位、招商经理1位、全国销售经理1位;主要业绩: 1、从2012年2月启动华东市场(样板市场),当年销售额达6600万(2013年销售额9000万,2014年销售额1.2亿)。营销费用率控制在38.86%(人员费用9%、物流费用2%、办公费用0.3%、招待费用1%、扣除营销前期支持费用含返利点10%),预计盈利时间为2012年10月实现;但在2012年8月底就开始实现利润平衡点;提前了2个月;提前盈利200万。 2、3个月内组建了四大区(上海、江苏、浙江、安徽)30多人(经理、主管级)的销售团队,开发地级以上经销商将近150家,人员组织构架达到扁平化管理。 3、针对海健堂、皙度品牌,开发销售渠道有美容行业专业线(永琪、马萨连锁系统等)、高端娱乐场所(高尔夫、游艇俱乐部等)、中高端商超(久光百货、百联百货等);2个月上市后,海健堂胶原蛋白与化妆品(分美白、抗皱、嫩肤、防晒等系列)至今每月销售回款200万以上。 4、以学习组织培养员工;带领市场销售人员参加学习型培训将近20次; Show less
  • 雷允上药业有限公司
    企划副总监
    雷允上药业有限公司 Feb 2010 - Feb 2012
    中国 江苏 苏州
    1、负责制定雷允上(阿胶糕、中药饮片、速溶系列等)年度品牌战略规划,负责品牌形象的定位与推广;制定品牌、产品、市场推广活动的总体工作计划。 2、根据不同渠道做新产品策划开发、产品设计、新品上市方案制定。 3、负责制定新老产品工作规划、流程,制订产品开发、升级和淘汰计划,并统筹产品推广方案、促销方案和媒体宣传方案。 4、年度广告投放方案的制定及成本预算。 5、根据不同渠道,制订相关市场推广活动、营销方案和品牌维护。 6、公司形象的统一、规范,提升品牌形象在销售通路中的形象并达成销售目标。 7、负责制定年度媒介整合投放策略和预算和执行。 8、品牌及促销、推广营销活动的广告创意、设计、宣传品的设计、制作。 9、完善部门工作流程、制度规范、人员培训和考核。 工作业绩:… Show more 1、负责制定雷允上(阿胶糕、中药饮片、速溶系列等)年度品牌战略规划,负责品牌形象的定位与推广;制定品牌、产品、市场推广活动的总体工作计划。 2、根据不同渠道做新产品策划开发、产品设计、新品上市方案制定。 3、负责制定新老产品工作规划、流程,制订产品开发、升级和淘汰计划,并统筹产品推广方案、促销方案和媒体宣传方案。 4、年度广告投放方案的制定及成本预算。 5、根据不同渠道,制订相关市场推广活动、营销方案和品牌维护。 6、公司形象的统一、规范,提升品牌形象在销售通路中的形象并达成销售目标。 7、负责制定年度媒介整合投放策略和预算和执行。 8、品牌及促销、推广营销活动的广告创意、设计、宣传品的设计、制作。 9、完善部门工作流程、制度规范、人员培训和考核。 工作业绩: 主要具体负责雷允上快速消费品(阿胶糕系列、中药饮片、速溶系列产品等)的整体规划开发与上市策划推广,包括产品定位、渠道开拓、终端营销与媒体策略等方面;目前产品主要覆盖长三角地区的一二线城市,走中端市场,进大中型商超渠道,前期将着力于终端促销手段,后期将配合主流媒体打开全国市场。 汇报对象:公司营销副总 直接下属:企划经理 / 产品经理 / 大区经理,共8人; 间接下属:32人(仅限于区域/城市经理、产品主管等级别) 产品2010年年底上市,两个月铺货华东区域主要商超渠道,2010年12月底达到3500万营业额,据2012年春节档期后统计数据,2011年全国总营业额达1.8亿。雷允上旗下品牌影响力在快销行业得到快速提升,与同类品牌相比,华东区域其市场占有率上升了将近30%; Show less
  • 苏州至普营销策划有限公司(07年底被评“全国十佳营销策划机构”)
    策划总监(后2年)
    苏州至普营销策划有限公司(07年底被评“全国十佳营销策划机构”) Jul 2006 - Feb 2010
    苏州
    (一)、项目策划与执行 项目市场分析/自有产品对比分析/SWOT分析/其他产品的市场策略分析/项目营销定位及营销点系统设计/项目推进模式分析 项目市场分析就是对市场运作中直接或间接涉及的诸多影响要素(如政治、经济、政策法规、市政规划、市场、消费者、人文、生态环保、交通、商业等)进行客观调研,并通过科学系统的定量定性分析和逻辑推断,寻找到满足项目众多有效支撑元素的结合点(主要针对竞争性进行差异化分析) (二)、项目包装推广 CI设计管理方案/VI设计管理方案/MI设计管理方案/BI设计管理方案/促销计划设计与执行/促销管理执行/营销道具设计与执行/广告设计与执行/活动执行战略设计与实施/传播契机战略设计与实施/分项目VI设计与管理. 在充分利用前面“市场调查与研究”成果的基础上,充分结合自身产品所需考虑的诸多综合性因素,进行结论性深度分析和相关综合性方案建议(总体概念定位、营销定位、产品定位等),把其对项目有可能的市场开发风险尽可能降低,从中选择出最优市场策划整合方案。 (三)、项目销售策划… Show more (一)、项目策划与执行 项目市场分析/自有产品对比分析/SWOT分析/其他产品的市场策略分析/项目营销定位及营销点系统设计/项目推进模式分析 项目市场分析就是对市场运作中直接或间接涉及的诸多影响要素(如政治、经济、政策法规、市政规划、市场、消费者、人文、生态环保、交通、商业等)进行客观调研,并通过科学系统的定量定性分析和逻辑推断,寻找到满足项目众多有效支撑元素的结合点(主要针对竞争性进行差异化分析) (二)、项目包装推广 CI设计管理方案/VI设计管理方案/MI设计管理方案/BI设计管理方案/促销计划设计与执行/促销管理执行/营销道具设计与执行/广告设计与执行/活动执行战略设计与实施/传播契机战略设计与实施/分项目VI设计与管理. 在充分利用前面“市场调查与研究”成果的基础上,充分结合自身产品所需考虑的诸多综合性因素,进行结论性深度分析和相关综合性方案建议(总体概念定位、营销定位、产品定位等),把其对项目有可能的市场开发风险尽可能降低,从中选择出最优市场策划整合方案。 (三)、项目销售策划 发行方案/渠道建设/策划与执行/价格执行方案/付款执行方案/发行指标计划方案与执行/绩效考核设计与执行方案/营销费用预算方案/节点成本控制方案/客户管理系统设计与执行方案 (四)、项目组织管理 营销统计管理/营销档案管理/信息汇总管理/部门协调管理/阶段培训实施/外联协调与资源整合方案及实施工作业绩: 在此期间,参与艾兰得保健品、冠多食品、碧天地板、维德集团EO级地板、金泰五星酒店等非全案项目,及其它促销方案、品牌策划、公关活动策划、CI创意等; 负责全案有“艾兰得”保健品品牌推广、“冠多”食品营销推广和市场促销方案 、金泰五星级酒店(苏州)可行性研究报告及命名建议、领秀江南沿街商铺策划包装等众多项目成功策划经验。圣麦西饼营销推广全案、碧玉华庭营销推广全案、姑苏晚报(常熟)营销推广案、苏州“香山工坊”品牌策划方案、格瑞印象城(苏州)营销推广案、“3S联动计划”营销推广全案、苏州交通局“千万驾驶员再教育”活动策划案、苏州1912酒吧街开街策划案、格瑞印象城(苏州)开业活动策划案等,涉及保健品、房地产、快速消费品等诸多行业。 汇报对象:公司总经理 直接下属:策划经理/设计经理/项目经理(分设计、公关活动与营销策划3块业务) | 下属人数:22人(含三个分公司经理级别) 成就: 1、碧海安全玻璃-碧玉华庭项目自我团队接手后,年内年营业额由3000万飙升6500万,第2年接近亿元大关,内部管理等全部梳理顺畅; 2、姑苏晚报项目自我们接手1年后,其区域市场占有率由原来的20.8%上升到31.5%,品牌知名度大大提升; 3、罗门摄影项目从内部管理入手,在维系原有渠道的基础上开拓新的中高端渠道,通过一系列措施(活动营销和植入式媒体营销)扩大品牌知名度,其营业额年增长率达到35.8%,区域市场占有率达到43.2%,超额完成客户指标。 4、吴江蚁金刚全案项目,针对整个苏州(苏锡常)大区,以覆盖中小药店终端营销为主,配合直营、加盟等方式定点铺开。年销售额达到1865万,年底加盟特约经营发展到近百家。 Show less

林剑武 Education Details

  • 复旦大学管理学院
    复旦大学管理学院
    Emba
  • 淮南师范学院
    淮南师范学院
    广告学

Frequently Asked Questions about 林剑武

What company does 林剑武 work for?

林剑武 works for 琳玛(上海)贸易有限公司

What is 林剑武's role at the current company?

林剑武's current role is 上海海健堂集团有限公司 - 市场/营销总监.

What schools did 林剑武 attend?

林剑武 attended 复旦大学管理学院, 淮南师范学院.

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