武剑锋 Email and Phone Number

在该公司主要负责三部分内容：绩效管理工作、计划运营工作及部门综合管理工作。1. 绩效管理工作（1）组织绩效汇报对象：总部职能总经理、事业部总裁a.基于事业部阶段重点工作，完成总部各职能部门月度、季度组织绩效设定；b.根据实际达成数据，结合过程跟踪结果，遵照制度进行平衡，完成总部各职能部门月度、季度组织绩效考核；c.以实际数据为基础，结合过程考核，完成总部各职能部门年度组织绩效考评；d.根据架构调整后事业部新定位新战略，设计与之适配的组织绩效方案；e.组织架构及岗位调整后，为保障总部运营对大区的管理抓手，面向大区增加新的组织绩效专项内容——商业运营点评，并负责月度数据的晾晒及考核。主要业绩：1、在12月初组织架构发生大幅度变化下，积极承担责任，沟通总部所有职能，依旧按时保质完成事业部组织绩效考评工作，保证年终奖顺利测算；2、组织架构调整下，积极配合住开事业部完成会议管理、制度流程板块的移交及更新工作，保障项目端业务正常推进。（2）个人绩效汇报对象：总部职能总经理、事业部分管副总裁在集团绩效制度框架下，搭建运营管理中心个人绩效体系，达成OKR与KPI的平衡，并推动机制的滚动运行。2、计划运营工作（1）开发节奏优化与计划体系迭代匹配市场变化及架构调整，通过对标龙湖天街、华润万象汇，确定开发计划向完善前期提资条件、提升施工准备度、加强停止点与施工策划管控三个方向，并对现行节点计划体系进行优化。（2）商开商管协调组织开业项目商开商管在项目、区域、总部的信息交圈及资源对接，聚焦问题解决与进度推进，诊断项目问题的同时，制定下一步推进计划。3、部门综合管理工作对接对象：总部职能中心二级部门总经理事业部高级别会议管理工作，根据会议目的及领导要求进行会议组织、成果发布、督办事项下达及跟进工作，保障会议体系闭环；事业部EKP、SAP流程运维工作，作为事业部扎口，收集并反馈流程问题，基于业务实际向IT提出解决方案；跨部门对接工作，积极沟通部门内外关键对接人，收集及反馈有效信息，减少无效沟通。