一過性の知識付与型研修や、理論に基づきコンサルタントが答えを渡すようなコンサルティングではなく、お客様の課題を題材として扱いながら、業績向上に貢献することを第一義とし、結果として人材や組織が開発されるように15年近く取り組んで参りました。コンサルティングでは、プロセスコンサルティングの考え方を大切にし、人材・組織開発領域においてはアンドラゴジーや経験学習の考え方を実践に落とし込んで参りました。理論だけでなく、実践を通じて身につけた実践知を重んじております。昨今では、こうした実践知のみならず、そもそも働く方々のコンディショニングに気を配ることの重要性に改めて気がつき、身・心・職場（物理的な環境及びマネジメント品質）をととのえることをミッションとした株式会社ととのえを立ち上げました。ととのえを立ち上げたきっかけは、以下の通りです。・名古屋に本社を構えていらっしゃる一部上場大手メーカー様から買収した企業の営業部門（外資）とお客様企業の営業部門との機能統合及び営業品質の改善のご依頼があった・現状把握の際、働かれていらっしゃる営業部門の管理職の方々、営業スタッフの方々がお忙しかったこともあり、疲労されていて本来の力を発揮できていなかった事実を報告、及び定められた営業の型が存在しておらず、営業スタッフのスキルにばらつきが生じていた実態を報告・部門長（のちの統合後の新会社の社長）にご相談の上、社員の心身のコンディションの改善、営業管理職のマネジメント力の向上、営業の役割と成果の再定義、営業品質の基準設定とPDCAの仕組み構築、営業スタッフの営業力及び問題解決能力の向上をテーマに1年程度のプロセスコンサルティングに基づくコンサルティングを行うことを決定・半年後あたりから心身のコンディションが上向くと同時にマネジメント品質、営業品質が向上し、数字となって結果に現れはじめる・一年後、お客様ご自身の手で営業の役割、成果の再定義、それに基づく営業プロセス、各プロセスにおけるノウハウが蓄積され、期待を上回る数字の成果を出したこの経験を機に、成果に直結する実践知だけでなく、働く方々の身・心のコンディション作りが非常に重要であると学び、株式会社ととのえを立ち上げました。ストレスの可視化、客観的バイタルデータに基づく社員の元気度（ボディバッテリーby Garmin）、職場の状況を可視化するととのえサーベイなどを通じた測定事業と、睡眠の質を改善しストレスの低減やボディバッテリーの向上に寄与するリカバリースリープや様々な組織開発、経営品質改善プログラム、キャリア開発（特にシニアの活性化、若手の活性化）、ダイバシティ＆インクルージョン、問題解決プログラムなどのソリューション事業を展開しております。