周力玮 Email & Phone Number

中国 北京市 朝阳区

1，负责销售团队的招聘面试工作，在四个月内组建起包括50余城市的1200名驻点人员。建立健全的销售管理团队，3个月内组建起包括大区-省-城市-区域等各层级300余名销售管理人才。并配合HR同事制定人员的提升，降级，任免等制度，如薪酬和考勤制度，并监督实行。建立公司统一、高效的组织体系和工作体系。 2，组织制定具体产品政策和市场推广政策，组织实施公司成本核算，工作计划和财务预算报告，制定毛利，绩效等总结报表。，并上报给高级副总裁。3，与集团领导进行直接沟通，解决问题。处理各种公司内部问题，提出具体解决方案，并施行。 4，负责对基层管理人员进行培训和指导。对业务人员的培训进行日程安排。对员工的日常工作进行监督管理。 5，负责活动的策划，流程和展业安排。监督把握每一项细节。6，针对国美客户群体，制定出有效的市场活动。双11期间创造过3天内放款总额1.2亿的成绩；双12活动期间创造过单天放款总额8000万的成绩，并为公司创造了丰厚的利润。

中国 上海 浦东新区

1.制定公司业务规划，制定业务流程，参与设计产品做单系统等前期工作2.招聘各地区负责人及运营培训等各部门负责人员，在业务开展前1个月内，在上海和苏南地区招聘各层级销售管理人员50人，和基层销售管理人员200人。在后期开拓包括辽宁上海天津江苏两湖等地区，并建成5000人的销售团队。决定人员薪资及职级；下达相关各项工作任务及目标。3.对销售团队的日常工作情况进行督导，并通过市场走访数据分析等方法进行问题分析，并制定有效的解决方法，监督执行，提高人员单产和与门店的粘合度，使市场开拓和业务发展高效进行。4.设定各近远程目标，如新区域的开拓，人员薪资奖金更合理地调整。通过市场调查，和数据推算，判断可行性，而下发各地区团队，监督执行。5.直接或间接参与销售人员的培训和日常工作，及时通过制定政策方法提高销售团队业务能力。实现业务开展后前三个，每个月递增300%，并将M1风控指标控制在12%左右的水平。最终每月单产稳定在6000万左右，不良率仅为6.7%。

中国 天津市

1，与合作商户开发，任职期间合作商户达2000余家。 2，组织实施公司年度工作计划和财务预算报告，组织公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜 4，决定组织体制和人事编制，决定下属以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 5，销售人员组织的绩效考核培训 6，有效的风险控制监控 独立快速建立起销售团队及商家合作渠道，第一个工作年即实现并超过了公司下达的贷款目标1500万。同时稳定了风控体系把M3以上风控系数控制在4个百分点之内，成功策划实施各类推广活动。